Ոչ առեւտրային բարեգործական կազմակերպությունների հիմունքները
Ինչ է բարեգործական շահույթը:
«Շահույթ չհետապնդող» տերմինը շատ հող է ներառում: Իրականում, IRS- ի Բաժին 501 (գ) ենթակետում առկա են հարկերից ազատված ոչ առեւտրային կազմակերպությունների բազմաթիվ տեսակներ :
Այնուամենայնիվ, ամենատարածված շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունը 501 (գ) (3) է , որը նաեւ հայտնի է որպես հասարակական բարեգործություն կամ բարեգործական շահույթ:
Մենք լավ գիտենք բարեգործական բարեգործությունը, քանի որ այնտեղ մենք նվիրաբերում ենք, կամավոր ենք եւ ստանում ենք շատ սոցիալական, կրթական կամ առողջապահական ծառայություններ:
Ոչ առեւտրային կազմակերպությունը չի նշանակում, որ շահույթ չի կարող լինել (քանի որ ավելի շատ եկամուտ է, քան ծախսերը): Դա պարզապես նշանակում է, որ ավելորդ եկամուտը կարող է միայն անցնել կազմակերպության ազատ նպատակներին: Այն երբեք չի կարող բաժանորդներին կամ անդամներին բաժանվել:
Ոչ առեւտրային կազմակերպությունները կարող են եւ պետք է ծածկեն ամենօրյա ծախսերը, ներդրումներ կատարեն արտակարգ իրավիճակային հիմնադրամի մեջ, ստեղծեն նվիրատվություն եւ բարելավեն ենթակառուցվածքները: Լավ ֆինանսավորվող շահույթ չհետապնդող ընկերությունը առողջ եւ ավելի կայուն կլինի:
Բարեգործական շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները կարող են անվանել ոչ շահույթ, ոչ շահույթ կամ հասարակական կազմակերպություններ (հասարակական կազմակերպություններ):
Բարեգործական հիմնադրամը ներառում է բժշկական կենտրոնը եւ պետական համալսարանը, ինչպես նաեւ իբրեւ բարոյական բարեգործություններ, ինչպիսիք են Ամերիկյան Կարմիր Խաչը, Փրկության Բանակը եւ Վայրի բնության համաշխարհային հիմնադրամը: Այս կազմակերպությունները հազարավոր մարդկանց են աշխատում եւ ունեն միլիոնավոր դոլարների բյուջեներ:
Հիմնադրումները նաեւ բարեգործական շահույթ չեն, թեեւ մի փոքր այլ է, քան ծառայություններ մատուցող հասարակական բարեգործական կազմակերպությունները: Հիմնադրամները, իրականացնելու իրենց առաքելությունները, գումար են տալիս հասարակական բարեգործական կազմակերպություններին որպես դրամաշնորհներ: Բիլն ու Մելինդա Գեյթսը հիմնադրամը, Ford հիմնադրամը եւ Ռոքֆելլեր հիմնադրամը բոլոր ընտանիքների անուններն են:
Թեեւ որոշ բարեգործական կազմակերպություններ մեծ են, սակայն շատ փոքր են: ԱՄՆ-ում մոտ մեկ միլիոն բարեգործական բարեգործական կազմակերպությունների մեծամասնությունը տեղական խմբեր է, որոնք ծառայում են իրենց համայնքներին: Նրանք անօթեւանների կացարաններն են, սննդի բանկերը, կենդանիների կացարաններն ու թատերախմբերը հենց մեր հայրենի քաղաքներում:
ԱՄՆ-ում Ներքին եկամտային ծառայությունը սահմանում է այն պայմանները, որոնք կազմակերպությունները պետք է բավարարեն ոչ առեւտրային կազմակերպությունները: Բոլոր շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները որոշ չափով օգտվում են դաշնային հարկերից ազատությունից, սակայն միայն 501 (գ) (3) հասարակական բարեգործությունը կարող է տրամադրել հարկերի նվազեցում նվիրատվությունների համար :
Հատկապես հեշտ չէ դառնալ հարկայինից ազատված շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն:
Պայմանները ներառում են.
- Հանրային աղբյուրներից եկամուտ ստանալու մեծ մասը
- Օգտագործելով եկամուտը միայն ազատ նպատակներով
- Լինելով ղեկավարների կամ հոգաբարձուների խորհուրդը
- Հաշվի առնելով քաղաքական գործունեության խիստ սահմանները
Ոչ առեւտրային կազմակերպությունները պետք է ներկայացնեն նաեւ 990 տարեկան հարկային ձեւ : Ավելին, եթե նրանք դուրս են գալիս բիզնեսից , շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները պետք է իրենց ակտիվները փոխանցեն այլ շահույթ ստանալու: Անհատները երբեք չեն կարող անձնական շահույթ ստանալ իրենց ընկերակցությունից բարեգործական շահույթ ստանալու հետ:
Առեւտրային շահույթ չհետապնդող եւ շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ
Զարմանալի է, շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները շատ նմանություններ են կիսում շահույթ ստանալու բիզնեսով : Նրանք, որպես կանոն, ընդգրկված են, օրինակ. Նրանք կարող են վճարել անձնակազմի աշխատավարձերը եւ նպաստներ տալ: Նրանք կարող են ներդրումներ կատարել իրենց նվիրատվությունների միջոցով:
Ոչ առեւտրային կազմակերպությունները կարող են իրենց եկամտի մի մասը շահույթ ստանալ կամ ծառայությունների դիմաց վճարել: Նրանք կարող են շահույթ դառնալ, քանի դեռ այդ շահույթը օգտագործվում է կազմակերպության բարեգործական առաքելության իրականացման համար :
Կոմիտեն շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններից տարբերվում է շահույթ ստանալու բիզնեսից, քանի որ հասարակությունն ունի դրանք:
Դա նշանակում է, որ ոչ մի անձ չի տիրապետում կազմակերպությանը կամ նրա ունեցվածքին, եւ եկամուտը չի կարող գնալ անդամների կամ բաժնետերերի:
Ոչ առեւտրային բարեգործական կազմակերպությունը կառավարվում է տնօրենների խորհուրդը (երբեմն անվանում են հոգաբարձուներ): Տախտակները պետք է համոզված լինեն, որ բարեգործական շահույթը չի համապատասխանում օրենքին եւ իր գումարները պատշաճ կերպով լուծում է:
Խորհրդի անդամները կարող են պատասխանատվություն կրել, եթե նրանք չեն կատարում իրենց հավատարմագրային պարտականությունները:
Բարեգործական շահույթ չհետապնդող աշխատակիցները կարող են տարբեր լինել նաեւ բիզնեսից: Շատ փոքր շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները իրենց առաքելությունն իրականացնում են կամավորներով : Մյուսները վճարում են վարձատրվող անձնակազմին, բայց հետո կախված են կամավորներից, բազմաթիվ առաջադրանքներ կատարելու համար: Նույնիսկ խոշոր ազգային բարեգործական կազմակերպությունները օգտագործում են վճարովի անձնակազմի եւ չվճարված կամավորների առողջ խառնուրդ:
Ինչպես բարեգործական շահույթ չհետապնդող եկամուտը նույնպես տարբերվում է բնորոշ բիզնեսից:
Թեեւ շահույթ չհետապնդող ընկերությունը կարող է վաստակել եկամուտը ծառայությունների կամ ապրանքների վաճառքից (համարում համալսարան կամ հիվանդանոց), այն նաեւ կախված է հանրության նվիրատվություններից :
Ինչպես եք սկսել բարեգործական առեւտրային գործունեությունը:
Բարեգործության սկիզբը սկսվում է գործով:
Անհատը կամ խումբը բացահայտում է, որ սոցիալական ապահովության ցանցում իրենց համայնքում անհուսալի սոցիալական կարիք կա կամ բացերը:
Սակայն սա միայն սկիզբն է: Ինչպես պոտենցիալ բիզնեսը հետազոտում է, թե արդյոք կա ծառայություն կամ ապրանքի պահանջարկ, այնպես էլ բարեգործական կազմակերպությունը պետք է պարզի, թե արդյոք դրա որոշակի գաղափարը իմաստ ունի: Ոչ առեւտրային կազմակերպությունները պետք է պատրաստեն նաեւ բիզնես պլան , որը նման է շահույթների զարգացմանը:
Բարեգործական շահույթ չհետապնդող յուրաքանչյուր հիմնադիր պետք է պատասխան տա մի քանի հարց `սկսած« Ես գիտեմ, թե ինչ եմ ներս մտնում »,« Արդյոք ուրիշ ինչ-որ մեկը դա անում է »: Այս հարցերին պատասխանելուց եւ շուկայական հետազոտություն կատարելուց հետո կազմակերպությունը կարող է սկսել ձեւավորել .
Բարեգործական շահույթ չհետապնդող կազմակերպման առաջին քայլերը ներառում են `
- Հիմնադրելով տնօրենների խորհուրդը
- Գրավոր առաքելության հայտարարություն
- Հաշվի առնելով ոչ առեւտրային կազմակերպության ներգրավումը կազմակերպության տնային վիճակում
- EIN- ի համարի ապահովում
- Պատրաստման հոդվածներ եւ կանոնակարգեր
Այն կարող է վճարել իրավաբան վարձելու համար `պատրաստելու համար բոլոր փաստաթղթերը եւ ֆայլերը պատրաստելու համար:
Ոչ բոլոր շահույթ չհետապնդող խմբերը չեն ներառում: Ժամանակի սահմանափակ գործողությունները հաճախ ծաղկում են, նպատակ են դնում եւ անհետանում: Որոշ շահույթ չհետապնդող խմբեր փոքր են մնալ, օգտագործել միայն կամավորները եւ քիչ եկամուտ ունեն: Այս տեսակի խմբերին հայտնի են որպես չհերքված ոչ առեւտրային միավորումներ : Սովորաբար նրանք ստանում են ավելի քան 5000 դոլար տարեկան եկամուտներ, չունեն վճարովի անձնակազմ եւ պարզ կառուցվածք:
Այնուամենայնիվ, բարեգործական կազմակերպությունների մեծ մասը ներառում է: Հաստատման առավելություններն ու թերությունները կան : Առավել նշանակալից օգուտը պետք է անի անձնական պատասխանատվության պաշտպանությունը խորհրդի անդամների եւ աշխատակիցների համար:
Հաշվետու ժամանակահատվածում շահույթ չհետապնդող ընկերությունը կցանկանար IRS- ին դիմել 501 (գ) (3) հարկային ազատությունից:
Ինչ է հարկային ազատումը
Չնայած 501 (գ) (3) ազատված կարգավիճակ ստանալը կարող է բարդ լինել, այն շատ առավելություններ ունի, որ շատ շահույթ չհետապնդող անհատները ձգտում են անհամբերությամբ:
Հարկային կարգավիճակն ավելի շատ է, քան պարզապես բարեգործության համար հարկային ընդմիջում տրամադրելը:
Բացի դաշնային կառավարության կողմից «հաստատման կնիք» տրամադրելուց եւ խուսափել շատ դաշնային եւ նույնիսկ պետական հարկերից, ազատված բարեգործական կազմակերպությունները կարող են իրենց դոնորներին տալ հարկային ընդմիջում:
Դոնորները, որոնք կտրամադրեն նվազեցումները, կարող են վաստակել հարկերի նվազեցում որակյալ բարեգործական կազմակերպությունների համար, երբ իրենց անձնական եկամտահարկը ներկայացնեն: Նույնիսկ բիզնեսները հաճախ կարող են կրճատել բարեգործական ներդրումները :
Հարկերից ազատված կարգավիճակ ունեցող բարեգործները կարող են դիմել նաեւ կառավարության եւ հիմնադրամների դրամաշնորհների համար: Ֆոնդի այդ աղբյուրները հասանելի չեն, եթե կազմակերպությունը հարկայինից ազատված չէ:
Ներքին եկամտային ծառայությունը (IRS) տրամադրում է 501 (գ) (3) հարկից ազատում: Բարեգործական կազմակերպությունները պետք է հանդիպեն երեք փորձությունների : Դրանք կազմակերպչական փորձություն են, որը ձեր առաքելության մասին է. քաղաքական չեզոքությունը ապահովող քաղաքական փորձարկում. եւ ակտիվների թեստը, որը պահանջում է, որ բարեգործության ակտիվները միշտ օգտագործվեն հանրային բարի նպատակով:
Փոքր կազմակերպությունները այժմ կարող են օգտվել պարզեցված առցանց ձեւից, հարկային արտոնություններից օգտվելու համար, իսկ խոշոր խմբերը պետք է ավելի խորը ձեւով ներկայացնեն: Համոզված լինել, որ ամեն ինչ կարգին է, եւ որ նրանց դիմումը ստանում է արագ ընդունում կամ չի վերանայվում , սակայն շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների մեծամասնությունը գործատուն օգտագործում է այս աշխատանքային մեծ աշխատանքը:
Եկեղեցիները եւ կրոնական կազմակերպությունները որակավորում են հատուկ բուժման համար IRS- ից: Նրանք գուցե կարիք չունեն լրացնեն 501 (գ) (3) հարկի ազատման ձեւերը, սակայն դրանք ավտոմատ կերպով դիտարկվում են որպես հարկերից ազատ: Շատ եկեղեցիներն ու կրոնական խմբերը պաշտոնապես դիմում են հարկերի ազատման համար, քանի որ այն տալիս է լրացուցիչ հնարավորություններ, ինչպիսիք են `դրամաշնորհների դիմելը:
Ինչպես են բարեգործական առեւտրային կազմակերպություններն իրենց աջակցությունը ցուցաբերում:
Առողջ բարեգործությունը համոզված է, որ այն ունի բազմազան եկամուտ : Այն կախված չէ մեկ աղբյուրից, այլ աղբյուրների զամբյուղից:
Բազմաթիվ բարեգործական բարեգործական կազմակերպություններ կարծում են, որ նրանք կարող են դրամական միջոցների, միջոցառումներից կամ կորպորատիվ բարեգործությունից բավականաչափ գումարներ հավաքել իրենց գործունեության համար: Սակայն բարեգործության եկամտի մեծ մասը գալիս է երեք աղբյուրներից ` առաքելության հետ կապված վաստակած եկամուտը , պետական եւ դաշնային կառավարությունը եւ բարեգործական ներդրումները :
Զարմանալի է, շահույթ չհետապնդող եկամտի մոտ կեսը գալիս է վաստակած եկամուտից: Ինչպես շահույթ չհետապնդողը ստանում է այս վաստակած եկամուտը: Ծառայությունների վճարներից կամ ապրանքների վաճառքից, կամ նրանցից որոշակի համակցությունից:
Օրինակ, համալսարանը վճարում է ուսման վարձը եւ վաճառում դասագրքերը եւ տոմսերը մարզական եւ մշակութային միջոցառումներին:
Նմանապես, փոքրիկ ձիասպորտի բարեգործական կազմակերպությունը, որը տրամադրում է ձիավարություն հաշմանդամ երեխաների համար, այդ ծառայությունների համար վճար է գանձում: YMCA- ն անդամավճար է գանձում:
Մի հայտնի կազմակերպություն, Girl Scouts- ը, իր եկամտի մեծ մասը վաստակում է բլիթների վաճառքից:
Առավել վաստակած եկամուտը պետք է լինի առաքելության հետ կապված գործողություններից: Անբավարար եկամուտը կարող է հանգեցնել հարկային օրինագծի:
Կառավարությունը բարեգործական եկամտի երրորդ մասը տրամադրում է դրամաշնորհների եւ բժշկական օգնության եւ կրթության համար նախատեսված հարկային ծրագրերի միջոցով: Բարեգործական ներդրումները կազմում են եկամուտների փոքր, բայց կարեւոր մասնիկը (The Urban Institute):
Բարեգործական նվիրատվությունները ամեն տարի միլիոնավոր դոլարներ են վաստակում հասարակական հասարակական կազմակերպություններին: Բարեգործական ներդրումները ներառում են հիմնադրամներից, կորպորացիաներից եւ անհատներից:
Այնուամենայնիվ, բարեգործական նվիրատվությունների ավելի քան 70 տոկոսը գալիս է անհատներից (GivingUSA 2016): Ահա թե ինչու բարեգործական կազմակերպությունները այնքան ժամանակ եւ էներգետիկ միջոցներ են ծախսում դրամահավաքի միջոցով:
Թեեւ որոշ բարեգործական կազմակերպություններ կախված են միայն նվիրատվություններից, դրամաշնորհներից կամ պետական դրամներից, շատերը ստեղծում են եկամտի աղբյուրների հավասարակշռված պորտֆել:
Առեւտրի կազմակերպման խորհրդի դերը
Չի կարելի խուսափել ոչ բարեգործական խորհուրդը կարեւոր դեր խաղալ ցանկացած բարեգործական կազմակերպության հաջողության մեջ:
Կոմիտեի անդամները սովորաբար ծառայում են առանց վճարելու: Թեեւ պետական կորպորացիաները եւ որոշ խոշոր առեւտրային կազմակերպություններ իրենց ծառայությունների համար վճարում են խորհրդի անդամներին, խորհրդի անդամներից շատերը փոխհատուցում չեն ստանում : Նրանք կամավորներ են: Այնուամենայնիվ, նրանց ծախսերը կարելի է վճարել անհրաժեշտության դեպքում, ներառյալ, խորհրդաժողովին կամ ամենամյա հանդիպմանը հյուրընկալող հյուրանոցային սենյակներին, ինչպես նաեւ ճանապարհորդելու համար: Խորհրդի անդամները կարող են նաեւ անհատական հարկի նվազեցման համար վերանայել չվճարված ծախսերը:
Թեեւ շահույթ չհետապնդող խորհրդի անդամները ունեն իրավաբանական պարտականություններ , ինչպես օրինակ `կազմակերպության գլխավոր գործադիր տնօրենին վարձելու եւ կրակելու եւ համոզվելու համար, որ ռեսուրսները պատասխանատվություն են կրում, նրանք ունեն նաեւ այլ պարտավորություններ: Նրանցից մեկն է օգնել դրամահավաքի: Նրանք կարող են դա անել շատ առումներով, օրինակ, անձնական նվիրատվություն կատարելու, լավ կապակցված հասակակիցների հետ կապ հաստատելու, նվիրատվություն խնդրելու եւ դրամահավաքի միջոցառումների օգնությամբ:
Հաջող բարեգործական կազմակերպությունները ակտիվ խորհուրդը ունեն , հետեւաբար ընտրեք խորհրդի անդամներին : Դիտարկենք նրանց տաղանդներն ու հմտությունները սեղանին, նրանց առատաձեռնությունը եւ համայնքային կապերը : Այդ ամենը հաջողության է հասնում:
Ինչպես են կամավորները օգնում շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններին
Կամավորները անկրկնելի դեր են խաղում ոչ առեւտրային կազմակերպությունների համար: Կամավորները ծառայում են ոչ առեւտրային կազմակերպությունների խորհուրդներին, սակայն նրանք նաեւ տրամադրում են իրենց ծառայություններից շատերը:
Շատ փոքր շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները սահմանափակ աշխատակազմ ունեն եւ կախված են կամավորներից, իրենց աշխատանքի մեծ մասի համար: Կամավորները կարող են կատարել շատ հիմնական խնդիրներ, ինչպիսիք են գրասենյակի աշխատանքը: Նրանք կարող են նաեւ բարդ խնդիրներ ունենալ, ինչպիսիք են մարքեթինգը, հաշվապահությունը, կայքերի դիզայնը կամ սոցիալական լրատվամիջոցները:
Կամավորները կարող են օգնել հագուստեղենի բանկին վերամշակել նվիրատուի հագուստը, սակայն կարող են նաեւ աղետի վայրեր այցելել երկրաշարժի կամ ջրհեղեղի վերապրածներին հատկապես անհրաժեշտ ծառայություններ տարածելու համար:
Կամավորները նաեւ նվիրաբերում են իրենց սիրելի բարեգործական կազմակերպություններին: Իրոք, կամավորները լավագույն դոնորներից են : Կամավորական հնարավորությունների ապահովումը բարեգործական կազմակերպություններին օգնում է դոնորներին զբաղվել կյանքի ընթացքում:
Կորպորատիվ կամավորությունը նույնպես դարձել է խիստ սիրված: Ավելի երիտասարդ աշխատողները հատկապես օգնում են կամավոր ծրագրեր ունեցող ընկերություններին եւ նրանց աշխատակիցների նվիրատվությունները համապատասխանում են սիրված բարեգործական կազմակերպություններին : Ցանկացած բարեգործություն, որը կարող է բացել կորպորատիվ կամավորներին իր դռները, կորպորատիվ տրամադրելու նոր գրություն է գտել:
Հավաքագրման կամավորները հմտություն են պահանջում: Ավելին, կազմակերպություն պատրաստելու համար նրանց ստանալու եւ նրանց երջանիկ պահելու համար պահանջվում է նվիրվածություն եւ գիտելիք: Բարեգործությունները չեն կարողանա աշխատել առանց իրենց կամավորների օգնության:
Ոչ առեւտրային բարեգործական կազմակերպությունների միտումները
Փոփոխությունը տեղի է ունենում անսպասելի արագությամբ: Այն ոչ առեւտրային կազմակերպությունների համար չէ:
Առցանց 24/7
Հավանաբար, ինտերնետն առավել մեծ փոփոխություն է բերել, թե ինչպես են շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները, ինչպես ծառայություններ մատուցելու, այնպես էլ դրամահավաքը:
Առցանց տրամադրումը, չնայած որ բարեգործության փոքր մասն է, շատ ավելի արագ է աճել, քան ցանկացած այլ տիպի: Դոնորները իրենց վարկային քարտերն օգտագործում են առցանց նվիրատվություններ կատարելու, բջջային սարքերի միջոցով, նույնիսկ սոցիալական լրատվամիջոցներով:
Հետեւաբար, դրամահավաքը գնացել է առցանց , կամ ավելի բազմազան : Ոչ դրամահավաքի կամ միայն աշխատանք տալու ճանապարհ չկա: Օրինակ, դրամահավաք նամակը ստացող դոնորը կարող է համակարգչին գնալ, նվիրատվություն կատարելու համար:
Ավելի երիտասարդ դոնորները հատկապես սիրում են առցանց եւ արձագանքելով էլեկտրոնային փոստով կամ սոցիալական լրատվամիջոցներով ուղարկված բողոքներին:
Շատ դոնորները իրենց սմարթֆոններում կիրառում են հավելվածներ, փոքրիկ գումարներ նվիրելու համար, մինչդեռ նրանք ապրում են իրենց կյանքում: Օրինակ, CharityMiles- ն դոնորներին հնարավորություն է տալիս բարեգործություն կատարել փոքր նվիրատվության համար, երբ քայլում, վազում կամ ցիկլ:
Կամավորությունը դարձել է ավելի հմտությունների վրա հիմնված եւ վիրտուալ: Կամավորները այժմ կարող են աշխատել առցանց, առցանց գրանցվել, ստուգել առցանց, եւ գտնել առցանց ճիշտ կամավորական հնարավորություն :
Մինչդեռ, սոցիալական լրատվամիջոցները ներխուժում են գրեթե յուրաքանչյուր բարեգործության գործունեությունը: Սոցիալական մեդիան շարունակում է դոնորների ներգրավվածությունը , կարող է օգտագործվել կամավորներին ճանաչելու եւ նորություններ տարածելու համար: Ավելին, սոցիալական մեդիան ամենուր է սմարթֆոնների եւ պլանշետների պատճառով: Ոչ մի բարեգործություն չի կարող իրեն անտեսել:
Կորպորացիաները դիմում են ոչ առեւտրային կազմակերպություններին `օգնելով կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության
Ստացվում է, որ սպառողները նման են ընկերություններին : Ձեռնարկությունները ծանուցում են եւ շահույթ չհետապնդող ընկերությունների հետ աշխատելու համար `հաճախորդներին եւ նրանց սոցիալական գիտակցված աշխատակիցներին:
Բարեգործական միջոցառումների եւ շահերի մարքեթինգային ծրագրերի հովանավորչությունը աճել է ամեն տարի `դառնալով ոչ առեւտրային կազմակերպությունների եւ ընկերությունների մասնակցություն չլինելու համար:
Գրեթե ցանկացած ապրանքատեսակ, որը կարող եք մտածել, օգտագործվել է պատճառն մարքեթինգի համար: Նշանավոր օրինակներ են կրծքագեղձի խցիկները `վզնգեղեն ժապավեններ` կրծքագեղձի քաղցկեղի իրազեկման ամսվա ընթացքում: Փաթեթի բարեգործական ակցիաները, որոնք շատ սպառողներ գտնում են մթերային խանութներում եւ առեւտրի կենտրոններում, հատկապես հայտնի եւ բեղմնավոր են եղել:
Բիզնեսի եւ բարեգործության այս ինտեգրումը, ամենայն հավանականությամբ, կաճի:
Մինչդեռ, սոցիալական ձեռներեցները բարեգործական գործունեություն են իրականացնում նոր մակարդակի վրա: Սոցիալական ձեռնարկատերերը զարգացնում են արտադրանքներն ու ծառայությունները, որոնք կարող են վաճառվել ողջամիտ գներով `ռիսկային բնակչությանը, այդպիսով միավորել շահույթը եւ սոցիալական լավը:
Նոր կազմակերպական կառույցները բերում են շահույթ չհետապնդող եւ բիզնեսի հետ միասին: Այս հիբրիդային կազմակերպությունները ներառում են շահույթով կորպորացիաներ (B Corporations) եւ L3Cs (ցածր շահույթով սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություններ):
Թափանցիկության եւ հաշվետվողականության պահանջարկ
Հասարակությունը պահանջում է, որ բարեգործությունը լինի վստահելի եւ արդյունքները ցույց տան , որ նրանք ստանում են նվիրատվությունները: Մարդկանց մեծ մասը, հատկապես երիտասարդները, ցանկանում են տեսնել իրենց բարեգործության հետեւանքները:
Առցանց օգնություն ցույց տալով շատ անհատական դրամահավաք արշավներ են կատարվել: Դոնորները կարող են տալ եւ գումարներ հավաքել որոշ մարդկանց, որոշ անհատների կամ ինչ-որ անարդարության զոհերի համար: Crowdfunding կայքերն առաջ են ընձեռում, որպեսզի դա հնարավոր լինի, այսպիսով մրցակցելով կազմակերպությունների դրամահավաքի հետ:
Բարեգործական կազմակերպությունները պետք է անեն անմիջական արդյունքներ դոնորների համար կամ գտնեն, որ շատ բարեգործական նվիրատվություններ շրջանցում են ֆորմալ շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններին եւ ուղղակիորեն ստացվում են հասցեատերերին:
Մի շարք պահակախմբային կազմակերպություններ բարեգործության էջերում պահպանում են եւ սահմանում են արդյունավետության, արդյունավետության եւ թափանցիկության չափանիշներ: Բարեգործության վրա ճնշում գործադրելու համար, համոզվելու համար, որ յուրաքանչյուր դոլարի հաշվարկը մեծացել է:
Դա հոյակապ ժամանակ է, որ չլինի շահույթ չհետապնդող հատվածի մաս, չնայած իր մարտահրավերներին եւ արագ փոփոխություններին: Առեւտրային շահույթ չհետապնդող , մեկի համար աշխատելու , կամավորական եւ ֆինանսական աջակցություն ցուցաբերող բարեգործական աշխատանքը բոլոր ճանապարհներն են, որպեսզի աշխարհը դառնա ավելի լավ տեղ: