Ավանդական շահույթ չհետապնդողը սոցիալական փոփոխության միակ ճանապարհն է

01 - Ոչ առեւտրային կազմակերպությունը ոչ բարենորոգման կազմակերպական կառուցվածք չէ

Ջիմ Ֆրուչերմանը, որը փորձառու սոցիալական ձեռներեց է , «For Love կամ Lucre» ( Stanford Social Innovation Review , Spring 2011) հոդվածում գրում է.

«Ես կառուցվածք ունեմ, կարծում եմ, որ շահույթ չհետապնդող եւ շահույթ չհետապնդող կառույցները կարող են լավ գործիքներ ունենալ հասարակության բարելավման համար: Դուք պետք է լրջորեն նայել ձեր գործիքի մի մասի վրա, քանի որ դուք ստեղծում եք ձեր նոր սոցիալական նախաձեռնությունը»:

Fruchterman- ը նշում է, որ այն, ինչ որոշում եք կայացնում, կախված է ձեր շարժառիթներից, ձեր շուկայից, ձեր կապիտալի պահանջներից եւ որքան վերահսկողություն եք ցանկանում ունենալ:

Որտեղ եք ներքեւում այդ հարցերի շուրջ, ահա այն կառուցվածքային մի քանի ձեւերից են, որոնք դուք կարող եք համարել սոցիալական բարիք:

02 - Առեւտրային կազմակերպությունները կարող են բարիք անել

Առեւտրային ընկերությունը կարող է խոշորացնել ներդրումային կապիտալը: Բայց քանի որ սոցիալական առաքելությունը իր իրավական կառուցվածքի մաս չէ, շահույթ չհետապնդող, սոցիալական բարի գործը պետք է ունենա հիմնադիր եւ խորհուրդը, որը հավատում է գործին:

Բիզնեսի համար սոցիալական բարիքը ձգտում է գործնական առաքելությանը ավելացնել, հաճախ կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության ծրագրերի տեսքով :

Որոնք են առավելությունները: Կան բազմաթիվ նախադեպեր եւ լավագույն փորձեր, որոնք արդեն գործում են բիզնեսի եւ հասարակության ճնշման ամբողջ ընթացքում `սոցիալական պատասխանատվության ներգրավման համար: Բացի այդ, գործարարներն ունեն ավելի շատ հնարավորություններ, որոնք կօգտագործվեն նորաստեղծ գումարների բարձրացման համար: Բիզնեսը հեշտ է վաճառել կամ փակել, իսկ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունը պետք է լուծարվի եւ ակտիվները տրամադրվեն մեկ այլ շահույթ ստանալու :

Բիզնեսի միջոցով սոցիալական նպատակների իրականացման թերությունները ներառում են այն, որ սոցիալական գիծը բիզնեսի մեջ չի կառուցվում եւ պետք է ավելացվի կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության ծրագրերի կամ կորպորատիվ բարեգործության միջոցով:

Բացի այդ, բիզնեսը շահույթ չհետապնդող հարկային ընդմիջումից չի օգտվում: Այն նաեւ պետք է կենտրոնանա բաժնետերերի արժեքի վրա եւ շահույթ ստանալու համար: Բիզնեսը չի կարող որակավորվել կամ ընդունել հիմնադրամի դրամաշնորհները կամ հարկերից ազատել նվիրատվությունները:

Այնուամենայնիվ, քանի որ սպառողները ավելի շատ սոցիալական պատասխանատվություն են պահանջում ընկերություններից, նրանցից շատերը տեսել են սոցիալական նպաստի մեջ ներառելու ֆինանսական առավելությունները որպես նպատակ: Իրոք շատ ընկերություններ ընդունել են մարդկանց մանտրան, մոլորակ, շահույթ, առաջնորդելու իրենց գործողությունները:

Հետեւաբար, մենք տեսնում ենք ավելի ու ավելի շատ օրինակներ շահույթ չհետապնդող ընկերությունների, որոնք սոցիալական բարիք են անում, ինչպիսիք են D. Light Design- ը, որը զարգացող աշխարհում վաճառում է մատչելի արեւային լույսի լույսերը: եւ Whole Foods Market Inc- ը, որը նպաստում է իր շահույթի 5% բարեգործությանը:

03 - Սոցիալական կափարիչով շահույթ

Այս տեսակի կազմակերպությունները շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ են, բայց նշանակալի փոփոխություններ, որոնք թույլ են տալիս սոցիալական նպատակներին: Ավելի հին մոդելները ներառում են կոոպերատիվներ եւ աշխատակիցներ պատկանող ընկերություններ: Ոմանք նոր են, ինչպիսիք են «B enefit corporations» (B Corporations) եւ L3Cs (ցածր շահույթով սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություններ):

Առավելությունները կարող են լինել, որ այդ կազմակերպությունները լավ են անում, բայց շահույթ ստանալու օգուտներ են ստանում: Նրանք սոցիալական նպատակների ավելի բարձր մակարդակ են ապահովում: Նրանք կարող են ստանալ հիմնադրամային դրամաշնորհներ, եւ նրանք կարող են օգտագործել իրենց սոցիալական ուղղվածությունը `իրենց մարկետինգի բարձրացման համար:

Կասկած կարող է լինել, որ վերահսկողությունը տարածված է. սոցիալական կափարիչը կարող է օրինականորեն վիճարկվել. դժվար է գտնել ներդրողներ, եւ դժվար է լուծարել, քան սովորական առեւտրային բիզնեսը:

Այս բիզնես տեսակների օրինակներ են `

Յոթերորդ սերունդ (Բ Բ կորպորացիա), որը արտադրում է ոչ թունավոր մաքրող նյութեր եւ իր շահույթի 10% -ը տալիս է բարեգործություն

Impact Makers- ը (ոչ բաժնետիրական ընկերություն), որը կառավարման խորհրդատվական ընկերություն է, որը բոլոր շահույթները նվիրում է բարեգործությանը:

04 - հիբրիդ կազմակերպություններ

Որոշ կազմակերպություններ միավորում են առեւտրային կազմակերպությանը եւ շահույթ չհետապնդողը հիբրիդային կառուցվածքի մեջ:

Երբեմն շահույթը ստեղծում է շահույթ չհետապնդող, իսկ երբեմն դա այլ կերպ է: Այս կատեգորիայի մեջ սովորաբար գտնում եք կորպորացիաներ, որոնք ունեն բարեգործական հիմնադրամներ եւ շահույթ չհետապնդող հաստատություններ, որոնք ստեղծում են համապատասխան բիզնեսներ, որոնք վաստակում են շահույթ չհետապնդելու համար:

Հիբրիդային կազմակերպությունների առավելությունները ներառում են, որ դուստր ձեռնարկությունը ստեղծի բարեգործական կազմակերպության շահույթ չհետապնդող կարգավիճակը: հիմնական շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունը կարող է պաշտպանվել իր շահույթ ստանալու դուստր կազմակերպության պարտավորություններից եւ դուստր ձեռնարկությունը կարող է հեշտությամբ վաճառվել այնպես, ինչպես ցանկացած բիզնես:

Հակասությունները ներառում են այն, որ շահույթ ստանալու համար դժվար է դիվերսիֆիկացնել իր եկամուտը, հատկապես, եթե շահույթի մաս է հանդիսանում ֆինանսավորման հիմնական աղբյուրը: Կարող է ավելի շատ լինել, քանի որ հիմա կան երկու կազմակերպություններ: Ոչ առեւտրային կազմակերպության ակտիվները կողպված են եւ չեն կարող հեշտությամբ փոխանցվել կամ վաճառվել: Բարդ է նաեւ երկու կազմակերպությունները առանձին պահել, եւ դժվար է բարեգործական սահմանափակումները պահպանել:

Հիբրիդային կազմակերպությունների օրինակներ են `

The William & Flora Hewlett հիմնադրամը, հիմնվելով Hewlett-Packard կորպորացիայի կողմից

Greyston Foundation- ը հիմնել է Greyston Bakery, բարեգործական կորպորացիա: Հացաբուլկեղենը «բաց» զբաղվածության քաղաքականություն է: Հարցեր չկան: Յուրաքանչյուր ոք, ով գալիս է, հնարավորություն է ստանում:

Հիբրիդային կազմակերպության մասին հիանալի հոդված է Հիբրիդի նոր տեսակ, Ստենֆորդի սոցիալական նորարարության ակնարկ (բաժանորդագրության պահանջ):

05 - Ոչ առեւտրային կազմակերպություն Առաքելության հետ

Առեւտրի հետ կապված բիզնես ձեռնարկությունների հետ առեւտրային կազմակերպությունները բավականին տարածված են: Նրանք շահույթ չհետապնդող շահույթ չհետապնդող առեւտրային կազմակերպություններ են, որոնք եկամուտ են վաստակում շահույթ չհետապնդող հասարակական առաքելությանը: مور

Շատ առեւտրային կազմակերպություններ եկամուտ են ստանում ապրանքների եւ ծառայությունների վաճառքից: Դրանք ներառում են թատրոններ, թանգարաններ եւ քոլեջներ, թանգարանի խանութից ստացված ցանկացած եկամուտ կամ սիմֆոնիայի դրամարկղը պետք է օգտագործվի կազմակերպության առաքելության համար: Եկամուտը երբեք չի կարող բաժանորդներին կամ բաժնետերերին բաժանվել, թեեւ այն կարող է օգտագործվել վարկի մարման համար:

Այս տեսակի կառույցի բազմաթիվ առավելությունները ներառում են, որ առաքելության հետ կապված եկամուտը հարկվում է: Ոչ առեւտրային կազմակերպությունը կարող է շարունակել գումար հավաքել նվիրատվությունների եւ դրամաշնորհների միջոցով, չհիշատակելով բարեգործությանն աջակցելու բիզնեսի եկամտի մարքեթինգի առավելությունը:

Կասկած կարող է լինել, որ երկու ստորին գծերի միջեւ կարող է փոխանակություն լինել, եւ կապիտալի ձեռքբերումը սահմանափակվում է ավանդական շահույթ չհետապնդող աղբյուրներով:

Առաքելության հետ կապված ձեռնարկության հետ շահույթ չհետապնդող գերազանց օրինակ GoodWill Industries- ը, որը շահույթ չհետապնդող ազգային ցանց է, որը գործում է վերամշակման, արտադրանքի վաճառքի եւ զբաղվածության ուսուցման ծառայություններ:

06 - Ավանդական առեւտրային կազմակերպություն

Ավանդական շահույթ չհետապնդող համար սոցիալական առաքելությունը հստակ է եւ միանշանակ: Առավելագույն եկամուտը բարձրացվում է նվիրատվությունների եւ դրամաշնորհների միջոցով, եւ չկա եկամտի եկամտաբեր ձեռնարկություն: Տիպիկ շահույթ չհետապնդողը 501 (գ) (3) բարեգործություն է կամ 501 (գ) (3) հիմնադրամ :

Առավելությունները ներառում են `

• Ոչ մի հակամարտություն ձեռնարկության եւ սոցիալական նպատակների միջեւ:
• Դոնորները ստանում են հարկերի նվազեցում նվիրատվությունների համար, որոնք ուղղակիորեն կատարում են սոցիալական առաքելությունը:

Հիմնական թերությունը այն է, որ ավանդական շահույթ չհետապնդողը կախված է դրամավարկային աշխատանքից: Քանի որ շատ շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ ավանդական դրամահավաքի ժամանակ բավականաչափ գումար են վաստակում, շատերը ստիպված են եղել դիմել բիզնես գործունեությանը:

Ավանդական առեւտրային օրինակները շատ են, օրինակ, Robin Hood հիմնադրամը եւ Mercy Corps- ը:

Fruchterman- ը, իր հոդվածում ասվում է, որ աշխարհի խնդիրները շատ բարդ են լուծել ցանկացած կազմակերպության կողմից, եւ մենք պարտավոր ենք տեսնել ավելի շատ բիզնես կառույցներ, որոնք հատում են շահույթը եւ շահույթ չհետապնդելու միջեւ: Ինչպես Fructerman- ն ասում է.

«Քաղաքական գործիչները արձագանքում են փոփոխվող ժամանակներին` ներգրավելով սոցիալական գործողությունների նոր ձեւեր, որոնք ընկնում են ավանդական բիզնեսի եւ ավանդական բարեգործության երկու բեւեռների միջեւ: Ակնկալում ենք տեսնելու այն նոր կազմակերպական ձեւերը, որոնք ցուցադրվում են այսքան ավելի հիբրիդային հատկանիշներով ... Բիզնեսը եւ սոցիալական ոլորտը պատրաստվում է փոխել այդ ուղղությունները, եւ հասարակությունն ավելի լավ կլինի փոփոխության համար »: