Սոցիալական գործարար եք

Սոցիալական ձեռնարկատերերի եւ գտած կազմակերպությունների բնութագրերը

Ինչպես փոխել աշխարհը. Սոցիալական ձեռներեցներ եւ նոր գաղափարների ուժ , Դեյվիդ Բորնշտեյն, Oxford University Press, 2008:

Ցածր եկամուտ ունեցող ավագ դպրոցի աշակերտները բախվում են քոլեջի հասնելու համար: Ակադեմիական աստղերը նրանց մեջ են գտնվում քննական հաստատությունների կողմից, իսկ ցածր եկամուտ ունեցող ուսանողները, որոնք քոլեջը արժանի են, բայց ավելի միջին գնահատման գնահատականներ եւ գնահատականներ են ստանում, հաճախ անտեսվում են եւ չեն ստանում խրախուսանքը, որոնք պետք է նավարկեն քոլեջի մուտքի սպիտակեղենը:

Քոլեջի գագաթաժողովը, որը հիմնադրվել է JB Scramm- ի կողմից, փոխում է այն, որ հազարավոր ուսանողներ սեմինարների եւ դասավանդման միջոցով:

Բրազիլիայում գյուղացիները չեն կարող շատ դեպքերում ապրել իրենց հողից: Կառավարության կողմից ենթակառուցվածքների բացակայություն, հողատարածք եւ անտեսում է կառավարությունը, նշանակում է, որ միլիոնավոր գյուղական ընտանիքներ հավաքվում են քաղաքներ աշխատանքի որոնման եւ վերջապես ապրում են մեծ, ծանրաբեռնված քաղաքային խոտհարքներում, որտեղ քիչ օգնություն կամ հույս կա: Ֆաբիո Ռոսան, որը համառ էր, սովորական մարդ էր, նպաստել է քաղաքների փախուստի մարդկանց թռիչքների ստեղծմանը `ստեղծելով էլեկտրաֆիկացում Բրազիլիայի գյուղական վայրերում էլեկտրաֆիկացման համար:

Սրանք ընդամենը երկու պատմվածքներ են, որոնք պատմված են սոցիալական ձեռներեցության սեգմենտային աշխատանքում, « Ինչպես փոխել աշխարհը. Սոցիալական ձեռներեցները եւ նոր գաղափարների ուժը» , Դեյվիդ Բորնշտեյնի կողմից: Գիրքը թարմացվել է 2008 թ.-ին, ժամանակին հրապարակայնորեն, քանի որ «սոցիալական ձեռներեց» տերմինը տարածվել է ոչ առեւտրային լանդշաֆտի վրա, որպես Կալիֆորնիայի խոզանակ կրակ, քանի որ գրքի առաջին հրատարակությունը 2004 թվականին:

Բուրշտեյն, լրագրող եւ «Երազի գին» գրքի հեղինակ, « Գրեմեն բանկի պատմություն» , գրում է ոգեշնչող հեքիաթը, որն ասում է, անհանգստացնող մարդիկ, աշխարհի տարբեր երկրներում, ովքեր զբաղվում են սոցիալական խնդիրների լուծմամբ եւ նորարարական, նույնիսկ եզակի գտնում են: , լուծումներ:

Այս բոլոր պատմությունները միասին միացնելը Ashoka կոչվող կազմակերպությունների պատմությունն է:

Ashoka- ը, Bill Drayton- ի ստեղծումը, սկաուտական ​​կազմակերպություն է, որը գտնում է լավագույն սոցիալական նորարարների, որտեղ նրանք կարող են լինել: Մի անգամ հայտնաբերվել է, որ Ashoka- ն օգնում է այս անսովոր մարդկանց աջակցել կրթաթոշակների միջոցով, եւ, ավելի կարեւոր է, աշխարհով մեկ նմանատիպ անհատների ցանց է ապահովում:

Բոորշտեյնը, « Ինչպես փոխել աշխարհը» գրքում, շատ հուշումներ է տալիս, բացահայտել կամ դառնալ ձեռնարկություն, որը հանդիսանում է ձեռնարկատիրական եւ բացահայտում է այն մարդկանց որակը, որոնք սոցիալական ձեռներեցներ են:

Ձեռնարկատիրական կազմակերպությունների բնութագրերը

• Ինստիտուցիոնալ լսել : Սրանք ներքեւում գտնվող կազմակերպություններ են, որոնք գնահատում են իրենց ծառայած մարդկանց կարծիքներն ու գաղափարները: Դուք չեք գտնի բյուրոկրատական ​​կառույցներ, վերեւից ներքեւ հաղորդումներ կամ առաջնորդներ, որոնք ուշադրություն են դարձնում միայն իրենց վրա: Childline- ում կազմակերպություն, որը օգնում է Հնդկաստանի փողոցային երեխաներին, առաջին կապն այն է, որ երեխան երեխայի հետ ունի կազմակերպության հետ մեկ այլ երեխայի միջոցով, որն օգնել է: Նրանք պրոֆեսիոնալ չեն, բայց արդյունավետ են: Այդ երեխաները կազմակերպությանը շարունակաբար արձագանքում են այն մասին, թե ինչ է տեղի ունենում «գետնին»:
• Ուշադրություն դարձրեք բացառիկ : Ձեռնարկատիրական կազմակերպությունները զգոն են նոր տեղեկությունների եւ արդյունքների մասին : Ազատ է ինստիտուցիոնալ անցյալը, որը պնդում է, որ ինչ-որ բան անել հին ձեւով, այդ խմբերը կարող են տեսնել արդյունքները նույնիսկ այն ժամանակ, երբ դրանք տարօրինակ են եւ անսպասելի: Քոլեջի գագաթնաժողովը սկսվեց չորս ուսանողների անսպասելի հաջողության շնորհիվ, ովքեր քոլեջի դիմումի գործընթացի միջոցով խրախուսվում էին քոլեջներ ընդունել: Նրանց կյանքը կտրուկ փոխվեց մի պարզ միջամտությամբ:

• Դիզայն իրական լուծումներ իրական մարդկանց համար : Այդ կազմակերպությունները պրագմատիկ են: Նրանք կենտրոնանում են նպատակին եւ օգտագործում են այն միջոցները, որոնք հասնելու են նրան: Աֆրիկայում գտնվող Ashoka- ի աշխատակիցը ձգտում էր թեթեւացնել ՁԻԱՀ-ով ապրող աղքատ մարդկանց կյանքը: Երբ նա իմացավ, որ ՁԻԱՀ-ը խայտառակություն է, նա արագորեն վերադառնում է «ընդհանուր» առողջապահական խնամքին, ինչը թույլ էր տալիս նրան թույլ տալ հիվանդ մարդկանց, որոնցից շատերը հիվանդ էին կամ մահանում ՁԻԱՀ-ից: Այն, ինչ նա անվանեց իր աշխատանքը, կարեւոր չէր:
• Կենտրոնանալ մարդկային հատկանիշների վրա : Երբ այդ ձեռնարկատիրական կազմակերպությունները հավաքագրում, վարձում եւ կառավարում են անձնակազմը, նրանք կենտրոնանում են զգացմունքների, ճկունության եւ արժանահավատ բարոյական արժեքների վրա: Հավատարմագրերը ամենակարեւորը չեն: Փաստորեն, այդ կազմակերպությունները հաջողություններ են վայելում ճակատային գծերում պրոֆեսիոնալ անձնակազմ չօգտագործելով: Օրինակ, Grameen Bank, որը տրամադրում է միկրոավտոբուսներ աղքատ մարդկանց, նախընտրում է անձնակազմ հավաքագրել, առանց բանկային փորձի: Նրանց մարդկային հատկությունները ավելի կարեւոր են ... նրանք կարող են վերապատրաստվել իրենց գործածության մեխանիզմում:

Սոցիալական գործարարների բնութագրերը

Ձեռնարկատիրական կազմակերպությունները սովորաբար ստեղծվում են հիմնադիր սոցիալական ձեռներեցով: Շատերը չեն հասկանում, որ նրանք գործարարներ են: Նրանք պարզապես գիտեն, որ որոշակի սոցիալական խնդրի մասին նրանք շփոթված են եւ որոշում են դա անել դրա մասին: Ինչպես ենք մենք ճանաչում նման մարդկանց: Բոորշտեյնը առաջարկում է, որ սոցիալական ձեռներեցները ներկայացնեն հետեւյալ բնութագրերը.

• Նրանք պատրաստ են ինքնակատարել: Ձեռնարկատերերը աստղագուշակ աչք չունեցող գաղափարախոսներ չեն, ինչպես կարծում եք, բայց պրագմատիստները, ովքեր աշխատանք են կատարում, կենտրոնանում են նպատակին, այլ ոչ թե կոնկրետ մոտեցում: Սա թույլ է տալիս նրանց խոստովանել, որ ինչ-որ բան չի աշխատում, այնուհետեւ անցնել մի մեթոդ, որն ավելի շատ խոստում է տալիս: Ճանապարհին պարտություն կրելը թույլ է տալիս սոցիալական ձեռներեցին որոնել այլ ուղիներ:
• Նրանք պատրաստ են կիսել վարկը: Բոորշտեյնի գիրքում նկարագրված սոցիալական ձեռներեցները անխուսափելիորեն վարկեր են տրամադրում իրենց առաքելության հաջողության հետ: Սա ապահովում է ամուր կապեր նրանց հետ, ովքեր օգնում են զարգացնել իրենց կազմակերպությունները: Վճարը չպետք է մեծ լինի, բայց գոհունակությունը եւ ճանաչումը լավն են այն մարդկանց համար, ովքեր աշխատում են եւ սոցիալական ձեռներեցների համար:
• Սոցիալական գործարարները պատրաստ են կոտրել ստեղծված կառույցներից: Ձեռնարկատիրական կազմակերպությունների մեծ մասը սկսվում է զրոյից, այլ ոչ թե գոյություն ունեցող շրջանակներում: Սա թույլ է տալիս անհրաժեշտ նորարարություններ եւ որոշակի դաշտի ուղղափառությունից դուրս տեսնելու ունակություն:

• Նրանք պատրաստ են անցնել կարգապահական սահմանները: Բոորշտեյնը նշում է, որ սոցիալական ձեռներեցները ծառայում են որպես «սոցիալական ալիմիկոսներ», գաղափարներ, փորձառություններ եւ ռեսուրսներ հավաքելով տարբեր բնագավառներից, որոնք հանգեցնում են նոր եւ բազմիցս, հակասական:
• Նրանք պատրաստ են հանգիստ աշխատել: Սոցիալական գործարարների կողմից սկսված նախագծերի մեծ մասը հայտնի չեն: Այդ ղեկավարներից ոմանք տասնամյակներ շարունակ հանգստանում են իրենց նպատակներին հասնելու համար: Նրանք աշխատում են փոքր խմբերով եւ չեն փնտրում հրապարակայնություն: Դրա մի մասն է, քանի որ նրանք հավատարիմ են իրենց առաքելություններին , այլ ոչ թե ուշադրության:
• Նրանք ունեն ուժեղ բարոյական մոտիվացիա: Ի տարբերություն այլ գործարարների, որոնք ձգտում են շուկայի հաջողությունների հասնել, սոցիալական ձեռներեցները պայմանավորված են իրենց էթիկական տեսլականներով: Ինչպես Բորշտեյնն է գրում, «Արդյոք գործարարի երազանքն է, որը ստեղծում է աշխարհի խոշորագույն վարդագույն կոշիկի ընկերության կամ պատվաստում աշխարհի բոլոր երեխաներին»:

Ընթերցանություն սոցիալական ձեռնարկատերերի եւ Ashoka- ի մասին հայտնություն է: Այդ մարդիկ մինչ այժմ մտածում են, որ դիտելու համար հրաշալի է: Դու գտնում ես, որ իրենց արմատները ձգտում են իրենց հաջողության համար եւ հետաքրքրում, թե ինչու դու չես իմանում դրանց մասին: Բարեբախտաբար, այնպիսի կազմակերպություններ, ինչպիսիք են Ashoka- ը, այդ մարդիկ են, եւ դրանք մեր ուշադրությունը հրավիրում են այնպես, որ մենք կարողանանք գովաբանել, աջակցել եւ նույնիսկ զբաղվել իրենց դոնորների կամ կամավորների հետ :