Ինչպես է առաջացնում խնդիրը շահույթ չհետապնդող խորհրդի անդամ

Մարդիկ հաճախ հարցնում են, թե ինչպես վարվել պրոբլեմային խորհրդի անդամի հետ: Խնդիրն այն է, որ լավն է, եւ որոշակի ժամանակներում, ամենայն հավանականությամբ, խորհուրդը կստանա այդ խնդիրը:

Իրականում, խորհրդի անդամների այս տեսակները շատ ավելի հաճախ են, քան մենք: Առեւտրային ոչ կառավարական ղեկավարության փորձագետ Ջոան Գարին կոչ է անում այդ մարդկանց թունաքիմիկատների անդամներին եւ ասել, որ դրանք պետք է հեռացվեն շտապից:

Որոնք են տոքսիկ խորհրդի անդամի նշանները:

Նրանք խոռոչ են խոսում կամ հրաժարվում են մասնակցել

Նրանք բացասական են ամեն ինչի համար

Նրանք հրաժարվում են դրամահավաքից

Նրանք փորձում են միկրո կառավարել գործադիր տնօրենի եւ աշխատակազմի

Նրանք վերցնում են մարտեր, badmouth այլ խորհրդի անդամներ, կամ փորձում են ապստամբություն սկսել

Նրանք կարծում են, որ շահույթ չհետապնդողը պետք է գործի այնպես, ինչպես բիզնեսը

Նրանք անարգում են խորհրդի նախագահին կամ գործադիր տնօրենին

Նրանք ղեկավարում են այլ խորհրդի անդամներ, հեռանալ խորհրդի նիստերից կամ հրաժարական տալ

Նրանք ուզում են ծախսել չափազանց շատ գումար, կամ նրանք scrooges եւ չեն ուզում ծախսել որեւէ

Նրանք գաղտնի տեղեկատվություն չեն ապահովում

Նրանք ակնկալում են հատուկ ուշադրություն իրենց երեխայի, եղբոր կամ զարմիկի համար:

Նրանք խայտառակ վարք են դրսեւորում, ինչպիսիք են հանդիպումների ընթացքում հեռախոսի օգտագործումը, ուշանալու կամ վաղեմի հանդիպումները:

Նրանք կարծում են, որ դրանք ամենաազնիվ մարդն են սենյակում եւ ցույց են տալիս այլ մարդկանց կարծիքները:

Բայց ինչ կարող ես անել:

Կլինիկան սկսում է հասկանալ, թե ինչ է անում ոչ առեւտրային խորհրդի անդամը , ինչպես օրինական, այնպես էլ բարոյական:

Այն շարունակում է պատշաճ հավաքագրման եւ ուսուցման նոր վարչության անդամների համար:

Սակայն, եթե թունավոր մարդը ստացել է, ապա պետք է համաձայնեցված ջանք գործադրի, որպեսզի ղեկավարվի կամայական խորհրդի անդամը կամ հեռացնի խորհուրդը:

Peri Packroo- ն այս առաջարկներն իր գերազանց գրքում է, սկսում եւ շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն :

• Վարչապետը պետք է արագ լուծի խնդիրները: Ընդհանուր խնդիրներ, որոնք կարող են ցուցադրել խորհրդի անդամները, վեճերգություն, ահաբեկչություն, դաժանություն, խոսելու շատ բաներ, հանդիպումներին չհամապատասխանող եւ հետաքրքրության բացակայություն:

• Այս խնդիրների լուծման մեկ լուծում չկա: Երբեմն նրբանկատ համոզմունքը կստանա խորհրդի անդամի հետ, սակայն, չափազանց ագրեսիվ անդամի հետ, կարող է տեւել որոշակի սուր խոսքեր եւ դիմակայություն:
• Եթե ​​խնդրին դիմակայելու կարճ փորձաշրջանից հետո վարչության անդամը շարունակում է վատ վարվել, քայլեր ձեռնարկել, նրան հեռացնելու համար: Եթե ​​մոտենում է գալիք ընտրություններին, խնդրեք անդամին հրաժարական տալ, որպեսզի կարողանաք փոխարինել ընտրությանը:
• Ձեր կազմակերպության կանոնադրությունները պետք է ընդգրկեն խորհրդի եւ ժամկետային սահմանափակումների վարքագծի չափանիշները: Խորհրդի անդամի պարտականությունները եւ ակնկալիքները ներկա լինելու եւ ներդրումների, ֆինանսական եւ աշխատանքային ծանրաբեռնվածության վերաբերյալ պետք է հստակորեն նշվեն: Եթե ​​այդ ակնկալիքները լինեին, ապա ավելի հեշտ է նշել անդամի թերությունները եւ պաշտպանել խորհրդի որոշումը `խորհրդի անդամի հեռացման վերաբերյալ:
• Ձեր կազմակերպության կանոնադրությունները պետք է նաեւ անդրադառնան այն հարցին, թե ինչ տեսակի քվեարկություն է պահանջվելու, որ խորհրդի անդամից դուրս գալու համար, ինչպիսիք են մեծամասնությունը, երկու երրորդը կամ միաձայն: եւ արդյոք խորհրդի անդամները կարող են հանվել առանց պատճառի:

• Ձեր պետությունը, ամենայն հավանականությամբ, պետք է ունենա խորհրդի անդամի հեռացման կանոններ: Որոշ երկրներ շահույթ չհետապնդող լիակատար հայեցակետ են տալիս, իսկ մյուսները որոշակի չափանիշներ են սահմանում: Համոզվեք, որ ձեր քաղաքականությունը համապատասխանում է պետական ​​կանոնակարգերին: Դուք սովորաբար կարող եք գտնել այդ կանոնները ձեր պետության կանոնադրության կորպորատիվ օրենսգրքում:
• Վարչակազմի անդամների վարքի կառավարման ոչ ֆորմալ մեթոդները ներառում են ընդհանուր քննարկում, հանդիպման ժամանակ սպասումների վերաբերյալ եւ յուրաքանչյուր անդամ կարող է ավելի արդյունավետ լինել: Սա խուսափում է առանձին անդամի հետ առճակատումից:
• Դուք նույնպես կարող եք կազմակերպել խորհուրդը նահանջներ, բարոյականության ձեւավորման, կռվելու եւ վերակազմակերպելու ձեր խորհրդի անդամներին: Բացի այդ, դուք կարող եք խնդրել փորձառու խորհրդի անդամներին մի քանի ամսվա նոր ուսուցանելու համար: Բազմաթիվ խնդիրներ կարող են խուսափել, եթե խորհրդի անդամները կարողանան օգտագործել իրենց ուղեցույցները որպես ռեսուրս եւ հնչյունային խորհուրդը:

Ձեր շահույթ չհետապնդող ընկերությունը արժանի է ոգեշնչված տնօրենների խորհուրդներին, որոնք սատարում են շահույթ չհետապնդող կազմակերպության առաքելությանը եւ ծրագրերին: