Ինչպես հասկանալ, թե ինչ է պետք անել ձեր առեւտրային խորհուրդը

Պարզապես ցույց տալը բավարար չէ

Դուք մթության մեջ եք, թե ինչ է նշանակում ձեր տնօրենների խորհուրդը:

Դու մենակ չես. Խորհրդի պարտականությունները հաճախ վատ հասկացվում են եւ վատ հաղորդվում:

Խորհրդի անդամի պարտականությունները բաժանվում են երկու ճամբարների `իրավաբանական պարտականությունների եւ« պետք է կատարի »պարտականությունները:

Տնօրենների խորհրդի իրավական պարտականությունները

Ոչ շահույթ չհետապնդող ընկերությունը ներառում է այն պետությունում, որտեղ այն գտնվում է գլխամասային գրասենյակում: Բարեգործական շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների համար, ընդհանրապես, գրանցումը նախորդում է IRS- ից տրված կացնից ազատված կարգավիճակի ներկայացմանը:

Շատ երկրներում կան օրենքներ, որոնք կարգավորում են ոչ առեւտրային կազմակերպությունների տնօրենների խորհրդի եւ խորհրդի անդամների գործառույթները:

Կորպորատիվ խորհուրդը պետք է վերահսկի շահույթ չհետապնդող կազմակերպության գործունեությունը եւ համոզվի, որ նրա աշխատակիցներն ու կամավորները գործել են օրինական եւ բարոյական: Պետությունները հաճախ օգտագործում են շահույթ չհետապնդող կորպորատիվ օրենքի հետեւյալ սկզբունքները:

Խնամքի պարտականություն.

Խորհրդի անդամը պետք է ակտիվ լինի կազմակերպչական պլանավորման եւ որոշումների կայացման գործընթացում: Խորհրդի անդամները պետք է խելամիտ խնամք ունենան, երբ նա որոշում է կայացնում կազմակերպության համար:

Խելամիտ խնամքը այնպիսին է, ինչպիսին «սովորաբար խելամիտ» մարդն է նման իրավիճակում:

Հավատարմության պարտականություն.

Խորհրդի անդամը երբեք չպետք է օգտվի անձնական շահի համար իր դիրքով ձեռք բերված տեղեկություններից եւ միշտ պետք է գործի կազմակերպության լավագույն շահերի մեջ: Խորհրդի անդամները պետք է խուսափեն շահերի բախումից կամ հակամարտությունների տեսքից:

Հնազանդության պարտականություն.

Խորհրդի անդամը պետք է հավատարիմ մնա կազմակերպության առաքելությանը :

Նա չի կարող գործել այնպես, որ հակասում է կազմակերպության նպատակներին: Հասարակությունը վստահ է, որ խորհուրդը նվիրատվության միջոցներ է կառավարում կազմակերպության առաքելությունն իրականացնելու համար:

Բացի այդ , ձեր խորհուրդը պետք է.

• Համոզված եղեք, որ կազմակերպությունը հետեւում է օրենքին:
• Ընդունեք բոլոր հիմնական պայմանագրերը:
• Մասնակցեք խորհրդի նիստերին, այսպիսով նշելով կազմակերպության նվիրումը:

• Վարձել եւ վերահսկել գործադիր տնօրենը:
• Համոզված եղեք, որ կազմակերպությունը մնում է ֆինանսապես վճարունակ, գնահատելով ֆինանսական քաղաքականությունը, հաստատելով բյուջեները եւ վերանայել ֆինանսական հաշվետվությունները:

Կատարեք ձեր խորհրդի անդամներին հասկանալ եւ հանձնարարել իրենց պարտականություններին

Քանի որ շահույթ չհետապնդողը պատկանում է հասարակությանը եւ ծառայում է հանրային շահին, տնօրենների խորհուրդը պատասխանատվություն է ստանձնել, որպեսզի կազմակերպությունը օրենքով պահպանի:

Համոզվեք, որ ձեր խորհրդի անդամները գիտակցում են իրենց պարտականությունների լրջությունը, երբ նրանք համաձայն են ծառայել խորհրդի կազմում:

Ապահովել, որ պոտենցիալ խորհրդի անդամը հասկանում է իր պարտականությունները, գլխավոր տնօրենը եւ խորհրդի նախագահը պետք է նստեին հանդիպում նոր խորհրդի անդամի հետ:

Նման հանդիպումը, ամենայն հավանականությամբ, կհանգեցնի նոր վարչության անդամին կամ պոտենցիալ անդամին, իրենց խորհրդի հանձնառության լրջությամբ: Խորհրդի պարտականությունների ակնարկը հատկապես կարեւոր է նոր անդամների համար, ովքեր չեն ծառայել որեւէ այլ խորհուրդների եւ ձեր կամավորներից ձերբակալված անդամների համար:

Քանի դեռ կամավորները խորը գիտելիքներ են տալիս կազմակերպության գործունեության մասին, նրանք չեն կարող հասկանալ, թե ինչ խորհուրդ է անում կամ հասկանում, որ նրանք պետք է օգնի դրամահավաքի:

Այդ նախնական հանդիպումից հետո հաջորդ քայլը վերապատրաստում է:

Եթե ​​դուք ունեք մի քանի նոր խորհրդի անդամներ, խումբը պատրաստ է լավ աշխատել: Խորհրդի անդամները կարող են իմանալ կազմակերպության պատմության, առաքելության, կանոնակարգերի, գործունեության մասին եւ այլն:

Ներառեք ձեր հաստատության շրջագայությունը, հիմնական անձնակազմի ներածությունները եւ որոշ ժամանակ, նվիրված ձեր ծրագրերը գործողության մեջ: Arm- ի նոր վարչության անդամները շատ ընթերցմամբ, որոնք նրանք կարող են անել իրենց կողմից:

Մի կարծեք, որ նոր վարչության անդամները հասկանում են.

• Ինչ է շահույթ չհետապնդողը ,
• ինչպես դա տարբերվում է շահույթից ,
• անձնակազմի դերը ընդդեմ վարչության ,
• հնարավոր շահերի բախումները ,
• կամ ինչպես շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները ստանում են իրենց եկամուտը

Match Board- ի անդամները ձեր կազմակերպության կարիքների համար

Ձեր խորհուրդը կարող է լինել հոյակապ աղբյուր, որը դուք պետք է հասկանաք, բայց չես կարող մասնագիտական ​​օգնություն ստանալ: Օրինակ, ձեր խորհրդի անդամները կարող են հմտություններ ունենալ.

• ֆինանսներ
• հասարակական հարաբերություններ
• իրավական եւ մարդկային ռեսուրսներ կամ ծրագրային ոլորտներ, ինչպիսիք են սոցիալական ծառայությունները, կրթությունը, կրոնը եւ այլն:

Ներդրեք դրամահավաք ճակատը եւ կենտրոնը

Այսպիսով, շատ շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ չեն ցանկանում իրենց խորհրդի անդամների դրամահավաքը նշել: Այնուամենայնիվ, օգնելու միջոցներ հավաքել, ամեն ինչ անում է, որպեսզի բարեգործությունը մնա ֆինանսապես:

Ֆինանսները ոչ միայն բյուջեի վերահսկման մասին են: Այն հասկանալու մասին է, թե ինչպես է ֆինանսավորվում կազմակերպությունը, ինչպես դրամահավաքը եւ դրամահավաքը:

Այնպես որ, հաշվի առեք յուրաքանչյուր խորհրդի անդամի դրամահավաքի ներուժը: Դա չի նշանակում, որ յուրաքանչյուր վարչության անդամ պետք է լինի հարուստ: Այնուամենայնիվ, ակնկալվում է, որ նրանք օրինակ կստանան, նվիրաբերելով կազմակերպությանը եւ խնդրելով այլ ներդրումներ անել: Յուրաքանչյուր վարչության անդամ պետք է մասնակցի այնպես, որ նրանք կարողանան:

Շատ հաջող շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները կազմակերպությանը նվիրատվություն են պահանջում իրենց խորհրդի անդամներից , պահանջվող գումարը չպետք է գերազանցի բարձր: Դա պարտավորություն է, որը կարեւոր է:

Խորհրդի անդամները պետք է հարմար լինեն դրամահավաքի: Իրականում, ամենահաջողակ շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններն ունեն ակտիվ եւ ներգրավված խորհուրդներ: Նրանք տալիս են անձնական նվերներ, եւ նրանք մասնակցում են դրամահավաքի արշավներին:

Երբ դուք հավաքագրեք եւ ուսուցանեք խորհրդի անդամներին, դուք պետք է կատարեք իրենց դրամահավաքի պարտականությունները: Ոչ բոլորն են ուզում դոնորներին անձամբ զանգահարել, բայց նրանք կարող են ինչ-որ բան անել:

Կատարեք դրամահավաքի օժանդակման ուղիների ցանկ ` շնորհակալություն գրելու համար գրելիս կամ նվիրատուներին զանգահարել, շնորհակալություն հայտնել: Խորհրդի անդամները պետք է կարողանան բացահայտել հնարավոր խոշոր դոնորների եւ ներդնել: Առաջարկել առաջարկել, որ վարչության անդամները բիզնեսից պահանջում են ձեր տարեկան աճուրդի համար կամ օգնում են դրամահավաք միջոցառումներ կազմակերպել:

Պահպանեք խորհրդի անդամները: Ոչ ոք չի կարող անվճար անցնել: Պարզապես ելույթ ունենալը խորհրդի նիստերին բավարար չէ: