Խորհրդի անդամն ավելի հեշտ է, քան կարծում եք, որ ֆինանսական շահույթ չհետապնդող ուղեցույցը , Էնդի Ռոբինսոնը եւ Նենսի Վասերմանը (գնել Amazon- ում), պակասում են այն ֆինանսական խնդիրները, որոնք վարչության անդամները ամենայն հավանականությամբ կկանգնեն եւ դրանք հասկանալի են դարձնում, նույնիսկ ֆինանսական դերակատար:
Իրոք, գիրքը խոստանում է «այն ամենը, ինչ դուք պետք է իմանաք մեկ ժամվա ընթացքում»: Հետաքրքիր գաղափարի ֆինանսական հակասությունները գրքի գերազանց եւ հեշտ ընթերցված ոճի հիանալի օրինակն է: Հեղինակները խնդրում են, որ դուք պատկերացնում եք այս սցենարները, հասկանալու համար, թե «շահերի բախումը» նշանակում է `
- Խորհրդի անդամը առաջարկում է վաճառել ծառայություններ շահույթ չհետապնդող, ինչպիսիք են հաշվապահական, ներդրումային, շինարարական, համակարգչային, սննդի եւ շահույթ ստանալու համար:
- Խորհրդի անդամը կազմակերպությանը ներկայացրեց խորհրդատվական պայմանագիր:
- Խորհրդի անդամը առաջարկում է վարկի գումար վերը շուկայական տոկոսադրույքներով բարեգործություն իրականացնել:
Նման դեպքերում խորհրդի անդամները կարող են փորձել օգտագործել իրենց դիրքերը խորհրդի վրա անձնական շահի համար: IRS- ի նման արտահայտությունները հետեւյալն են. «... ստանալու ոչ պատշաճ օգուտ»:
Երբեմն վարչության անդամները ստեղծում են շահերի բախում, քանի որ նրանք չեն հասկանում, թե որտեղ են սահմանները, ոչ թե դիտավորյալ խաբեությամբ եւ ագահությամբ:
Այս իրավիճակները կարող են լինել խառնաշփոթ, քան դուք կարող եք մտածել:
Նրանք կարող են մակերեսին անմեղ թվալ եւ որոշակի վերլուծություններ վերցնել, պարզելու համար, թե որտեղ է գտնվում շահերի բախումը:
Կորպորատիվ ֆինանսների ուղեցույցը ենթադրում է վեց քայլեր, որոնք առաջանում են շահերի բախման առաջ, ինչ անել այն բանից հետո, ինչ անել, եթե դուք տեսնեք հակամարտություն եւ ինչպես կարգավորել այն, եթե հակամարտությունը ներգրավվի ձեզ:
Փորձեք սահմանել անհամապատասխան վարքագիծ, մինչեւ այն սկսվի : Օրինակ, որքանով կարող եք գնալ քարոզչական քաղաքականություն քարոզելու համար այն դպրոցում, որտեղ դուք ծառայում եք խորհրդի վրա, երբ այդ քաղաքականությունը կարող է նպաստել ձեր ընտանիքին:
Նմանատիպ կազմակերպություններից պահանջել շահերի բախման քաղաքականություն : Ինչպես են այլ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները շահագրգռվածության բախում ունեն: Արդյոք նրանք նման խնդիրներ ունեն: Ինչ կարող եք սովորել նրանցից:
- Հավաքեք համապատասխան ուղեցույցներ մասնագիտական ասոցիացիաներից : Եթե ձեր կազմակերպությունը պատկանում է գործընկերների ցանցին կամ վավերացվում է տվյալ գործակալության կողմից, խնդրեք չափորոշիչներին, որոնք վերաբերում են նմանատիպ խնդրին կամ ինչ սկզբունքներին նրանք կարող են ունենալ տարբեր հարցեր:
- Բացահայտեք եւ ավելի շատ բացահայտեք : Ձեր կազմակերպության հեղինակությունը ամենակարեւոր ակտիվն է: Նույնիսկ շահերի բախման ընկալումը կարող է սարսափելի վնաս հասցնել: Բացահայտեք փաստերը եւ հնարավորինս շուտ: Բացահայտումը վերաբերում է թե անձնական ներգրավվածությանը, թե կազմակերպական մակարդակի վրա առկա հարցերին:
- Զանգահարեք շահերի բախում, երբ կասկածում եք : Եթե կարծում եք, որ մեկ այլ խորհրդի անդամը անցել է գիծ, խթանելով իր ֆինանսական շահը, պատասխանատվություն է վերցնում եւ բացահայտում այն: Փորձեք խոսել անհատի հետ առանձին, բայց եթե դա չկատարվի, բերեք այն խորհրդի նախագահին եւ մնացած խորհրդի ուշադրությանը: Սկզբունքային դիրքեր ունենալու դեպքում դա ավելի հեշտ կդարձնի:
- Խուսափեք ինքներդ ձեզ : Եթե կարծում եք, որ դուք ունեք շահերի բախում եւ ձեր գործընկերները համաձայնել են, ապա ձեզ հետաքննեք համապատասխան քննարկումներից եւ ձայներից: Եթե դուք եւ մյուս խորհրդի անդամները մտածում են հնարավոր խնդիրների առաջ եւ սկզբունքներ են դրսեւորում, շատ ավելի քիչ հավանական է:
Եթե դուք եւ մյուս խորհրդի անդամները մտածում են հնարավոր խնդիրների առաջ եւ սկզբունքներ են դրսեւորում, շատ ավելի քիչ հավանական է: Մեզանից շատերը ցանկանում են ծառայել խորհուրդը, քանի որ սիրում ենք բարեգործությունը: Մենք հաճախ միայն մտածում ենք մեր ֆիդուցիար պարտականությունների եւ ֆինանսական գիտելիքների մասին, որոնք մենք պետք է ծառայենք արդյունավետ: Խորհրդի անդամն ավելի հեշտ է, քան կարծում եք, որ Ֆինանսների շահույթ չհետապնդող ձեռնարկը կարող է լինել մեծ օգնություն, նույնիսկ եթե դուք «ֆինանսական անձիք» չեք:
Դուք կսովորեք:
- որտեղ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները ստանում են իրենց եկամուտը ,
- որտեղ դրամը գնում է,
- ինչպես ֆինանսական եւ առաքելությունը միասին աշխատել,
- ինչպես նաեւ համոզվել, որ ձեր շահույթ չհետապնդողը ֆինանսապես առողջ է,
- ինչու դիվերսիֆիկացիան պարտադիր է,
- եւ ապահովագրության եւ ֆինանսական վերահսկողության մասին:
Բացահայտում. Հրատարակչի կողմից վերանայման պատճենը տրամադրվել է: