Ինչու Ձեր շահույթ չհետապնդող կազմակերպության առաջին տնօրենների խորհուրդը շատ կարեւոր է

6 Հարցեր եւ պատասխաններ ձեր հիմնադիր խորհրդի մասին

Ինչու ես սկսում շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն ունենալ:

Նախ, դա իրավական պահանջ է:

Ոչ շահույթ չհետապնդող ընկերությունը կորպորացիան է , եւ, ինչպես իրենց առեւտրային զարմիկների նման, շահույթ չհետապնդող կորպորացիաները գոյություն ունեն անկախ նրանցից, ովքեր հիմնադրել են նրանց: Տնօրենները պատասխանատվություն են կրում, որպեսզի շահույթ չհետապնդեն շահույթ չհետապնդող օրենքով եւ հավատարիմ է իր առաքելությանը:

Կորպորատիվ խորհուրդը կարող է վարձել եւ կրակել գործադիր տնօրենին: Նույնիսկ եթե ձեր կազմակերպությունն ունի միայն կամավոր եւ ոչ մի անձնակազմ, այն պետք է ունենա խորհուրդ:

Ով պետք է լինի իմ շահույթ չհետապնդող առաջին խորհրդի մեջ:

Հիմնադիր խորհրդի անդամները շատ առանձնահատուկ են: Նրանք սովորաբար իմանում են կազմակերպության հիմնադիրը / սերը եւ հուսով են, որ նրա գործը:

Խորհուրդը կարող է կազմված լինել այն մարդկանցից, ովքեր հետաքրքրված են ձեր առաքելության վաղ շրջանում, կամ դա կարող է լինել մի խումբ անձանց, ովքեր եկել են կազմակերպության գաղափարի հետ եւ միասին աշխատել, սկսելու համար:

Կամ ձեւով, հիմնադիր խորհուրդը ղեկավարում է շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունը, քանի որ այն կազմակերպում է որպես շահույթ չհետապնդող կորպորացիա եւ կիրառվում է IRS- ին ` հարկերից ազատված կարգավիճակի համար: Հիմնադրամում գտնվելը դժվար գործ է, ուստի անդամները պետք է պատրաստ լինեն կազմակերպությանը զգալի ժամանակ եւ էներգիա տրամադրեն: Այդ առաջին խորհրդի անդամները կարող են ստիպված լինեն անել շատ խմբի աշխատանքները եւ խրախուսել դրամաշնորհը:

Քանի վարչության անդամներ են արդյոք շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները:

Պետությունը, որտեղ դուք ներգրավված եք , սահմանելու է խորհրդի անդամների նվազագույն թվաքանակի ուղեցույցները:

Նվազագույնը երեքը բնորոշ է:

Նվազագույն թիվը կլինի ձեր պետական ​​գրանցման փաստաթղթերը: Ամենափոքր չափը կախված է կազմակերպության կարիքներից:

Կատարեք առաջադրանքների ցանկ, որոնք պետք է կատարվեն եւ համապատասխանի ձեր խորհրդի անդամներին: Աշխատանքները եւ վարչության անդամները պետք է համապատասխանեն այնպես, որ յուրաքանչյուր ոք ունի բավականաչափ անել, բայց ոչ ոք չի ճնշված:

Պետք է անդամակցել Խորհրդի անդամների պայմաններին:

Այո, խրախուսական խորհրդի անդամների պայմանները ապահովում են, որ ձեր տախտակի վրա միշտ թարմ տաղանդ կա:

Եթե ​​դուք սկսեք, ասենք, երեք խորհրդի անդամներ, խնդրեք նրանց համաձայնվել հետամնաց պայմաններով:

Օրինակ, մեկը կարող էր ծառայել մեկ տարի, մեկը կարող էր ծառայել երկու տարի, եւ երրորդը կարող էր ծառայել երեք տարի: Դուք կցանկանայիք նշել ձեր կազմակերպության կանոնադրության մեջ եւ սահմանել, թե ինչ առավելագույն ժամկետը նախատեսված է խորհրդի անդամների առաջ:

Ինչ հմտություններ պետք է ներկայացվեն շահույթ չհետապնդող խորհուրդը:

Դա կախված է ձեր կազմակերպության առաքելությունից :

Այնուամենայնիվ, հաճելի է ունենալ հիմնական մասնագիտությունների խառնուրդը, որոնք կարող են ներառել ֆինանսական, մարքեթինգային, տեխնիկական, ձեռնարկատիրական, իրավական եւ սոցիալական ծառայությունների հմտություններ:

Այնուամենայնիվ, մի անտեսեք այն մարդկանց արժեքը, ովքեր չունեն մասնագետներ, ինչպիսիք են երեխայի ծնողը, ձեր շահույթ չհետապնդող ծառայությունը կամ կամավորը, որը մեծապես ներգրավված է ձեր աշխատանքում: Կիրքը եւ հանձնառությունը նույնքան կարեւոր են, որքան ավելի, քան կոնկրետ մասնագիտական ​​հմտություններ:

Այնուամենայնիվ, հմտությունը չպետք է լինի խորհրդի անդամների ընտրության միակ չափանիշը: Peri Pakroo- ն սկսում է շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն. Գործնական ուղեցույց (Nolo), ասում է, որ որոշակի հատկանիշներ բնորոշ են լավ խորհրդի անդամի,

• կազմակերպված առաքելության համար
• գործնական աշխատանքին օգնելու պատրաստակամությունը ... շահույթ չհետապնդող եւ վազող շահագրգռվածությունը
• ուժեղ կապեր համայնքի հետ, որը շահույթ չի ստանա
• ավելացնելով բազմազանությունը ըստ տարիքի, սեռի, ռասայական կրոնի եւ բազմազան մարդկանց հետ աշխատելու պատրաստակամության մասին
• շահույթ չհետապնդող գումարների ավելացմանը նպաստելու ցանկություն

Ինչ պետք է իմանա ոչ առեւտրային խորհրդի անդամին ծառայելու մասին:

Կորպորատիվ խորհուրդը ծառայում է լուրջ հավատարմատար, իրավական եւ էթիկական պարտականություններով : Խորհրդի անդամները կարող են պատասխանատվության ենթարկել իրենց պարտականությունների չկատարման համար:

Խորհրդի անդամները ակնկալվում են, որ կկարողանան ֆինանսական աջակցություն ցուցաբերել կազմակերպությանը եւ օգնել միջոցներ հավաքել :

Խորհրդի անդամները պետք է հասկանան վարչության եւ աշխատակազմի պարտականությունների տարբերությունը:

Օրինակ, խորհուրդը սահմանում է քաղաքականություն, եւ անձնակազմը իրականացնում է այդ քաղաքականությունը:

Խորհուրդը վարձում է գործադիր տնօրենին, սակայն աշխատակազմը աշխատում է եւ ղեկավարում է աշխատակազմի մնացած մասը եւ ղեկավարում է կազմակերպությունը:

Համոզված լինելը, որ խորհուրդը սահուն կերպով վարվում է, առաջին վարչության անդամները պետք է ստեղծեն առաջադրող հանձնաժողով, որի աշխատանքը լինելու է նոր վարչության անդամների հայտնաբերման համար, այնպես էլ ընդլայնել խորհուրդը եւ բացել բաց դիրքերը, երբ նրանք առաջ են գալիս: Այլ հանձնաժողովներում պետք է ընդգրկվեն ֆինանսական հանձնաժողով, ապահովելու, որ կազմակերպությունը մնա վճարունակ եւ զարգացման հանձնաժողով `դրամահավաքի աշխատանքում աշխատելու համար:

Մի մեծ հիմնադիր խորհուրդը չի շտկում աշխատակազմը, այլեւ մտահոգ է կազմակերպության ֆինանսավորմամբ կայունացնող եւ յուրաքանչյուր խորհրդի անդամների շփումներից օգտվելու շահույթ չհետապնդող հասույթի եւ ազդեցության ընդլայնման համար: