Ինչպես ընտրել ձեր կատարյալ ելույթը ձեր միջոցառման համար

Ընտրելով կատարյալ ելույթ ունեցողը նախապատրաստում է

Իրադարձության ամենակարեւոր ժամանցի տարրերից մեկն օրակարգի համար ընտրում է մեծ կարեւոր զեկուցող եւ այլ ներկաներ: Դերլը լրացնելու համար արտաքին դերակատարի վարձելիս միջոցառումը պլանավորողներ կարող են կամ ուղղակիորեն պայմանավորվել պրոֆեսիոնալ խոսողի հետ կամ կարող են ապավինել խոսնակների բյուրոյի փորձաքննությանը: Անկախ նրանից, թե դա ներքին գործադիր, արդյունաբերական առաջնորդ կամ պրոֆեսիոնալ խոսող է, հաջողված ծրագիրն անպայման կհայտարարի բանախոսներին պլանավորման գործընթացում վաղաժամ:

Ահա թե ինչպես:

Խորհրդատվություն փորձագետի կողմից

Diane Goodman- ը, Windman- ում The Goodman Speakers Bureau- ի նախագահ, CT- ն հանդիսանում է ճանաչված ոլորտի առաջատար, կորպորատիվ եւ կազմակերպչական միջոցառումների համար պրոֆեսիոնալ եւ ազգային մակարդակով ճանաչված բանախոսների եւ հանդիսատեսների տրամադրման ոլորտում: Նա հանդիսանում է « Գոյատեւելու որոնումը» գրքի փորձագետի հեղինակը `ինչպես ընտրել եւ ընտրել լավագույն պրոֆեսիոնալ խոսնակը, 12 էջանոց նախատառը հանդիպման եւ միջոցառումների ծրագրավորողների համար:

Goodman- ը ուղեցույցը կազմեց որպես օգտակար խորհուրդների եւ հարցերի ստուգման ցուցակ, որը նախորդ եւ փորձառու հանդիպման պլանավորողներին պետք է դիմի ներս, նախքան վարձավճարի դիմելը կամ ընտրելու բանախոսը:

Ինչ անել, նախքան Հիմնական խոսնակի ընտրելը

Նախ եւ առաջ, ինչպես ցանկացած իրադարձության հետ, նախապես պլանավորելը միշտ օգտակար է, եւ երբեմն էլ կարեւոր է, վայրէջք կատարել լավագույն ելույթը ձեր միջոցառման համար: Շատ ավելի հեշտ է ապահովել լավագույն բանախոսներին `միջոցառման նախապատրաստման առնվազն վեցից 12 ամիս առաջ:

Փաստորեն, պրոֆեսիոնալ կամ հայտնի բանախոսի ամրագրման նորմը եղել է մեկ տարի: Իհարկե, դա միշտ չէ, որ ողջամիտ կամ իրատեսական է, եւ այսօր, գիրք հայտնի է դարձել ընդամենը մի քանի ամիս առաջ: Սակայն, եթե դուք կարողանաք օգնել նրան, խուճապի ժամանակ մի պահեք մի խուճապի մեջ: Ավելի ուշ շնորհակալ կլինեք:

Այսպիսով, Goodman- ը խորհուրդ է տալիս յուրաքանչյուր միջոցառման եւ հանդիպման պլանավորողի նախնական ներքին ստուգման ցուցակին `

  1. Որոշել հանդիպումների լոգիստիկա / պլանավորում
  2. Հասկացեք հանդիսատեսին
  3. Սեւեռել հանդիպման նպատակը
  4. Սահմանել բանախոսի ակնկալիքները
  5. Համեմատական ​​հաջողություն

Միայն այս առաջադրանքների միջոցով կարելի է մտածել (եւ, թերեւս, ձեր միջոցառմանը կամ հանդիպմանը հատուկ, մյուսները), պետք է սկսեք հիմնական զեկուցողի որոնումը: Հիմնական զեկուցողը կարող է մի քանի տարբեր դերեր անցկացնել կոնֆերանսի կամ հանդիպման համար: Արդյոք ձեր հանդիպումը պահանջում է կորպորատիվ խոսնակ կամ ձեր հանդիսատեսին ավելի լավ ծառայեն ոգեշնչող կամ մոտիվացի խոսող: Այս ստուգաթերթի միջոցով անցնելը ոչ միայն ապահովում է ավելի լավ շրջանակ, որից ձեր խոսակցական որոնումը կատարելու համար, բայց դա ձեզ խնայում է ժամանակի վերջում `ձեր առաջին ընտրազանգվածի ներքին հավանությունը ստանալու համար:

Ինչ անել, Հիմնական ելույթի որոնման ընթացքում

Երբ դուք գիտեք հանդիպման գաղափարական ուղղությունը, դուք կունենաք ավելի լավ փորձ գտնել համապատասխան զեկուցողը: Այն դեպքերում, երբ միջոցառումների պլանավորողների մեծամասնությունը խեղաթյուրում է, ոչ թե որոնման եւ ընտրման գործընթացում է, այլ հիմնական զեկուցողների վարձատրության բանակցություններում:

Մասնագիտական ​​հիմնական զեկուցողները հրատարակված գիրքով կարող են կազմակերպել մինչեւ $ 10,000-ից մինչեւ $ 20,000 ընկերություններ, չհաշված միջոցառումների ճամփորդական ծախսերը: Նյու Յորք Թայմս-ի լավագույն վաճառող հեղինակն, իր հերթին, կարող է հավաքել 40.000 դոլար, խոսակցության համար: Թեեւ այդ թվերը կարող են զգալիորեն բարձր լինել միջոցառումների պլանավորողների համար նոր `հիմնական զեկուցողի տարածքին, դուք պետք է մոտենաք վճարները համեմատաբար: Ինչպես է խոսնակի վարձավճարը համեմատում սննդակարգի առավոտյան նախաճաշի արժեքը կամ հանդիպման ժամանակ ակնկալվող մարդկանց թիվը:

Ստորին գիծը

Քանի որ միջոցառումը պլանավորողները ծառայում են որպես գործարար հանդիպման ներքին եւ արտաքին դեմքը, խոսնակների ընտրության այս տեսակ կառուցվածքը կօգնի ստանալ բյուջեին անհրաժեշտ ներքին հաստատումներ, ինչպես նաեւ առաջ շարժվել ծրագիր:

Հանդիպումը պլանավորելու դեպքում երկու սցենարներից մեկը հակված է տեղի ունենալ. Գործարար հանդիպման ամսաթիվը հաստատվում է առանց բովանդակության կամ գործարար հանդիպման ամսաթիվը չի հաստատվում առանց հաստատված բովանդակության:

Goodman- ի մոտեցումը խորհուրդ է տալիս միջոցառումը պլանավորողներին պետք է խորը հասկանալ հանդիպման մասին, ով պետք է մասնակցի, ինչ հաղորդումներ են հաղորդվում, ինչպիսի բանախոսի կարիք ունի, եւ ինչ է նախկինում աշխատել:

Այս քայլերը, որոնք զուգակցվում են որոշ ծրագրավորման ճկունության եւ նախնական պլանավորման հետ, կհանգեցնեն հաջողված ծրագրի: