A Blueprint սոցիալական ձեռներեցների համար
Good Forces: Լեսլի Քրիշֆիլդի եւ Հեյդեր Մքլեոդ Գրանտի կողմից , վերանայված եւ թարմացված (Jossey-Bass, 2012) վեց պրակտիկա :
2004 թ.-ին հեղինակները, Crutchfield- ը եւ Գրանտը, հայտնաբերել են գրականության տառապանք, որը նոր տարիքում անդրադարձել է ոչ առեւտրային եւ բարերարների եզակի մարտահրավերներին, ուսումնասիրել է տասներկու ձեռնարկատիրական շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ, որոնք համարվում են «բարձր ազդեցություն»: Այդ ուսումնասիրության արդյունքում վեց պրակտիկա է անցել, որը մեծ հաջողություն է ունեցել հաջողության եւ ձախողման միջեւ:
Հրապարակված «Լավ ուժերի» առաջին հրատարակությունից կարճ ժամանակ անց Մեծ Կրճատումը հարվածեց աշխարհին հավիտյան փոխելու համար: Թվում էր, որ բոլոր խաղադրույքները դուրս էին: Այնուամենայնիվ, Crutchfield- ը եւ Grant- ը մոնիտորինգ էին անցկացրել ոչ ավանդական ուսումնասիրության մեջ եւ պարզել, որ գործելակերպը շարունակել է աշխատել նույնիսկ սարսափելի տնտեսության մեջ:
Այս վերանայված եւ թարմացված հրատարակությունում իրենց դասական գրքի հեղինակները իրենց օրիգինալ բացահայտումները բերում էին մինչեւ օրս եւ ներառում էին տեղեկություններ շատ փոքր, տեղական կազմակերպությունների մասին եւ ինչպես նրանք կարողացան հաջողության հասնել կոշտ ժամանակներում, նույնիսկ եթե նրանք ստիպված էին ավելի շատ անել ավելին: Արդյունքը ավելի ուժեղ պատմություն է, որը կխոսեր ոչ առեւտրային կազմակերպության հետ `փորձելով այն նոր« նորմալ »դարձնել:
Original ուսումնասիրությունը
Crutchfield- ը եւ Գրանտը ստեղծել են խիստ բանաձեւ, որով նրանք կընտրեն ոչ առեւտրային կազմակերպությունները ուսումնասիրելու համար: Այս կազմակերպությունները բավականին նոր էին `հիմնվելով 1964-1994 թվականների միջեւ: Կորպորատիվ կազմակերպությունները կարող են լինել ձեռնարկատիրական, ձեռք բերված կայուն, չափելի արդյունքներ եւ ստեղծել համակարգային փոփոխություն ազգային կամ միջազգային մակարդակով:
Կորպորացիաների վերջնական ցանկը հասանելի է հասարակական շահույթ չհետապնդող ղեկավարների եւ փորձագետների լայնածավալ հետազոտությունից: Այս առեւտրային կազմակերպությունները ներկայացնում են սոցիալական ձեռներեցության ամենալավ շարժումը: Դրանք ստեղծվել եւ ղեկավարվում են ոչ առեւտրային առաջնորդների նոր ցեղատեսակով, ավելի քիչ անհանգստացած կազմակերպչական գծերի վրա, ինչպիսիք են մեր ժամանակի որոշ առավել կայուն խնդիրներ, ինչպիսիք են աղքատությունը, կրթական անհավասարությունը, ռասայական եւ էթնիկ հակամարտությունը եւ կլիմայի փոփոխությունը:
Սրանք ձեր հոր ոչ առեւտրային կազմակերպություններն են: Նրանք շահագրգռված չեն տեղական արդյունքներից եւ ոչ շահույթ չհետապնդող կառավարման արվեստում: Նրանք ձգտում են հաջողության հասնել եւ խնդիրները լուծել մեծ մասշտաբով: Ինչպես գրքի հեղինակներն են նշում.
«Այս գրքում տեղ գտած կազմակերպությունները սերմանում են սոցիալական շարժումները եւ օգնում են ամբողջ դաշտերը կառուցել, ձեւավորում են կառավարության քաղաքականությունը եւ փոխում են ընկերությունների բիզնեսը, նրանք ներգրավում եւ մոբիլիզացնում են միլիոնավոր անհատներ եւ օգնում են փոխել հասարակության վերաբերմունքը եւ վարքը : Նրանք շատ ժամանակ են ծախսում արտաքին հարաբերությունների վրա եւ ազդում են այլ խմբերի վրա, քանի որ անհանգստանում են իրենց կազմակերպությունները կառուցելու համար: Այս ... շահույթ չհետապնդողներն իրենց վրա չեն կենտրոնանում, այլ նաեւ անդադար հետեւելու արդյունքներին »:
Դիպլինգ առասպելներ
Երբ նրանք ունեին տասներկու ոչ առեւտրային կազմակերպություն, հեղինակները ամիսներ անցկացրին յուրաքանչյուրի հետ, զարգացան դեպքերի ուսումնասիրություններ, որոնք լուսավորեցին, թե ինչպես են աշխատում եւ ինչ ձեւով: Վերլուծելով արդյունքում ստացված տվյալները, նրանք գտան վեց բան, որ այդ կազմակերպությունները ... նրանցից ոմանք զարմանալի էին եւ առասպելները քանդում էին:
Ի տարբերություն լայնորեն տարածված կարծիքների, հեղինակները գտան, որ շահույթ չհետապնդող մեծ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները պարտադիր չէ, որ դրանք կատարվեն կառավարման առումով, ըստ էության, նրանք կարող են կարծես թե քաոսային:
Նրանք տեսան, որ այդ ոչ առեւտրային կազմակերպությունները ոչ թե ապրանքանիշի մասին իրազեկվածության մասին էին: Ոմանք, ինչպիսիք են Habitat for Humanity եւ America's Second Harvest, ունեն մեծ բրենդեր, բայց դա կողմնակի ազդեցություն է, այլ ոչ թե հետապնդում:
Ոչ առեւտրային կազմակերպությունները չունեին դասագրքի առաքելության հայտարարություններ, որոնք պատկանում էին յուրաքանչյուր պատին: Նրանք ունեն լազերային նման կենտրոններ իրենց առաքելությունների վրա, բայց նրանք ժամանակ չեն տա լավ տեքստի: Այդ կազմակերպությունները հաճախ չեն բարձրացնում պայմանական չափանիշների վրա, ինչպիսիք են արդյունավետությունը (ծրագրերի ծախսերի նկատմամբ ծախսերի հարաբերակցությունը), հաճախ օգտագործվում է դիտորդի խմբեր, ինչպիսիք են Բարեգործական Նավիգատորը: Եվ նրանք բոլորը չունեն հսկայական բյուջե: Չափը չի ենթադրում, երբ խոսքը վերաբերում է ազդեցությանը:
Բարձր ազդեցությունը գործնականում
Ինչ են այդ կազմակերպությունները, որոնք ուշադրություն են դարձնում վեց պրակտիկաներին.
- Նրանք երկուսն էլ պաշտպանում եւ ծառայում են : Ավանդաբար, շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններն անում են մեկ կամ մյուսը, բայց ոչ երկուսն էլ: Գործող ծրագրերը հնարավորություն են տալիս այդ կազմակերպություններին հասկանալ գետնին այն կարիքները, որոնք օգնում են նրանց ավելի մեծ հասարակության փոփոխության համար պաշտպանել:
- Նրանք շուկաներ են աշխատում : Փոխարենը, կախված չէ մաքուր ալտրուիզմից, այդ առեւտրային կազմակերպությունները խարխլում են ինքնուրույնության եւ տնտեսության օրենքների ուժը: Նրանք փնտրում են բիզնեսի հետ աշխատելու ուղիները, երբեմն նույնիսկ ճանապարհը փոխելով բիզնեսի պրակտիկան:
- Նրանք ոգեշնչում են ավետարանչականները : Այս պրակտիկայի լավ օրինակներն են Հաբիթաթը մարդկության համար եւ սովորեցնում է Ամերիկային: Այս երկու ոչ առեւտրային կազմակերպությունները ապահովում են փորձի հնարավորություններ, որտեղ մեկ կամավոր տնային շինարարները մեկ դեպքի ընթացքում եւ երիտասարդ ուսուցիչներն այլ աշխատանքում օգնում են նրանց հետ: Այս շրջանավարտները դառնում են խիստ կողմնակիցներ եւ ավետարանականներ, որոնք շարունակում են փոփոխություններ կատարել:
- Նրանք շահույթ չհետապնդող առեւտրային ցանցեր են : Այս կազմակերպությունները ոչ առեւտրային այլ կազմակերպություններ չեն տեսնում որպես մրցակիցներ, այլ որպես պոտենցիալ աշխատակիցներ: Նրանք կիսում են ռեսուրսները, փողերը եւ փորձը բոլորին `ավելի մեծ ազդեցության տակ:
- Նրանք հարմարվում են : Այս խմբերը զարմանալիորեն խճճված են: Նրանք վերահսկում են իրենց դաշտերը եւ փոխում են մարտավարությունը: Լսելու եւ ուսուցման մեջ, քանի որ նրանք արդյունք են տալիս կայուն կազմակերպություններում, որոնք շարունակում են համապատասխան լինել:
- Նրանք կիսում են ղեկավարությունը : Թեեւ խարիզմատիկ առաջնորդների կողմից հաճախ ձեւավորվում են, այդ ղեկավարները էլեգանտ չեն եւ պատրաստ են իշխանություն հանձնել արդյունքների հասնելու համար: Նրանք սովորաբար ունենում են ուժեղ երկրորդ հրամանատար, երկարատեւ շերտեր եւ զբաղված խորհուրդներ :
Պատմություններ պատմելով
Crutchfield- ը եւ Գրանտը իրենց գիրքը կազմակերպել են վերը նշված պրակտիկաները, այլ ոչ թե շահույթ չհետապնդող կազմակերպության կողմից: Այսպիսով, մենք տեսնում ենք, թե ինչպես են կազմակերպությունները տարբեր ձեւերով խաղում պրակտիկաները: Արդյունքում կա մի պատմություն, որը մեզ հետ քաշվում է, երբ մենք իմանում ենք հիմնադրման, աճի, ճգնաժամերի եւ յուրաքանչյուր կազմակերպության ազդեցության մասին:
Գիրքը չի խեղաթյուրվում տվյալների վերամշակման մեջ, թեեւ առկա են համապատասխան աղյուսակներ ամբողջ ընթացքում: Այնուամենայնիվ, գիրքը կատարվում է պատմված պատմություններից `պատմություններ, որոնք դրամատիկ են, սրտի տաքացում եւ լավ աշխատանք են դարձնում ընթերցողին մյուս ավետարանականներին այս հրաշալի կազմակերպությունների համար:
Գործի ուսումնասիրության մոտեցումը որակավորում է նորեկների համար գիրքը դաշտին: Ավելի քան ավելին, տեսլական ունեցող մարդիկ, բայց չգիտեն, թե ինչպես կարելի է դրանք իրականացնել, կստորագրվեն եւ ոգեշնչվեն այդ բարձր ազդեցության կազմակերպությունների պատմություններով:
Good Forces- ը ընթերցողին ներկայացնում է նոր տարիք, շահույթ չհետապնդող հատվածում, այն տարիքը, որը խաթարում է հանրային եւ մասնավոր, շահերի պաշտպանության եւ ծրագրերի առաքման միջեւ եղած գիծը, եւ այն սահմանում է խոշոր եւ խիզախ նպատակներ: Հեղինակները նշում են Բեդդ Դրայթոնը, Ashoka- ի հիմնադիրը, սոցիալական ձեռներեցների ասոցիացիան.
«Սոցիալական ձեռնարկատերերը գոհ չեն միայն մեկ մարդու ձուկ տալ, կամ նույնիսկ սովորեցնել նրան, թե ինչպես ձուկ, այդ ձեռներեցները չեն դադարում, մինչեւ նրանք հեղափոխեն ամբողջ ձկնորսական արդյունաբերությունը»: