Նրանք ավելի մոտ են, քան կարծում եք
Լավագույն պաստառը հավաքելը ամենակարեւորն այն է, որ դուք կարող եք անել ձեր շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունը: Ընդ որում, լավ թեկնածուներով լի խողովակաշարի պահելը նշանակում է, որ դուք երբեք կարճ ժամանակ անցեք: Խորհրդի անդամները պտտվում են վահանակների վրա եւ հետո: Ինչպես եք զբաղվում այդ թափուր աշխատատեղերը, ասում են ձեր շահույթը առողջության մասին:
Լավ խորհրդի անդամների գտնելը ավելի հեշտ է, քան երբեւէ: Մենք ունենք բոլոր ավանդական գործիքները, այլ նաեւ շատ առցանց աղբյուրներ, որոնք օգնում են գտնել լավ մարդկանց եւ համայնքների հասնելու համար:
01 - Նախադրող հանձնաժողով ստեղծեք:
Երբ ձեր նախնական խորհուրդը ունեք, ստեղծեք մշտական հանձնաժողով: Այսպիսով, ինչպես եք պահում ձեր խողովակաշարը լիարժեք: Ներդրեք ձեր լավագույն անդամների հետ միասին այդ հանձնաժողովին:
Հարաբերությունների կառավարումն այն է, ինչ առաջադրող հանձնաժողովն է: Այն համայնքային համայնքների բոլոր անդամների համար կլինի սկանավորելու համար: Նրանք նաեւ այդ հեռանկարները դարձնեն շահագրգիռ անձանց եւ կաշխատեն նրանց ծառայելու համար:
02 - Սկսեք ձեր խորհրդի անդամի որոնումը ձեր կամավորների հետ:
Երկրորդ, կամավորները նշանակալից դոնորներ են : Եթե նրանք որոշակի ժամանակ են եղել, կամավորները, ամենայն հավանականությամբ, ամենահետաքրքիր դոնորներից են, տարեցտարի տրամադրելով: Նույնիսկ եթե այդ նվերները համեստ են, նրանք ավելացնում են:
Ոչ բոլոր կամավորները ցանկանում են ծառայել խորհուրդը, բայց ձեր աչքը պահեք այն մարդկանց համար, ովքեր կարծես թե բնական լիդերներ են: Հրավիրեք նրանց նստել կոմիտեում կամ երկուսին, եւ աստիճանաբար ներկայացնել նրանց որպես խորհրդի անդամի ծառայելու գաղափարը:
Ձեր կազմակերպության կամավոր փորձ ունեցող խորհրդի անդամները չափազանց արժեքավոր են: Նրանք գիտեն, թե ինչպես է կազմակերպությունը վարում եւ կարող է իրատեսական տեսակետ ունենալ կառավարման նիստերին, որտեղ մյուս անդամները կարող են ունենալ միայն պատկերներ, թե ինչպես են աշխատում:
03 - Ձեր դոնորների բազան ձեր լավագույն ընկերը:
Հատկապես համարում եք դոնորներ, որոնք ձեր կազմակերպությանը նվեր են մատուցում: Ձեր խորհուրդը խոշոր դոնոր դարձնելը ապագա կերակրատեսակների ապահովման մի միջոց է: Սակայն, խոշոր մասնակիցները հաճախ ընդունում են, որ բաներ են արվում, թե ինչպես կարելի է ասել:
Հիմնական դոնորները սովորաբար գերազանց կապեր ունեն համայնքի ողջ տարածքում եւ կարող են օգնել այլ խոշոր նվերներ բերել կամ կիսել իրենց գիտելիքները ապագա դոնորների ֆինանսական միջոցների մասին:
04 - Դիվերսիֆիկացնել ձեր խորհուրդը `ընդլայնելով ձեր որոնումը:
Մարդկանցից եւ ձեր գործընկերներից տարբեր մարդկանց ներգրավեք: Այսպիսով, շատ խորհուրդներ ունեն ռասայական եւ տնտեսական բազմազանության խնդիր: Բոլորն էլ նման են, ունեն նմանատիպ կենսակերպներ եւ ապրում են նույն թաղամասերում: Իդեալում, ձեր խորհուրդը պետք է հիշեցնի այն մարդկանց էթնիկական կազմը:
Հավաքագրման բազմազան վարչության անդամները կարող են պահանջել ձեզ եւ ձեր առաջադրող հանձնաժողովը `դուրս գալով ձեր հարմարավետության գոտիներից եւ դիտավորյալ փնտրել այն մարդկանց, ովքեր նայում են եւ ապրում են այլ կերպ: Մի խնդիր չանեք: Դա շատ կարեւոր է:
05 - Օգտագործեք խորհրդի կամ կամավորների հավաքագրման կայքեր եւ սոցիալական լրատվամիջոցներ:
Ձեր սեփական սոցիալական մեդիայի գովազդն առաջին քայլն է: Թող մարդիկ, ովքեր արդեն աջակցում են ձեր կազմակերպության Facebook- ում, Twitter- ում եւ LinkedIn- ին, գիտեն, որ խորհրդի դիրքորոշումը բաց է: Հրավիրեք այդ աջակիցներին շփվելու համար:
Բայց ստուգեք նույնիսկ նոր ծառայությունները: Օրինակ, LinkedIn Board Connect- ը իդեալական գործիք է այսօրվա մասնագետներին հասնելու համար, որոնցից շատերը կկարողանան ողջունել ձեր վարչությունում ծառայելու հնարավորությունը:
Բայց կան որոշակի նպատակի կամավոր աշխատատեղեր, որոնք շատ լավ են աշխատում վարչության անդամների համար: Ամենից հայտնիը կամավորական աշխատանքն է: Ավելի մասնագիտացված ծառայությունները ներառում են TapRoot- ը, որը համապատասխանում է ոչ կոմերցիոն հովանավորների (ներառյալ `խորհրդի անդամների) հմուտ (կամ դատարկ) կամավորներին:
Բոլոր այս ծառայությունները շատ տեղեկություններ են ունենում իրենց կայքերում եւ դրանցից օգտվելու համար շատ հստակ հրահանգներ: Ոմանք գանձում են համեստ վճարներ կամ ունեն տարբեր մակարդակներում տարբեր գներ:
Եթե ձեր շահույթ չհետապնդողը որոշ չափով բարդ օգնության կարիք ունի կամ խորհրդատվություն խորհրդի հարցերում, BoardSource- ը պետք է լինի ձեր առաջին կանգառներից մեկը: