Ինչ է ղեկավարությունը: Կարող եք սովորել լինել լավ առաջնորդ:
Ինչ է ղեկավարությունը: Պարզ սահմանում է, որ ղեկավարությունը հանդիսանում է մի խումբ մարդկանց շահագրգռված դարձնելու ընդհանուր նպատակին հասնելու դրդապատճառի արվեստը:
Այս ղեկավարության որոշումը գրավում է ուրիշներին ոգեշնչելու եւ պատրաստվելու համար անհրաժեշտ հատկությունները: Արդյունավետ ղեկավարությունը հիմնված է գաղափարների վրա (անկախ նրանից, թե ինքնատիպ կամ փոխառու է), բայց չի կարող պատահել, եթե միայն այդ գաղափարները կարողանան հաղորդակցվել ուրիշների հետ այնպես, որ նրանց բավականաչափ ներգրավված լինեն, որպեսզի առաջնորդ լինեն, որպեսզի նրանք գործեն:
Ավելի պարզ դնում, առաջնորդը ակցիայի ոգեշնչումն ու տնօրենն է: Նա այն անձնավորությունն է, որն ունի անձնավորության եւ ղեկավարության հմտությունների համադրություն, որը ստիպում է ուրիշներին հետեւել իր ուղղությանը:
Բիզնես առաջնորդությունը միայն ստորին գծի բարելավման մասին է
Բիզնեսում ղեկավարությունը welded է կատարման եւ ցանկացած ղեկավարության սահմանումը պետք է հաշվի առնել: Չնայած ոչ միայն շահույթի մասին , նրանք, ովքեր համարվում են արդյունավետ առաջնորդներ, նրանք են, ովքեր բարձրացնում են իրենց ընկերության ստորին տողերը `այն աստիճան, որ ղեկավարության կոչումներով եւ պարտականություններով մարդիկ հաճախ ծղոտվում են, եթե նրանց ջանքերը չեն համապատասխանում շահույթի ակնկալիքներին: նրանց խորհուրդները, բարձրագույն ղեկավարությունը կամ բաժնետերերը:
Առաջնորդության սահմանման հետագա շփոթելու համար մենք հակված ենք փոխանակելու «ղեկավարության» եւ «ղեկավարության» տերմինները, որոնք վերաբերում են ընկերության կառավարման կառուցվածքին, որպես նրա ղեկավարության կամ անհատների, որոնք իրականում ղեկավարներ են, որպես կառավարման տարբեր թիմերի «ղեկավարներ»:
Սա պարտադիր չէ, որ վատ բան է, բայց ղեկավարությունը ներառում է ավելի շատ: Արդյունավետ լինելու համար առաջնորդը, անշուշտ, պետք է իր ռեսուրսները տնօրինի իր տնօրինության տակ: Սակայն առաջնորդությունը ներառում է նաեւ հաղորդակցվելու, ոգեշնչող եւ վերահսկող լինելու համար `պարզապես երեք հոգու առաջնային հմտությունների համար, որոնք պետք է հաջողության հասնեն առաջնորդին:
Լիդեր է ծնվել կամ ստեղծվել
Թեեւ կան մարդիկ, որոնք, բնականաբար, ավելի շատ առաջնորդվում են ղեկավարության ունակություններով, քան մյուսները, մարդիկ կարող են սովորել դառնալ առաջատարի հմտություններ: (Տես Բիզնես առաջնորդի եւ առաջատարության հաջողության գաղտնիքի մասին լավագույն խորհուրդները ):
Ինչպես ասում եմ Փոքր բիզնեսի առաջնորդության 5 սկզբունքներում , «Առաջնորդությունը անձնական հատկանիշների հաղթող համադրություն է եւ առաջնորդելու եւ վարելու ունակություն, որպես մարդ, որը ղեկավարում է ուրիշների գործունեությունը բոլորի բարիքի համար: առաջնորդ լինել ... »Պատմությունը լի է այն մարդկանցով, ովքեր չունենալով նախկին ղեկավարության փորձը, ճգնաժամային իրավիճակներում նախանշել են նախորդը եւ համոզել ուրիշներին հետեւել իրենց առաջարկած գործողությունների ընթացքին:
Գրելով Forbes- ի ամսագրում, Էրիկա Անդերսենը, հեղինակավոր Առաջնորդի հեղինակ, ասում է, որ շատ բաների նման ղեկավարության կարողությունը ընկնում է զանգի կորի: Այսպիսով, այն փաստը, որ մարդկանց մեծամասնությունը, որոնք սկսում են դուրս գալ բնածին ղեկավարող կարողությունների մոդիկիկ, կարող են իրականում շատ լավ դառնալ, նույնիսկ մեծ առաջնորդներ (Արդյոք Առաջնորդներ ծնված կամ պատրաստված են):
Հոգեբանությունը այսօր համաձայն է. Հետազոտության կողմից ներկայացված լավագույն գնահատականներն այն են, որ ղեկավարությունը մոտ մեկ երրորդով ծնված է եւ երկու երրորդն է, չնայած ունենալով անբավարար հատկություններ, ինչպիսիք են հավակնոտ, արտահերթ, ամաչկոտ եւ ունենալով սոցիալական հետախուզության աստիճան, որը թույլ է տալիս մարդուն ճշգրիտ կերպով սոցիալական իրավիճակի չափը եւ հասկանալ սոցիալական գործընթացները, ավելի հեշտ է սովորել, թե ինչպես պետք է լինել լավ առաջնորդ:
Առաջնորդ Էվոլյուցիան - Սթիվ Ջոբս
Սթիվ Ջոբսը դասական օրինակ է, որը, հավանաբար, չի առաջացել, որպես առաջնորդ: 1976 թ.-ին Apple Computer- ի իր ավտոտնակում սկսեց աշխատանքից, 1985 թ.-ին աշխատանքից հեռացրեց տնօրենների խորհուրդը, երբ ընկերությունը գտնվում էր ինտենսիվ մրցակցության ներքո, եւ նա համաձայն չէր գլխավոր գործադիր տնօրենի հետ բիզնեսի ապագա ուղղության մասին: Pixar Animation Studios- ը եւ NeXT Computer- ը հիմնադրելուց հետո 1997 թվականին Apple- ի կողմից գործարկվել է որպես գլխավոր գործադիր տնօրեն եւ շարունակել զարգացնել հեղափոխական iPod, iPhone եւ շատ այլ ապրանքատեսակներ:
Բոլոր հաշիվները, Սթիվ Ջոբսը շատ ցնցող հանճարի էր, որն իր կարիերան վաղ առավոտյան աղաչում էր աշխատակիցների, գործընկերների , գործընկերների եւ վաճառողներին: Apple- ի եւ NeXT- ի մի քանի նախկին աշխատակիցների խոսքերով, նա անհանդուրժող էր, երբ նա դիտում էր որպես ձախողում եւ նրա խառնաշփոթը:
Նա ակնհայտորեն հավատում էր, որ դաժանորեն վարվելով ուրիշների հետ, եւ նրանց զգացմունքները անտեղի են: Նա աշխատակիցների հետ ոչ ֆորմալ վերանայումներ չի իրականացրել եւ շատ լավ աշխատանք էր կատարում գովեստի արժանանալու համար:
Այնուամենայնիվ, վերջին կենսագրությունների համաձայն, երբ նա հասունացավ, նրա կառավարման ոճը սկսեց փոխել, եւ նա սկսեց չափավորել իր առավել բացասական հատկանիշներից մի քանիսը եւ ավելի շատ զգացմունքներ դրսեւորել ուրիշների համար `գիտակցելով, որ մարդիկ սահմաններ ունեն: Թերեւս այն պատճառով, որ տարիներ շարունակ իր դստերից հեռացել է, փորձել է աշխատել իր հայրիկի համար եւ զարգացնել աշխատանքային կյանքի հավասարակշռություն : Apple- ին վերադառնալիս նա ստիպված էր կրճատել աշխատակազմը եւ մեջբերել է մտահոգություն, որ աշխատանքից ազատված աշխատողների ընտանիքները:
Սթիվ Ջոբսի հայտնի գովազդները.
«Լինելով գերեզմանում ամենահարուստ մարդը, ինձ համար կարեւոր չէ, գիշերը գնալով, ասելով, որ հրաշալի բան արել ենք, դա ինձ համար կարեւոր է»:
« Նորարարությունը տարբերակում է առաջնորդի եւ հետեւորդի միջեւ»:
«Եղեք որակի որակ: Որոշ մարդիկ չեն օգտագործվում այնպիսի միջավայր, որտեղ գերազանցություն է ակնկալվում»:
«Ես ուզում եմ, որ տիեզերքը դնեմ»:
Առաջատարության վերաբերյալ առավել հեռանկարների եւ սահմանումների համար տես Առաջնորդության գործարար առաջարկները: