Չնայած այս ֆրանչայզինգի մոդելը շատ նման է մատակարար-դիլերային հարաբերություններին, հարաբերության աստիճանի մեծ տարբերություն կա:
The Coca-Cola ֆրենչիսե (բոտլեր), ընդհանուր առմամբ, կարող է վաճառել Coca-Cola ապրանքային գիծը, այն դեպքում, երբ վաճառողը կարող է վաճառել ապրանքի եւ ծառայությունների լայն տեսականի, որոնցից մի քանիսը անմիջականորեն մրցակցում են միմյանց հետ:
Կոկա-Կոլայի ծագումը
Սոդա շատրվաններ առաջին անգամ 1800-ականների սկզբին ԱՄՆ-ում ներկայացվեցին որպես «սոդա ջրերի» օգտակար օգուտներ վաճառելու ապարատներ: Բաղադրություն ունեցող սոդա 1809-ին վերադառնում է պատմական արձանագրությանը, երբ կարտոֆիլի գինու գարեջուրը հղի է «Փուչինգի գործնական հիրավի» վերնագրով: 1840-ական թվականներին ավելի քան հիսուն խմիչք արտադրողներ են եղել, բաշխումը, սովորաբար, վերահսկվում է փափուկ խմիչքների կողմից, ինչպես նաեւ սոդա աղբյուրի սարքավորումների արտադրողները: 1880-ական թվականներին սոդա շատրվաններն այնքան մեծ տարածված էին, որոնք գործում էին որպես կարեւոր սոցիալական կենտրոններ եւ հայտնաբերվել են տարբեր վայրերում, այդ թվում `երկաթուղային կայաններում, կոնֆետների խանութներում, պաղպաղակային խանութներում, խանութների խանութներում եւ, ամենից կարեւորը, մեր պատմության համար:
1886 թ.-ին դեղագործ Դոկտոր Ջոն Պեմբերտոնը, քաղաքացիական պատերազմի վետերան, մորֆինների կախվածությամբ, ստեղծել է «Pemberton's French Wine Coca» - ը, որը արտադրվել է կոկա գինիից եւ կոլայի ընկույզից, որպես փորձ, որպեսզի կարողանա հաղթահարել նրա կախվածությունը: Ցավոք, Ատլանտայի Դոկտոր Պեմբերտոնի տուն-թանգարանը 1886 թ.-ին ընդունեց արգելման մասին օրենսդրությունը, որպեսզի կարողանա վաճառել իր հստակ բովանդակությամբ ապրանքը, այն վերարտադրեց առանց ալկոհոլի, վերանվանեց այն «Կոկա-կոլա» եւ սկսեց վաճառել օշարակի խտանյութը դեղատներում Վրաստանում:
1888 թ.-ին ապրանքը արդեն վաճառվում էր Միացյալ Նահանգներում `գաղտնի գաղտնի բաղադրատոմսով եւ շատ սիրված համով, որը դեռեւս հայտնի է այսօր:
The Coca-Cola ֆրենչայզինգ համակարգը
Coca-Cola- ի ֆրանչայզինգի համակարգը սկսվում է 1889 թ.-ին, երբ շշալցման իրավունքները սկսեցին վաճառվել գործարարներին, որոնք ունակ էին լայնածավալ շշալցման եւ այդպիսով կարողացան արագ արագացնել արտադրանքը նոր շուկաներ: Համակարգի համար նախատեսված վաղ շրջանում «բրենդի ստանդարտներից» մեկն էր, համաձայն bottlers- ի կողմից պայմանավորվածության, վաճառել միայն ապրանքը 1915 թ-ին արտոնագրված ստանդարտ եւ յուրահատուկ «կոնտուր» շիշով եւ անմահացնելով այնպիսի արվեստագետներ, ինչպիսիք են Էնդի Ուորհոլը եւ դեռեւս օգտագործվում են այսօր: .
The Coca-Cola ընկերությունը արտադրում է օշարակային խտանյութ, այնուհետեւ վաճառում է այն bottlers ամբողջ աշխարհում, ավելի քան 275 անկախ գործարարների ավելի քան 900 օբյեկտների վերջին հաշվով, ովքեր ունեն բացառիկ տարածք, որը շիշ եւ վաճառել վերջնական արտադրանքը: Այդ «շշալցման գործընկերները» արտադրում, փաթեթավորում եւ պատրաստում են պատրաստի արտադրանքը վաճառողներին, որոնք այնուհետեւ արտադրանքը ուղղակիորեն վաճառում են սպառողին: (The Coca-Cola Company- ն ունի իր խարսխիչը Հյուսիսային Ամերիկայում, Coca-Cola Refreshments- ում):
Այս ֆրանչայզինգի մոդելով, ֆրենչիսորը խուսափում է նորմալ արտադրության, պահեստավորման եւ վերջնական արտադրանքի բաշխման հետ կապված ծախսերը:
Որպես ապրանքանիշի ֆրենչիսոր եւ սեփականատեր, The Coca-Cola ընկերությունը պատասխանատվություն է կրում սպառողական մարքեթինգային նախաձեռնությունների համար, բայց դա իր բեռների գործընկերների պարտականությունն է իրենց ապրանքային տարածքներում:
BIG եւ շշալցման գործառնությունների ձեռքբերում
Պատմականորեն, The Coca-Cola ընկերությունը ապավինում է իր շշալցման եւ իր խմիչքների տարածման համար անկախ շշալցման արտոնությունների վրա: 2000-ականների սկզբին ընկերությունը սկսեց ժամանակավորապես որոշակի շշալցման գործառնությունների սեփականություն հանդիսանալ իր Bottling Investments Group- ի (BIG) ծրագրի շրջանակներում որոշակի գործողությունների կայունացման եւ որոշ շուկաներում աճի ուղղորդման համար: Երբ գործողությունը համարվում է կայուն եւ բարգավաճող, որակավորված շոտլանդացին հայտնաբերում է գործառնությունները եւ շարունակում է աճել բիզնեսը: The BIG ծրագիրը նաեւ օգնում է ապահովել բրենդի գերազանցություն ամբողջ աշխարհում:
Refranchising
2013-ին The Coca-Cola ընկերությունը հայտարարեց ԱՄՆ-ում ֆրանչայզինգի մոդելի վերադարձի մասին: Refranchising- ը նախատեսում է կրճատել շշալցման գործընթացի վերահսկողությունը `առաքման բեռնատարների եւ պահեստների պահպանման հետ կապված ծախսերը: 2016 թ. Փետրվարին ընկերությունը հայտարարեց, որ 2017 թ. Վերջի դրությամբ կկրճատվի իր Հյուսիսային Ամերիկայի շշալցված տարածքների 100% -ը, ակնկալվողից երեք տարի առաջ: Ընկերությունը շարունակում է բանակցել ֆրանչայզինգի պայմանագրեր եւ հնարավոր գործընկերների հետ քննարկել ԱՄՆ-ի եւ նրա համաշխարհային շուկաներում Coca-Cola համակարգի ներդրման մասին: