Վիրտուալ մանրածախ առեւտուրը վիրտուալ բիզնեսի ամենատարածված ձեւն է: Այն սկսվել է 1980-ականների սկզբին (մինչեւ համացանցը եւ համաշխարհային ցանցը լայն տարածում ստացողը), քանի որ AOL- ը եւ CompuServe- ը սկսել են բաժանորդագրության վրա հիմնված, dial-up ծառայություններ, ինչպիսիք են էլեկտրոնային փոստը, զրուցելը, էլեկտրոնային տեղեկագրային վահանակները եւ ֆորումներ , բոլորը ներկայացնում են տարբեր համակարգչային հարթակների վրա հիմնված տեքստի վրա հիմնված ինտերֆեյսերի միջոցով: Վերջերս մատչելի ծառայություններն ընդլայնվել են, ներառելով նորաբաց, բաժնետոմսերի գնանշումներ եւ առցանց գնումներ:
Ինտերնետի գալուստը բացել է վիրտուալ բիզնեսի մեծ շուկա: Անվտանգության արձանագրությունների զարգացումը, ինչպիսիք են SSL- ը, 1994 թ. Հնարավորություն տվեց զգայուն տվյալներ, ինչպիսիք են վարկային քարտի տվյալները, անվտանգ կերպով փոխանցվելով Համաշխարհային ցանցում (WWW) եւ էլեկտրոնային առեւտրի հետեւանքով պայթեցվել: Ցավոք, ինտերնետի մանրածախ վաճառքը շատ արագ դեպք է եղել եւ 2000-2002թթ. Մի քանի դետեկտորների վթարի ընթացքում գոյատեւել են մի քանի ինտերնետ խանութներ:
Նրանք, ովքեր արեցին Amazon, eBay, Priceline եւ այլն, դարձան էլեկտրոնային առեւտրի հսկաները եւ այսօր ծաղկում են:
Աշխարհում խոշորագույն վիրտուալ բիզնեսը
Amazon- ը աշխարհի ամենահայտնի վիրտուալ մանրածախ վաճառողն է եւ աշխարհում ամենախոշորն է, ավելի քան 150 հազար աշխատակից եւ ավելի քան 90 մլրդ դոլար տարեկան եկամուտ: Հիմնադրվել է Ջեֆ Բեզոսի կողմից 1994 թվականին, այն սկսվել է որպես վիրտուալ գրախանութ, թվային գրքերի ( էլեկտրոնային գրքեր ) եւ էլեկտրոնային ընթերցողների առաջ գալով `հրատարակչական ոլորտը վերածել է գլխին:
Ավանդական «աղյուսներ եւ հավանգ» գրախանութներ, ինչպիսիք են «Սահմանները» (որի գագաթնակետին ավելի քան 600 մանրածախ խանութներ) չկարողացան մրցել Amazon- ի հսկայական ընտրության, ցածր գներով եւ անվճար առաքման հետ: Սահմանները սահմանվել են սնանկության համար 2011 թվականին: Բացի ebook- ի վաճառքից, Amazon- ն իր շուկայի սեփական Kindle ebook ընթերցողն է: Միջին հաշվով Amazon- ի կատալոգում ավելացվել է 12 նոր գիրք `ամեն օրվա համար:
Amazon- ը արագորեն ընդլայնել է իրենց օնլայն առաջարկները `ներառելով CD- ների / DVD- ների, վիդեո խաղերի, էլեկտրոնիկայի վաճառքը եւ գրեթե բոլոր մանրածախ ապրանքատեսակների մեջ, ներառյալ հագուստի, տան եւ այգիների, ավտոմոբիլների, տեխնիկայի եւ այլն: ամպային հաշվարկային ծառայություններ եւ այժմ հանդիսանում է աշխարհի խոշորագույն ամպային հաշվարկային մատակարարը:
Վիրտուալը մանրակրկիտ չէ
Ոչ առեւտրային ոլորտները նույնպես ներառում են վիրտուալ բիզնեսի մոդելը: Օրինակ, IT ոլորտը: Ներկայումս, ընդհանուր առմամբ, ծրագրային ապահովման զարգացման ընկերությունների համար աշխատակիցներ ունեն բազմաթիվ տարբեր աշխարհագրական տեղանքներում `համագործակցելով տարբեր ծրագրերի վրա: Սա թույլ է տալիս աշխատանքը բաշխել ավելի ցածր գներով իրավասությունների, ինչպես նաեւ տարբեր ժամանակային գոտիներում հաճախորդների սպասարկման շարունակականությունը: Email եւ առցանց հանդիպում / կոնֆերանսը հեշտացնում է հաղորդակցությունը եւ կրճատում կամ վերացնում դեմ առ դեմ փոխգործակցության անհրաժեշտությունը:
Շատ գործարարներ վիրտուալ են իրենց գործողությունների մի մասի միջոցով, օրինակ `թույլ տալով աշխատողներին աշխատել տնից կամ աութսորսինգ գործարար գործառույթներից, ինչպիսիք են մարդկային ռեսուրսները: Զանգահարեք / կոնտակտային կենտրոնները վիրտուալացման մեկ այլ իդեալական թեկնածու են եւ շատ կազմակերպություններ, ինչպիսիք են IBM- ը եւ JetBlue- ը, թույլ են տալիս իրենց հեռախոսազանգի աշխատակիցներին աշխատել տնից:
Վիրտուալ բիզնեսի առավելությունները
Բիզնեսի վիրտուալ գործունեությունը շատ պոտենցիալ առավելություններ ունի, այդ թվում `
- «Աղյուսներ եւ հավանգ» ծախսերը խնայողություններ - աշխատողների աշխատատեղերի պահանջարկի նվազեցում, գումար խնայողությունների վրա ( ծախսեր, ինչպիսիք են առեւտրային շենքի վարձակալության , կոմունալ ծառայությունների, ապահովագրության եւ այլն)
- Ճկունություն - ավելի պակաս կոշտ կազմակերպություն կարող է արագ արձագանքել շուկայի փոփոխություններին:
- Հաճելի աշխատողներ , տնից աշխատող աշխատակիցներ աշխատուժի համար ավելի լավ աշխատանքի / կյանքի հավասարակշռություն են ստեղծում:
- Քանի որ աշխատողները կարող են աշխատել ցանկացած վայրում, կազմակերպությունները կարող են ապահովել աշխատատեղեր գյուղական վայրերում կամ բարձր գործազրկության վայրերում:
Վիրտուալ բիզնեսի թերությունները
Բիզնեսի վիրտուալացման հնարավոր թերությունները ներառում են.
- Կազմակերպությունում անհամապատասխանության բացակայություն, տարբեր լեզուներով եւ մշակութային տարբերություններով տարբեր մարզերում գտնվող աշխատակիցների շնորհիվ:
- Անձնակազմի եւ թիմերի միջեւ շփման բացակայություն, որոնք հանգեցնում են կապի հետ կապված խնդիրների:
- Նվազեցված արտադրողականությունը տնային աշխատակիցների կողմից, ովքեր չունեն ինքնակարգապահություն: