Պահպանել բոլորին մոտիվացված, փոքր բիզնեսի սեփականատերերը կարող են խրախուսել աշխատակիցներին `մասնակցելու բիզնեսի գործընկերներին: Սա չի նշանակում, որ նրանք համատեղ սեփականության իրավունք ունեն ընկերության մեջ, բայց դա նշանակում է, որ բոլոր նրանց, ովքեր աշխատում են ձեզ համար, անձամբ ներդրվել են ընկերության հաջողությունների եւ աճի մեջ:
Երբ աշխատողները հարգում են տաղանդների եւ հմտությունների համար, նրանք բերում են բիզնեսին, այն ունի շարժիչ ազդեցություն, որը կարող է վարակիչ լինել, եւ այն ստեղծում է համագործակցության գործընկերություն: Խթանող մենեջերի այլ առանձնահատկություններ ներառում են `բոլոր մակարդակներում աշխատողների միջեւ վստահության հաստատում, այդ թվում աշխատողների որոշումների մեջ (հատկապես որոշումներ, որոնք կոչ են անում ուղղակիորեն ազդել աշխատանքային պարտականությունների վրա) եւ պահպանել բաց հաղորդակցությունը :
Դժվար աշխատողները սկսում են հասկանալ տարբեր գործոնները, որոնք ազդում են յուրաքանչյուրի աշխատանքային օրվա վրա: Երբ դուք ստացել եք այն, դուք կարող եք լինել շեֆը, ով մարտահրավեր է բոլորին առանց շեշտում որեւէ մեկին:
Ահա սկսելու հինգ եղանակներ:
1. Ապահովել հետեւողական արձագանքները:
Սկսեք `ձեր աշխատակիցներին իմանալը, թե ինչպես եք զգում աշխատավայրում իրենց կատարած աշխատանքի մասին: Պատվիրան մեծ ազդեցություն է թողնում, սակայն կառուցողական քննադատությունը նաեւ աշխատողներին ստիպում է բարելավել ոլորտներում, որոնք կարող են ավելի քիչ ուշադրություն դարձնել:
Մի սպասեք մեկ տարվա ընթացքում:
Պատվոգրությունն ու քննադատությունը հաճախ պետք է առաջարկվեն, քանի որ նրանք շփվում են, որ դուք հետաքրքրված եք բիզնեսի, հանձնարարված խնդիրների եւ աշխատակցի մասին:
2. Հաղորդակցեք ընկերության վրա հիմնված խնդիրները եւ խնդիրները:
Երբեմն լավագույն լուծումները չեն ստացվում ղեկավարներից եւ սեփականատերերից: Շատ անգամներ, նրանք գալիս են խրամատներում աշխատող աշխատակիցներից: Այդ իսկ պատճառով, լավ գաղափար է, որ բոլորը տեղեկացնեն, երբ խնդիրներն ու խնդիրները մակերեսին են:
Կրկին, վստահությունը բանալին է : Երբեմն դուք ստիպված եք դիմակայել աշխատակիցներին պաշտպանելու փոքր բիզնեսի ունեցած դժվարություններից: Թեեւ դուք գայթակղվում եք դա անել ամենալավ մտադրությունների հետ, կարեւոր տեղեկությունները պահելը կարող է վնասակար ազդեցություն ունենալ անձնակազմի վրա:
3. Խնդրեք առաջարկություններ եւ լուծումներ:
Եթե դուք հետադարձ կապ եք տալիս, ապա պետք է նաեւ պատրաստ լինեք ստանալ այն: Թող աշխատողները իրենց գաղափարները ներկայացնեն այնպիսի համակարգերի ամրագրման համար, որոնք չեն աշխատում եւ նոր ծրագրեր են մշակում, որոնք անհրաժեշտ են, քանի որ բիզնեսը տանում է: Մարտահրավեր նրանց, որպեսզի փոքր բիզնեսը դառնա ավելի լավ:
4. Հնարավորության դեպքում աշխատակիցները սահմանում են իրենց պարտականությունները:
Սա առաջին հերթին սարսափելի էր, բայց դա չէ: Երբ դուք բերում եք նոր վարձավճար, նրանք հասկանում են, որ որոշակի կարեւորագույն խնդիրները պետք է արվեն (եւ արվում են), որպեսզի նրանք աշխատեն:
Բայց ինչ վերաբերում է այն հատուկ առաջադրանքներին, որոնք բաց են թողնում: Անհրաժեշտ է ինչ-որ մեկին կամավոր լինել բարեգործական միջոցառման համար, դիզայն պատրաստել կամ նկարել: Հարցրեք կամավորներին, ապա պատվիրեք : Մարդիկ ավելի երջանիկ կլինեն, երբ ոչ սովորական հանձնարարություններ ունենան, երբ նրանք հետաքրքրված են:
5. Մի օգտվեք աշխատակիցներից:
Վստահեք ձեր աշխատակիցներին առանց վարձատրության կամ խրախուսանքի, եւ նրանք, հավանաբար, երկար չեն մնում: Դա չի նշանակում, որ փողը ձեր միակ տարբերակն է: Օգտագործելով ոչ դրամական խթանները, ինչպիսիք են ճկուն ժամանակը, աշխատակիցների զեղչերը եւ ճանաչման ծրագրերը (օրինակ, ամսվա աշխատողը), այն ձեւերն են, որոնք դուք կարող եք վարձատրել աշխատանքը լավ կատարված:
Ի վերջո, աշխատակիցները կրում են որոշակի պատասխանատվություն, իրենց դիրքերի մեջ մնալը դրդապատճառ եւ վիճարկելու համար: Այնուամենայնիվ, որպես ղեկավար, ձեր գործն է ստեղծել այնպիսի միջավայր, որը խրախուսում եւ պարգեւում է օրվա ընթացքում ձեր բիզնեսը պահող մարդկանց ծանր աշխատանքը եւ նորարարությունը: