Առաքելության հայտարարություններ, որոնք մնում են
Գերազանց շահույթ չհետապնդող ղեկավարները ասում են, թե որքան հաճախ են ասում այո:
Ֆրանշես Հեսելբենին, որն ամենաարագ աճի շրջանում Girl Scouts- ի նշանավոր առաջնորդն էր, կրքոտ էր մնալու իհարկե: Եվ դա վճարեց: Ջիմ Կոլլինս, Good to Great- ի հեղինակը, մեկ անգամ հարցրեց Հեսելբենին, թե ինչպես է դա արել:
Հեսելբենը, կանգնեցնող ցուցակի երկրպագու եւ անելիքների ցուցակը, պատասխանեց.
«Դուք նայում եք առաքելությանը, եւ դուք ունեք միայն մեկ հարց, եթե մենք դա անենք, ապա դա կլինի հետագա առաքելությունը: Եթե պատասխանը ոչ, կամ գուցե, գտնում եք, որ ամենալավ միջոցն է ասել շատ շնորհակալություն հայտնելը, բայց ժամանակն է, որ մենք պետք է կենտրոնացնենք x, y, z, բայց շնորհակալ ենք, որ մեզ բերեցիք այն »:
«Ոչ» -ը կարող է լինել շահույթ չհետապնդող կազմակերպության լավագույն գործիքը `խուսափելու առաքելությունը , կորուստը եւ ծրագրային փչացումը: Ձեր լազերային ուշադրությունը կորցնելը ձեր կազմակերպության սկզբնական նպատակի վրա դնում է մեկ քայլ ավելի մոտ աջակցության կորստի եւ հնարավոր մահվան վերջ:
Այսօրվա արագ զարգացող աշխարհում, անսովոր չէ, որ ձեր կազմակերպությունը սկսեց ծառայել, որն ամբողջովին այլ բան է փոխակերպվել: Այդ պահին ժամանակն է փոփոխել ուղղությունը եւ առաքելությունը :
Այնուամենայնիվ, զգույշ եղեք այդ փոփոխության համար եւ միտումնավոր կերպով անցեք ընթացքը, ներառյալ պաշտոնապես փոխելով ձեր առաքելության հայտարարությունը եւ թույլ տալով բոլոր շահագրգիռ կողմերին (հատկապես դոնորներին) իմանալ, թե ինչ եք որոշել, եւ ինչպես եք դա անելու: Զգույշ եղեք, որ դուք միայն հայտնաբերեք, որ դուք փոխել եք այն փաստը, թե միջնադարից հետո ընթացքը:
Մինչեւ այդ վճռական օրը, չնայած դրան, լավագույնն է մնալ ընթացքը եւ ամեն մի փայլուն առարկայից վազել կամ վազել դոնորի կողմից, որը ցանկանում է, որ ձեր կազմակերպությունը իր անձնական նվեր երազանքն իրականանա:
Քիմ Ջոնկերը եւ Վիլյամ Ֆ. Մեհան III, շահույթ չհետապնդող փորձագետներ, դասական հոդված են գրել Ստենֆորդի սոցիալական նորարարության ակնարկի առաքելության համար: Դա մի քանի տարի առաջ էր, բայց այսօր նրանց խորհուրդը դեռ հնչում է: Այդ հոդվածում նրանք հայտնաբերել են առաքելության հայտարարությունների յոթ առանձնահատկությունները, որոնք կմնան երկար ժամանակ: Օգտագործեք այս կետերը `ձեր առաքելությունն ու գործունեությունը հաճախակի գնահատելու համար:
01 - Նրանք կենտրոնացած են
«Աշխարհում սոված բոլոր մարդկանց սնուցումը» գովասանքի է արժանանում, սակայն հավանական է, որ սահմանափակ հնարավորություններ ունեցող կազմակերպություն լինի: Որքան ավելի շատ առաքելությունն է առաքելությունը, այնքան լավ արդյունքներ:
Ավելի լավ է առաքելության հայտարարությունը, որը ձգտում է որոշակի վայրի, ինչպես նաեւ մեկ նպատակ: Լավ օրինակ է սա Նյու Յորքի Սննդի Բանկից:
«Որպես երկրի խոշորագույն սննդամթերքի բանկերից մեկը մեր առաքելությունն է, որպեսզի սննդամթերքի, տեղեկատվության եւ համայնքային գոյատեւման եւ արժանապատվության աջակցություն ցուցաբերենք Նյու Յորքում սովի մատնվելու համար»:
02 - Նրանք չեն լուծում հասարակական կարիքները
«Մարդասիրական եւ կայուն աշխարհ ստեղծել բոլոր կենդանիների, այդ թվում` մարդկանց, կրթության, շահերի պաշտպանության եւ հարգանքի եւ գթասրտության խթանման միջոցով »:
03 - Նրանք օգտագործում են յուրահատուկ հմտություններ
Օրինակ `Ուսուցանեք Ամերիկայի համար, որն ընդունում է երիտասարդներին, որոնք, հավանաբար, կլինեն ապագա ղեկավարներ, որպեսզի կրթական անհավասարությունը հաղթահարվի: Առաքելությունն առանձնահատուկ է այն բանի, թե ով եւ ինչ:
«Մեր առաքելությունն է, որ մեր ազգի առավել հեռանկարային ապագա ապագա առաջնորդների գրեթե բոլորը հնարավորինս ներգրավվեն, մշակեն եւ մոբիլիզացնեն, որպեսզի զարգանան եւ ամրապնդեն կրթությունը հավասարության եւ գերազանցության շարժումը»:
04 - Նրանք որոշում են կայացնում
Յուրաքանչյուր շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունը պետք է դառնա քննադատական որոշումներ եւ զեղչեր `ինչ նախաձեռնություններ եւ ինչից հրաժարվելու համար:
Ճիշտ ուղղորդված կազմակերպությունները ասում են `« ոչ »են ֆինանսավորման հնարավորությունները կամ ծրագրերը, որոնք չեն համընկնում իրենց առաքելության հետ, բայց նրանք« այո »ասում են այն հնարավորություններին, որոնք իրենց առաքելությունն են տալու հաջորդ մակարդակին:
Դա միշտ չէ, որ հեշտ է պարզել, թե որ հնարավորությունները կվերանան շահույթ չհետապնդող կամ առաջ: Ավելի կոշտ է, որ ոչ մի վատ տարբերակ չկա: Այնուամենայնիվ, հաջող շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները սովորում են դժվար որոշումներ կայացնել:
Սուրբ Յուդայի մանկական հետազոտական հիվանդանոցը իր հիմնադիրի բնօրինակը տեսնում է առաքելության հայտարարության կենտրոնում `ապահովելով հետագա գործունեության համար հստակ ուղեցույց:
«Սուրբ Հուդայի մանկական հետազոտությունների հիվանդանոցի առաքելությունն է բուժման եւ կանխարգելման միջոցներ զարգացնել մանկական աղետալի հիվանդությունների համար հետազոտության եւ բուժման միջոցով: Մեր հիմնադիր Դանի Թոմասի տեսլականի հետ մեկտեղ, որեւէ երեխա չի հերքում ռասայի, կրոնի կամ ընտանիքի վճարունակությունը »:
05 - Նրանք ակտիվացնում եւ ներշնչում են շահագրգիռ կողմերը
Ոչ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունն ունի բազմաթիվ շահագրգիռ կողմեր, հաճախ հակասական շահերի եւ գաղափարների: Սրանք կարող են ներառել խորհրդի անդամներ , աշխատակիցներ, հաճախորդներ, պետական մարմիններ եւ հասարակություն:
Մեծ առաքելությունը արտացոլում է բոլոր այդ շահերը, սակայն դրանք հավասարակշռում են, երբեմն նաեւ ուրիշներին գերադասում են: Սակայն, արդյունքում, առաքելությունը ոգեշնչում է բոլորին:
Հատուկ ոգեշնչման համար ՅՈՒՆԻՍԵՖ-ի առաքելության հայտարարությունը առանձնանում է.
«Ինչ անել, որ երեխային փրկելու համար:
ՅՈՒՆԻՍԵՖ-ը աջակցում է ՄԱԿ-ի մանկական հիմնադրամին, որը գործում է ավելի քան 150 երկրներում, UNICEF- ը գլոբալ մարդասիրական օգնության կազմակերպություն է, որը երեխաներին տրամադրում է առողջապահական, մաքուր ջրի, սննդի, կրթության, արտակարգ իրավիճակների վերացման եւ այլն: Միացյալ Նահանգներ.
«Չնայած արտահերթ առաջընթացին, ամեն օր մահանում է 22.000 երեխա, որը կանխարգելի պատճառներից ամեն օր մեռնում է: Մեր առաքելությունն է անել այն, ինչ անհրաժեշտ է անել, որպեսզի զրոյական թիվը դարձնի զերծ մնա երեխաներին ապահով եւ առողջ մանկության համար»:
06 - Նրանք կանխատեսում են փոփոխություն
Փոփոխություն ակնկալելով, այդ առաքելության հայտարարությունները անժամկետ են:
Փոփոխությունը տեղավորելու համար շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունը պետք է վերաբացի իր առաքելությունը իր շահագրգիռ կողմերին յուրաքանչյուր երեք-հինգ տարի: Reframing- ը կարող է վերականգնել իրենց կողմնակիցների հասկացությունը եւ հանձնառությունը:
Բայց դա չի նշանակում, որ կազմակերպությունները պետք է փոխեն իրենց առաքելությունը: Դա պետք է կատարվի բացառապես բացառիկ դեպքերում:
Այդ դեպքերից մեկը եղել է Դիմսի մարտերը: Այն սկզբնապես հարվածեց պոլիոմիոլոգիական Պատմական պատվաստանյութը վերացրեց պոլիոմիոլոգիան, կազմակերպությունը վերածվեց ծննդկային հաշմանդամների: Այսօր, Դիմսի մարտը շարունակում է մնալ ուժեղ, ամուր բարեգործություն: Ահա նրա առաքելությունը:
«Մանուկների առողջությունը բարելավելով, ծննդաբերության թերությունները, վաղաժամ ծնելիությունը եւ մանկական մահացությունը կանխելու միջոցով: Մենք իրականացնում ենք այս առաքելությունը հետազոտությունների, համայնքային ծառայությունների, կրթության եւ շահերի պաշտպանության միջոցով` մանուկների կյանքը փրկելու համար: Dimes հետազոտողների, կամավորների, մանկավարժների, լուսավորչական գործիչների եւ փաստաբանները միասին աշխատում են, որպեսզի բոլոր երեխաներին հնարավորություն ունենան իրենց առողջության սպառնալիքների դեմ պայքարի դեմ պայքարը. վաղաժամ ծնելիության, ծննդաբերության թերությունների, ցածր ծնելիության աստիճանի »:
07 - Նրանք պահում են հիշողության մեջ
Շահագրգիռ կողմերը, հատկապես դոնորները, հատկապես արտաքինները, ապավինում են ձեր շահույթով զբաղվող կազմակերպության առաքելության հայտարարությանը `առաջնորդելու իրենց գործողությունները:
Դարձրեք այն հիշարժան: Այն պետք է լինի կարճ, կոնկրետ եւ հեշտ է տեսնել որպես սիրված լուսանկար:
Homeboy Industries- ն դա ճիշտ է անում այս առաքելությամբ.
«Աշխատանքները ոչ թե բանտեր են.« Homeboy Industries »- ը աջակցում է ռիսկի եւ նախկինում խմբավորման ներգրավված երիտասարդներին `դառնալ դրական եւ նպաստող անդամներ` աշխատանքի տեղավորման, ուսուցման եւ կրթության միջոցով »: