Խելամիտ փոխհատուցումը նպատակահարմար է
Այնուամենայնիվ, չնայած շահույթ չհետապնդող խորհրդի ծառայությունը հաճախ կամավորական գործունեություն է, ծառայության համար ողջամիտ փոխհատուցում թույլատրելի է, եթե թույլտվությունները թույլ են տալիս, եւ եթե երաշխիքներ կան, որ փոխհատուցումն արդարացի է եւ համապատասխանում է նման կազմակերպությունների տրամադրմանը:
Սակայն, նման վճարումը համեմատաբար հազվադեպ է: Դա այն պատճառով, որ շահույթ չհետապնդող ծառայությունները ծառայում են հանրային բարի եւ չպետք է հարստանան որեւէ անձի կամ անձանց խմբի մեջ: Խորհուրդը փոխհատուցում կարող է կասկածի տակ առնել շահույթ չհետապնդող կազմակերպության ֆինանսական ամբողջականությունը: Որոշ պետություններ կարող են կանոններ ունենալ խորհրդի փոխհատուցման վերաբերյալ, որոնք տեղի են ունենում, երբ ձեր խումբը ներառված է: Պետք է ստուգեք պետական օրենքներ:
Մի ժամանակ, երբ անսովոր բարձր շահույթ չհետապնդող CEO- ի փոխհատուցումն հաճախ քննադատվում է, մենք չենք առաջարկում, որ խոշորագույն խոշոր կազմակերպությունները փոխհատուցեն խորհրդի անդամը: Կամավորների խորհրդի անդամների համար ծառայելու համար համայնքների ղեկավարներին գտնելու խնդիր չպետք է լինի: Խորհրդի անդամների համար վճարելը ներառում է նրանց մասնագիտական հարգանքն ընդլայնելու, համայնքում ազդեցիկ մարդկանց հանդիպելու, համայնքի կարիքների մասին ծանոթանալու եւ համայնքի բարօրության մեջ իրենց ներդրումն ունենալով:
Փոխհատուցման խորհրդի անդամները չեն կարող անօրինական լինել, բայց շատ դեպքերում դա խելացի հասարակության հետ կապ չի լինի:
Եվ դա կարող է առաջացնել շահերի բախման հնարավորություններ: Այնուամենայնիվ, խորհրդի անդամները կարող են փոխհատուցվել ծախսերի համար, ինչպիսիք են ճանապարհորդելու եւ բնակեցնելու այլ քաղաքներում խորհրդի նիստին կամ համաժողովին մասնակցելու համար: Անզատականացված ծախսերը կարող են լինել նաեւ վարչության անդամների համար հարկային արտոնություններ :
Աշխատավարձ վճարող աշխատակազմ, որը ծառայում է Խորհրդին
Խորհուրդը վարձատրվող աշխատակից ունենալը լավ գաղափար չէ եւ նույնիսկ կարող է սահմանափակվել ձեր պետության շահույթ չհետապնդող օրենքներով:
Հիմնական պատճառը, աշխատակազմի անդամները սովորաբար չեն նստում շահույթ չհետապնդող խորհրդի կազմում, շահերի բախման ռիսկը:
Ասված է, որ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների մեծամասնությունը ունենում է առնվազն մեկ աշխատակից, իր խորհուրդը, հատկապես փոքր առեւտրային կազմակերպություններում, որտեղ հիմնադիրը կարող է լինել խորհրդի կազմում: Մենք հաճախ տեսնում ենք, որ գործադիր տնօրենը ծառայում է որպես խորհրդի ոչ անդամակցող անդամ կամ խորհրդատվական դիրք:
Գործադիր տնօրենները վարձվում են, աշխատանքից ազատվում եւ վերահսկվում են խորհուրդը, ուստի խորհրդի անդամի քվեարկության անդամ լինելը ակնհայտորեն շահագրգռված է: Այնուամենայնիվ, խորհուրդը կարիք ունի ED- ի ներկայությանը խորհրդի նիստերում, որպեսզի այն տեղեկացված լինի եւ կրթի, թե ինչ է անում կազմակերպությունը: Միայն կամավորական կազմակերպություններում, այդ կամավորները կարող են աշխատանքը կատարել, ոմանք կարող են ծառայել խորհրդի կազմում: Երբեմն պետական օրենքները թույլ են տալիս անձնակազմին ծառայել շահույթ չհետապնդող վահանակների վրա, Կալիֆոռնիան, որպես հիմնական օրինակ:
Փորձագետները խորհուրդ են տալիս ավելի շատ աշխատավարձ վճարել
The Better Բիզնես Bureau- ի Իմաստուն Դիվանագիտական Դաշինքը առաջարկում է, որ շահույթ չհետապնդող խորհուրդը պետք է ընդգրկի ոչ ավելի, քան մեկ վճարովի աշխատակից: Մասնագետների մեծամասնությունը խորհուրդ է տալիս, որ եթե աշխատակազմը ծառայի խորհուրդը, որ նա չի ընտրվում խորհրդի նախագահին, այնպես որ կազմակերպության վերաբերյալ նշանակալի որոշումներն այդ անձի վրա չեն ազդում:
Աշխատակազմը կարող է ներկա գտնվել խորհրդի նիստերին, հատկապես գործադիր տնօրենի կամ գործադիր տնօրենի: Բայց նրանք սովորաբար չեն քվեարկում: Հանձնաժողովի մյուս անդամները կարող են նաեւ հաճախել կանոնավոր հանդիպումներին կամ կանոնավոր կերպով կամ խորհրդատվական դիրքով: Ընդհանուր ֆինանսական գործչի համար սովորաբար հաճախում են խորհրդի նիստերին, ինչպես նաեւ գլխավոր զարգացմանը (դրամահավաք):
Նոր IRS ձեւ
Նոր IRS- ի 990 ձեւը , շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների համար հարկային եկամուտը, պահանջում է ավելի մեծ հետաքրքրություն առաջացնող կոնֆլիկտների բացահայտում, այնպես որ համոզվեք, որ ձեր աշխատակազմի աշխատակիցներին վճարելը որեւէ խնդիր չի առաջացնում: Նաեւ ստուգեք ձեր պետական գրասենյակը, որը կառավարում է շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունը `տեսնելով, թե ինչ կանոններ, եթե այդպիսիք կան, վճարում են շահույթ չհետապնդող վահանակների վրա աշխատող աշխատակիցներ:
> Ռեսուրսներ.
- > Nonprofit Kit for Dummies , 4th Edition, Stan Hutton եւ Frances Phillips, Wiley 2013. Գնել Amazon- ում
- Հիփոթեքային կազմակերպության կազմակերպում եւ կառավարում: Legal Guide, 6th Edition, Bruce R. Hopkins, Wiley, 2013. Գնել Amazon- ում
- > Կոմիտեների ազգային խորհուրդը: