Տակտիկական, գործառնական եւ ռազմավարական մատակարարման շղթան բացատրեց
Supply chain management- ը գործում է երեք մակարդակով `ռազմավարական, մարտավարական եւ գործնական: Ստրատեգիական մակարդակում ընկերությունը ղեկավարում է բարձրակարգ ռազմավարական մատակարարման շղթայի որոշումները, որոնք վերաբերում են ամբողջ կազմակերպություններին:
Որոշումները, որոնք կատարվում են մատակարարման շղթայի վերաբերյալ, պետք է արտացոլեն կազմակերպության այն ամբողջ կորպորատիվ ռազմավարությունը:
Ռազմավարական մատակարարման շղթայի գործընթացները, որոնք ղեկավարությունը պետք է որոշի, կներառի մատակարարման շղթայի լայնությունը :
Դրանք ներառում են արտադրանքի զարգացում , հաճախորդներ, արտադրություն, մատակարարներ եւ լոգիստիկա:
Ապրանքի զարգացում
Ավագ ղեկավարությունը պետք է որոշի ռազմավարական ուղղություն այն ապրանքները, որոնք ընկերությունը պետք է արտադրի եւ առաջարկի իր հաճախորդներին:
Որպես արտադրանքի ցիկլերի հասուն կամ արտադրանքի վաճառքների անկում, ղեկավարությունը պետք է ռազմավարական որոշումներ կայացնի արտադրանքի նոր տարբերակները շուկայում ներդնելու եւ ներդնելու, ռացիոնալացնել ներկայիս արտադրանքի առաջարկը կամ արդյոք մշակել նոր ապրանքների եւ ծառայությունների շարք:
Այս ռազմավարական որոշումները կարող են ներառել մեկ այլ ընկերության ձեռքբերման կամ գոյություն ունեցող բիզնես վաճառելու անհրաժեշտությունը: Այնուամենայնիվ, այս ռազմավարական արտադրանքի զարգացման որոշումները կայացնելիս, ֆիրմայի ընդհանուր նպատակները պետք է լինեն որոշիչ գործոն:
Հաճախորդներ
Ստրատեգիական մակարդակում ընկերությունը պետք է իր հաճախորդներին հայտնի իր արտադրանքի եւ ծառայությունների համար: Ընկերության ղեկավարությունը արտադրության արտադրանքների վերաբերյալ ռազմավարական որոշումներ է կայացնում, այնուհետեւ պետք է բացահայտի հիմնական հաճախորդների հատվածները, որտեղ ընկերության մարկետինգը եւ գովազդը նպատակաուղղված կլինեն:
Արտադրություն
Ռազմավարական մակարդակով արտադրական որոշումները սահմանում են արտադրական ենթակառուցվածքը եւ անհրաժեշտ տեխնոլոգիաները: Բարձր մակարդակի կանխատեսումների եւ վաճառքի հաշվարկների հիման վրա ընկերության ղեկավարությունը պետք է ռազմավարական որոշումներ կայացնի, թե ինչպես արտադրվի արտադրանքը:
Որոշումները կարող են պահանջել նոր արտադրական օբյեկտներ կառուցել կամ ավելացնել արտադրությունը գոյություն ունեցող օբյեկտներում:
Այնուամենայնիվ, եթե ընկերության ընդհանուր նպատակները ներառում են արտասահմանյան արտասահմանյան արտադրանք, ապա որոշումները կարող են հիմք հանդիսանալ ենթապայմանագրային եւ երրորդ կողմի լոգիստիկայի օգտագործման նկատմամբ:
Քանի որ բնապահպանական խնդիրները մեծ ազդեցություն են ունենում կորպորատիվ քաղաքականության վրա, դա կարող է ազդել արտադրության վերաբերյալ ռազմավարական մատակարարման շղթայի որոշումների վրա:
Մատակարարներ
Ընկերության ղեկավարությունը պետք է որոշի մատակարարներին վերաբերող ռազմավարական մատակարարման շղթայի քաղաքականությունը : Ընկերության համար գնման ծախսերի կրճատումը կարող է ուղղակիորեն կապված լինել շահույթի աճի հետ եւ ռազմավարական առումով կան մի շարք որոշումներ, որոնք կարող են ձեռք բերել այդ արդյունքը ստանալու համար:
Օգտագործելով ընդհանուր բիզնեսի գնումները շատ ձեռնարկությունների նկատմամբ, կարող են թույլ տալ ընկերության ղեկավարությանը ընտրելու ռազմավարական գլոբալ մատակարարներ, որոնք առաջարկում են մեծ զեղչեր: Սակայն այդ որոշումները պետք է համապատասխանի ընդհանուր ընկերության նպատակներին:
Եթե ընկերությունն որդեգրել է որակի քաղաքականություն, ապա մատակարարների վերաբերյալ ռազմավարական որոշումները պետք է ընկնեն ընկերության ընդհանուր նպատակին:
Լոգիստիկա
Ինչպես նաեւ արտադրության վայրերի վերաբերյալ ռազմավարական որոշումներ , լոգիստիկայի գործառույթը մատակարարման շղթայի հաջողության բանալին է: Պատվերի կատարումը մատակարարման շղթայի կարեւոր մասն է եւ ընկերության ղեկավարումը պետք է ռազմավարական որոշումներ կայացնի լոգիստիկ ցանցի վրա:
Ցանցի նախագծումը եւ շահագործումը զգալի ազդեցություն ունեն մատակարարման շղթայի կատարման վրա :
Պահեստներում, բաշխիչ կենտրոններում անհրաժեշտ է ռազմավարական որոշումներ, որոնք պետք է օգտագործվեն տրանսպորտային ռեժիմներ: Եթե ընդհանուր ընկերության նպատակները բացահայտում են երրորդ կողմի ենթակապալառուների օգտագործումը, ընկերությունը կարող է ռազմավարորեն որոշել երրորդ կողմի լոգիստիկ ընկերությունները մատակարարման շղթայում:
Ռազմավարական որոշումները սահմանում են ընկերության մատակարարման շղթայի ընդհանուր ուղղությունը: Նրանք պետք է կատարվեն ընկերության ընդհանուր նպատակների հետ եւ ոչ թե կողմնորոշված որեւէ ապրանքի կամ տարածաշրջանային տեղանքի նկատմամբ:
Այս բարձր մակարդակի որոշումները կարող են վերակազմակերպվել, ինչպես պահանջվում է ընկերության որոշակի կարիքների համար, ստորին մակարդակներում, որոնք թույլ են տալիս կատարել մարտավարական եւ գործնական մատակարարման շղթայի որոշումներ :
Ամփոփում
Ցանկացած մատակարարման շղթայի առաջնային եւ գերակշռող նպատակն այն է, որպեսզի ընկերությունն իր պատվիրատուներին պատվիրում է այնպիսի պատվերներ, երբ հաճախորդները ցանկանում են այդ պատվերները, եւ դա կատարի հնարավորինս քիչ գումարով: Միայն ծախսերի իջեցման եւ կատարողականի բարելավման միջոցով կարող է մատակարարման շղթան իսկապես օպտիմալացվել:
Երբ մատակարարման շղթան կառավարվում է գործառնական, մարտավարական եւ ռազմավարական մակարդակներում, այն ունի լավագույն հնարավորությունը, օգնելով իր ընկերության հասնել նպատակներին:
Երբ ռազմավարական մատակարարման շղթան օպտիմիզացված է, ընկերությունը իր ապրանքն է տրամադրում իր հաճախորդներին, երբ հաճախորդները ցանկանում են, եւ հնարավորին չափ քիչ գումար ծախսելով, դա արվում է:
Starbucks- ի մատակարարման շղթայի կառավարման մեթոդից սովորելու մի բան կա:
Այս հոդվածը, ռազմավարական մատակարարման շղթայի կառավարման մեկնարկը, թարմացվել է Logistics եւ Supply Chain Expert Gary Marion- ի կողմից: