Ապրանքի ցիկլը

Ինչ են տարբեր փուլերը արտադրանքի ցիկլը:

Ապրանքների կյանքի ցիկլը կարելի է բաժանել մի քանի փուլով, որը բնութագրվում է արտադրանքի կամ ապրանքատեսակների շարքից ստացված հասույթով, ինչպիսիք են բրենդը: Կյանքի ցիկլը կարող է շատ կարճ լինել, քանի որ այն վերաբերում է այն իրադարձությանը, որը նախատեսված է իրադարձության համար, ինչպիսիք են Սուրբ Ծննդյան խաղալիքը կամ շատ երկար ժամանակ, օրինակ, ժամացույցը կամ մեքենան: Ապրանքների մեծամասնության համար կյանքի ցիկլի սկիզբը արտադրանքի զարգացման փուլն է: Ընկերությունները մշտապես զարգացնում են նոր արտադրանքները եւ նրանց փոքր տոկոսը հասնում են շուկա:

Ներածություն փուլ

Շուկայում ապրանքի ներմուծումը չի առաջացնում վաճառք, մինչեւ հասարակությունը տեղյակ լինի արտադրանքի մասին: Սպառողը ներկայացվում է արտադրանքի գովազդով, որը ընկերությունը օգտագործում է ապրանքը հրապարակելու համար: Կան հազարավոր եղանակներ, որ ընկերությունը կարող է գովազդել իրենց արտադրանքը եւ գովազդային ծախսերը սովորաբար բարձր են այս փուլում, որպեսզի արագորեն սպառողներին տեղեկացնեն ապրանքի մասին: Հնարավոր է, որ ապրանքի ներմուծման հետ կապված լրացուցիչ ծախսեր, ինչպիսիք են փաթեթավորումը եւ բաշխումը: Ապրանքի ներածման փուլը առաջացնում է մի քանի վաճառք եւ ներդրման ծախսերը գերազանցում են վաճառքի ծավալները: Այս ներդրման փուլում ընկերությունը շեշտը դնում է շուկայում ապրանքի մասին իրազեկված սպառողին դարձնելու եւ արտադրանքի հետագա պահանջարկի պահանջարկը սերմանելու համար:

Աճի փուլ

Ապրանքային կյանքի ցիկլի աճի փուլը եկամուտների արագ աճի շրջան է:

Որպես ապրանքի իրազեկության բարձրացում, հաճախորդները ավելի հավանական է, որ ձեռք բերեն ապրանքը եւ վաճառքի աճը: Մեկ ոլորտի արտադրանքի հաջողությունը կարող է հանգեցնել արտադրանքի ներմուծման այլ շուկաների հատվածներին: Վաճառքի շարունակական աճը կարող է հանգեցնել լրացուցիչ պահանջարկի եւ հետագա վաճառքի: Մշակման փուլում մրցակից ապրանքները կարող են ներկայացվել այլ ընկերությունների կողմից:

Դա կարող է հանգեցնել գների մրցակցության եւ գովազդի լրացուցիչ ծախսերի, մրցույթի հաշվին ապրանքի պահանջարկը պահպանելու համար:

Տեւողության փուլ

Ապրանք հասունության փուլում առավել շահավետ է դառնում: Ապրանքի վաճառքը դանդաղ է, քան աճի փուլում, բայց շարունակում է մնալ, երբ ապրանքը դառնում է շուկայի առաջատարը: Շարունակող գովազդն ամրապնդում է արտադրանքը սպառողի հետ, սակայն ընդհանուր առմամբ գովազդային ծախսերը ավելի ցածր են, քան նոր արտադրանքի համար: Օրինակ, Coca Cola- ի եւ Clorox- ի ընկերությունները գովազդում են իրենց հասուն արտադրանքները `ապրանքանիշի ամրապնդման համար: Այնուամենայնիվ, մրցակցությունը այլ ընկերություններից կամ խանութների բրենդներից կարող է հանգեցնել շուկայի մասնաբաժնի նվազեցմանը եւ ցածր շահույթին: Ընկերությունը կարող է մեծ քանակությամբ մանրածախ վաճառք կազմակերպել `մրցակցային արտադրանքների համար իրենց արտադրանքի համար ավելի շատ գոտի ձեռք բերելու համար, ինչը կարող է տարբեր լինել միայն շատ փոքր: Մոտեցման փուլում ընկերության շեշտադրումը շուկայական մասնաբաժնի պահպանումն է եւ հնարավորինս երկարացնել արտադրանքի ցիկլը: Շատ ընկերություններ հաջողությամբ են անցել իրենց արտադրանքի ցիկլը ընդլայնելու համար, երբ նոր կլանող այլընտրանքային շուկաներ ներգրավվեն շուկա, ինչպիսիք են Clorox, Coca Cola, General Mills, Kraft եւ Pepsi:

Ազդեցեք փուլը

Դանդաղեցման փուլում արտադրանքի անկման վաճառքը կամ ապրանքի պատճառով հնացած է, օրինակ, սլայդ կանոն, կամ որտեղ շուկան դառնում է հագեցած:

Ընկերությունն ունի մի շարք տարբերակներ, երբ ապրանքը հասել է իր կյանքի ցիկլի ավարտին: Այն կարող է ամբողջությամբ շուկայից հեռացնել արտադրանքը, նվազեցնել գովազդային եւ մարկետինգը `փոքր վաճառքի ծավալից եկամուտն առավելագույնի հասցնելու կամ արտադրանքի արտադրության ծախսերը նվազեցնելու համար, ինչը թույլ է տալիս արտադրանքի ավելի շատ ժամանակ մրցակցող ապրանքների համար շուկայից հանվել:

Ձեր արտադրանքի ցիկլի փուլերի պատշաճ ձեւակերպման վերջնական նպատակը այնպես է, որ յուրաքանչյուր փուլում կարող եք կառավարել մատակարարման շղթան : Դուք ցանկանում եք համոզվել, որ ձեր հաճախորդներին մատակարարում եք այն, ինչ ուզում եք , երբ նրանք ցանկանում են դա անել եւ դա հնարավորինս քիչ գումար ծախսելով : Հասկանալով ձեր արտադրանքի կյանքի ցիկլերը եւ խելացի կյանքի ցիկլի կառավարումը երկար ճանապարհ կընձեռի այդ նպատակի իրականացման ուղղությամբ:

Թարմացվել է Գարի Մերիոն, Լոգիստիկայի եւ մատակարարման գծերի փորձագետ: