Արդյոք մատակարարման շղթան ձեր մրցակցային առավելությունն է:

Ձեր ծախսերը եւ հաճախորդների առաքումը բարելավում եք: Ձեր մրցակիցներն են:

Մի ժամանակ, ես փոքր ընկերությունում հարցազրույց անցկացրեցի մատակարարման շղթայի ղեկավարության դիրքի համար: Գործողությունների ղեկավարը իմանալով, որ ես իմ ձեռքբերումները (ապրանքի կրճատման ծախսերը, կապարի ժամանակի բարելավումները, գույքագրման ճշգրտությունը, մատակարարների հետ փոխհարաբերությունները կառավարելը, հիշեք ...):

Բանն այն էր, որ նա բավականաչափ լավ էր աշխատում, որպեսզի ինձ չհրավիրեր հարցազրույցին: Նա հարցրեց ինձ բարձր մակարդակի, գլոբալ մատակարարման հարցերին:

Ես նրան տվեցի իմ մտքերը այդ թեմայի շուրջ եւ երբ ասացի, «մատակարարման շղթան պետք է լինի ձեր ընկերության մրցակցային առավելությունը», նրա աչքերը պայթեց:

Ես չէի կազմում այդ արտահայտությունը: Ես չեմ կարող վարկ ստանալ դրա համար: Ես իրականում համոզված չեմ, որ ես հավատացել եմ այն ​​ժամանակ, երբ ես ասել եմ այդ գործադիր տնօրենին: Բայց ...

Ես ստացա աշխատանքը:

Եվ ես բացարձակապես գնում եմ այս արտահայտության մեջ:

Մատակարարման շղթան պետք է լինի ձեր ընկերության մրցակցային առավելությունը:

Եվ եթե դա չլինի, դա նշանակում է, որ հավանաբար ձեր մրցակցի առավելությունն է:

Ինչը կարող է օպտիմիզացված մատակարարման շղթան անել ձեր ընկերության համար :

Իմ օպտիմալացված մատակարարման շղթայի սահմանումն է, «ձեր հաճախորդներին ստանալու այն, ինչ ուզում են, երբ նրանք ուզում են, եւ հնարավորին չափ քիչ գումար ծախսեն, որպեսզի դա կատարվի»:

Ինչպես է դա նպաստում ձեր մրցակցային առավելությանը:

Վաճառված ապրանքների գինը (COGS)

Օպտիմիզացված մատակարարման շղթայի սահմանման վերջին մասը, այսինքն, «ծախսերը, որքան հնարավոր է քիչ գումար» մաս, ունի մի քանի շերտ: Ձեր ընկերությունը կարող է ավելի քիչ ծախսել, բեռնափոխադրելով եւ պլանավորել բեռնափոխադրումներ, նվազեցնելով ձեր գույքագրումը կամ վաճառված ապրանքների գնով (COGS) նվազեցումները :

Միակ միջոցը, որը օպտիմալացված մատակարարման շղթան հասնում է COGS- ի նվազեցմանը, բանակցում է մատակարարների հետ: Արժեքի բանակցությունների արագ հաղթանակները կարող են սովորաբար տատանվել 3-ից 10% -ով:

Օպտիմիզացված մատակարարման շղթայի ապրանքների խնայողության մեթոդի մեկ այլ արժեքը ռազմավարական աղբյուրների նախագիծ է: Բազմաթիվ մատակարարներին տրամադրելով RFI (Տեղեկատվության խնդրանքը), Գնառաջարկների ներկայացման հարցման (Գնառաջարկ պահանջ) կամ Գնառաջարկների ներկայացման հարցման միջոցով, COGS- ի խնայողությունները ձեռք են բերվում մրցակցության միջոցով:

Այդ մատակարարի մրցակցությունը հաճախ հանգեցնում է ոչ միայն COGS խնայողությունների, այլեւ մատակարարների նորարարությանը եւ հաճախորդների սպասարկման ավելի բարձր մակարդակին:

Բեռնափոխադրումներ

Օպտիմիզացված մատակարարման շղթայի նկարագրության երկրորդ մասը, այսինքն, երբ «հաճախորդները ցանկանում են այն», որտեղ շատ ընկերություններ են ավարտվում արյունահոսություն: Ընկերությունները, հատկապես փոքր ընկերությունները, ցանկանում են բավարարել իրենց հաճախորդներին:

Եվ դա ճիշտ է, լինելով մատակարարը, որ ձեր հաճախորդը գիտի, որ այն կարող է միշտ հույս դնել, բացարձակապես մրցակցային առավելություն է:

Այնուամենայնիվ, եթե դուք հասնում եք 100% ժամանակին առաքման (որը պետք է լինի յուրաքանչյուր ընկերության նպատակ), overnighting առաքումներով եւ վճարման արագ վճարումներով, դուք չեք աշխատում կայուն բիզնես մոդելի մեջ: Ժամանակի ընթացքում այն ​​աստիճանաբար առաքման եւ արագ ծախսերը հանգեցրել են շատ փոքր ընկերությունների դեպի եզր:

Օպտիմիզացված մատակարարման շղթան ուշադրություն է դարձնում 100% ժամանակին առաքման վրա: Օպտիմիզացված մատակարարման շղթան գիտի, որ բեռնափոխադրումների կառավարումը կարող է ձեզ այնտեղ բերել: Բայց դա նաեւ գիտի, որ բեռնափոխադրումների ծախսերը կարող են ձեզ պահել հեռավորությունից:

Օպտիմիզացված մատակարարման գիծը բանակցում է բեռնափոխադրումների եւ տրանսպորտի մատակարարների հետ `լավագույն գները ստանալու համար, երբ դուք պետք է գիշերում եւ արագացնեք: Սակայն օպտիմալացված մատակարարման շղթայի իրական շահը այն է, որ այն օգնում է կանխարգելել այդ գիշերվա եւ արագ սցենարները:

Մանրամասն եւ տեղեկացված արտադրության պլանավորում, կապարի ժամանակի կառավարում եւ մատակարար-հաճախորդների հաղորդակցություն են մատակարարման շղթայի կորպուսի ոսկորները:

Առաջատար ժամանակի կառավարում

Եվ խոսելով առաջատար ժամանակի կառավարման մասին ... Ձեր մատակարարման շղթան շատ առաջադիմական ժամանակներ ունի , եւ ձեր օպտիմալացված մատակարարման շղթան գիտի դրանք:

• Որքան է ձեր մատակարարները ձեր հումքը ապահովելու համար, որպեսզի դրանք արտադրեն:
• Որքան է ձեր մատակարարը ձեր արտադրանքը արտադրելու համար:
• Որքան է ձեր արտադրանքը տանում ձեր հաստատությանը:
• Որքան ժամանակ է պահանջվում ստանալ, ստուգել եւ գույքագրել ձեր արտադրանքը, երբ նրանք գտնվում են տնակում:
• Եվ որքան ժամանակ է պահանջվում ձեր արտադրանքը հասցնել ձեր հաճախորդին (որտեղ նրանք դառնում են իրենց արտադրանքը):

Եթե ​​դուք չգիտեք ձեր մատակարարման շղթայում ամեն անգամ, ապա մատակարարման շղթան դեռեւս ձեր մրցակցային առավելություն չէ:

Գրապահոց ճշգրտությունը

Գրեթե անհնար է ձեր հաճախորդներին ստանալ այն, ինչ նրանք ուզում են, երբ նրանք ցանկանում են (եւ ծախսել որպես քիչ գումար հնարավորինս ստանալու), առանց գույքագրման հսկողություն չունենալու համար: առանց իմանալու, թե ինչ է ձեր պահեստում:

100% գույքագրման ճշգրտությունը կախված է շատ բաներից `ձեր պահեստների կառավարման համակարգից դեպի ձեր գնման քաղաքականություն ձեր պահեստային հաշվարկի գործընթացի ձեր պահեստային անձնակազմի համար ձեր մասերի համարները (այն է,« ես »կամ« 1 »):

Օպտիմիզացված մատակարարման շղթան գիտի, թե արդյոք դուք պետք է լինեք ցիկլի հաշվառում կամ կատարեք լիարժեք հարվածային ֆիզիկական պաշարներ : Այնպես որ, այն, ինչ կարծում եք, որ ունեք պահեստում, այն է, ինչ իրականում ունեք պահեստում:

Շատ ընկերություններում կա մեկը, որը ղեկավարում է ձեր մատակարարման շղթայի յուրաքանչյուր քայլ `գնում, բեռնափոխադրումներ, գույքագրում: Բայց ընկերությունների օպտիմիզացված մատակարարման շղթայով - ակնարկ է ընդունվում ստեղծել մատակարարման շղթայի ռազմավարություն, որն ապահովում է այդ ընկերությանը մրցակցային առավելություն :

Ստացեք ձեր հաճախորդին այն, ինչ նրանք ուզում են, երբ նրանք ցանկանում են, եւ որքան գումար են ծախսում, որքան հնարավոր է դա անել: Դա առավելություն է ցանկացած ընկերության կողմից: