Ոչ մի ցավ, ոչ շղթա `ինչպես օպտիմալացնել ձեր մատակարարման շղթան

Առանց որեւէ ցավ, դուք չեք կարող օպտիմալացված մատակարարման շղթայով:

Մենք շատ բան ենք խոսում օպտիմալացված մատակարարման շղթաների ձեռք բերելու մասին: Օրինակ, օպտիմիզացված մատակարարման շղթայի բարձր մակարդակի սահմանումը, որը մենք սիրում ենք շրջանցել այստեղ `« Ձեր բաժանորդներին ինչ եք ուզում, երբ նրանք ուզում են դա անել եւ հնարավորին չափ քիչ գումար ծախսել, որպեսզի դա կատարվի »:

Մենք գիտենք, թե ինչպիսի արդյունք է դրսեւորվում:

• Ստորին գույքագրումը ծախսում է:
• 100% հաճախորդի ժամանակավոր առաքում:
• Ապրանքների կրճատման արժեքը:
• Առաջատար ժամանակի կառավարում:

• Օպտիմալացված արտադրության եւ արտադրության պլանավորում:
• «Քումբայա» -ի խոռոչները թափ առնում են ձեր պահեստում:

Բայց ինչ է ստացվում այնտեղ հասնելու համար: Արդյոք դա հեշտ կլինի `բարելավելով գործընթացները եւ համախմբող մատակարարները: Հավանաբար ոչ. Լավ, միանշանակ չէ:

Ինչպես նաեւ պետությունը

Նախ, ինչ է ձեր մատակարարման շղթան հենց հիմա : Եթե ​​դուք չեք քարտեզագրել, դա այն է, որտեղ դուք պետք է սկսել: Ներկայիս մատակարարման շղթայի ճշգրիտ քարտեզագրելու հնարքների մի մասն է ձեր մատակարարման շղթայից դուրս շահագրգիռ կողմերի հետ հարցազրույցը:

Երբ դուք հարցնում եք ձեր ընթացիկ գնումների, գույքագրման վերահսկման, հաճախորդների սպասարկման եւ լոգիստիկ խմբերի մասին, որոնք կառավարում են գործընթացը, լավ է, ասենք, դուք կարող եք շատ տարբեր պատասխան ստանալ, քան այն ժամանակ, երբ խնդրում եք մատակարարներին, հաճախորդներին, վաճառքներին եւ արտադրական թիմեր:

Ձեր մատակարարման շղթայի քարտեզը պետք է սկսվի ձեր մատակարարներից (կամ, իդեալականորեն, ձեր Երկրորդ համաշխարհային մատակարարներից) եւ գործարկեք ձեր բեռնափոխադրումների, պահեստավորման, արտադրության եւ հաճախորդների առաքման հարցում:

Այս քարտեզը պետք է նաեւ ձեզ պատմի, թե որքան ժամանակ եւ որքան ծախս է կառուցվում ձեր մատակարարման շղթայի մեջ: Այժմ, նայեք դրա վրա, այն օպտիմալացվում է:

• Դուք ստանում եք ձեր հաճախորդներին, թե ինչ են ուզում:
• Արդյոք այն ստանում է ձեր հաճախորդներին, երբ նրանք ցանկանում են այն:
• Եվ հնարավոր է, որքան հնարավոր է քիչ ծախսել, որպեսզի դա արվի:

Եթե ​​ոչ (եւ շատ դեպքերում դա այն չէ), ուրեմն այն է, ուր ցավը սկսվում է:

Ինչու չէ ձեր մատակարարման շղթան օպտիմալացված:

Եթե ​​դուք չեք ստացել ձեր պատվիրատուին պատվերները ժամանակին, դա այն պատճառով, որ ձեր սեփական մատակարարները ուշանում են ձեզ համար: Եթե ​​այդպես է, ապա գուցե անհրաժեշտ է սկսել օպտիմալացում `կրելով ձեր ներկա մատակարարներից մի քանիսը: Դա նշանակում է, որ մատակարարման պայմանագրերը դադարեցվեն կամ երկարատեւ փոխհարաբերություններ լինեն: Երբեք հեշտ չէ:

Մատակարարներ

Եթե ​​դուք հնարավոր չէ քիչ ծախսել ձեր արտադրանքը ձեր մատակարարման շղթայի միջոցով: Եթե ​​ոչ, ապա ժամանակն է նախագիծը : Կարող եք առաջացնել մրցակցություն ձեր առկա մատակարարման բազայի շրջանակներում եւ կարող եք բերել նոր մատակարարներ, որոնք կնպաստեն ապրանքների գների նվազմանը:

Sourcing նախագծերը կարող են շատ ինտենսիվ լինել եւ պետք է ներառեն ոչ միայն ծախսային նկատառումներ, այլեւ ժամանակի առաքում, որակի արժեք, մատակարարի նորարարություն եւ հաճախորդների սպասարկում:

Լոգիստիկա

Դուք ունեք ապրանքի ճիշտ ֆիզիկական հոսք: Ձեր պահեստը օպտիմիզացված է: Դուք օգտվում եք երրորդ կողմի լոգիստիկայի մատակարարից, եւ, եթե դուք, արդյոք դուք պետք է օգտագործեք այդ 3PL- ը:

Երբեմն ձեր մատակարարման շղթայի օպտիմալացումը նշանակում է, որ դուք կարող եք բառացիորեն հարկավոր բետոնե հատակներից դուրս պահել պահեստային դարակաշարերը եւ դրանք տեղափոխել պահեստի կամ մյուս կողմի մյուս կողմը:

Երբ եք վերջին անգամ քայլել ձեր թիրախային եւ փաթեթային գործողության ընթացքում:

Որքան ժամանակ է դա պահանջում? Ընթացքում թափոններ կան: Կարող է իրական ժամանակի չափիչները չափել, որոնք թույլ են տալիս բարելավել ձեր ամենօրյա թողունակությունը տասը-քսանհինգ տոկոսով:

Տաղանդը

Ունեք ճիշտ տաղանդ, որը կառավարում է ձեր մատակարարման շղթան : Սա կարող է լինել ամենից ցավոտ պրակտիկան: Երբ ընկերությունները գնում են ֆունկցիոնալ սիլոսների կարիք, գլոբալ ինտեգրված մատակարարման շղթայի թիմերի կարիք ունենալու մեջ, նրանք երբեմն գտնում են, որ այդ շալվարներում աշխատող մարդիկ ճիշտ չեն համապատասխանում մատակարարման նոր շղթայի պարադիգմին:

Օպտիմիզացված մատակարարման շղթայի մասնագետները պետք է լինեն:

• Դյուրակիր հաղորդիչները
• Փոխանցող մտածողներ
• Թիմային խաղացողները մանրամասն ուշադրություն են դարձնում մանրամասներին:

Ցավագին, ինչպես դա կարող է լինել, մատակարարման շղթայի օպտիմիզացումը կարող է նշանակել գնալ հին պահակ:

Մատակարարման շղթայի օպտիմալացման գործընթացը կարող է ցավոտ լինել, բայց ինչպես հայելու մեջ նայելը, այնպես էլ տեսնելով այդ լվացքի ABS- ը, երբ տեսնում եք ձեր 100% ժամանակի առաքման եւ ապրանքների նվազեցման ծախսերը եւ բոլոր մյուս ռոք ծանրաչափերը, դա կլինի արժե այն :