Մատակարարման շղթայի օպտիմալացման հաջորդ մակարդակի մանրամասները:
- Ստրատեգիական մակարդակում, դուք կամ ձեր ղեկավարությունը կկենտրոնանաք ամբողջ կազմակերպությանը վերաբերող բարձր մակարդակի ռազմավարական որոշումներ, ինչպիսիք են արտադրական վայրերի չափը եւ վայրը, մատակարարների հետ համագործակցությունը, արտադրվող արտադրանքը եւ վաճառքի շուկաները:
- Տակտիկական որոշումները կենտրոնանում են ծախսերի օգուտներ ստեղծող միջոցներ ձեռնարկելու վրա: Մտածեք լավագույն փորձի կիրառման , գնումների ռազմավարության մշակման, լոգիստիկ ընկերությունների հետ աշխատելու համար ծախսերի արդյունավետ փոխադրման եւ գույքագրման պահուստի նվազեցման համար:
- Գործառնական կամ գործարքի մակարդակով որոշումներ կայացվում են ամեն օր, որոնք ազդում են ինչպես ձեր արտադրանքը տեղափոխվում մատակարարման շղթայի վրա: Այս որոշումները ներառում են արտադրանքի ժամանակացույցի փոփոխություն կատարելու, մատակարարների հետ պայմանագրեր ձեռք բերելու, պատվիրատուի պատվերներ ստանալու եւ պահեստում գտնվող ապրանքների տեղափոխման մասին:
Տեխնոլոգիա
Եթե ձեր ընկերությունը ակնկալում է հասնել օգուտների մատակարարման շղթայի կառավարման գործընթացից, ապա ինչ-որ պահի դուք պատրաստվում եք ներդրում կատարել տեխնոլոգիայով: Բազմաթիվ խոշոր ընկերությունների օղակը եղել է շատ ծախսատար Ձեռնարկությունների ռեսուրսների պլանավորում (ERP), ինչպիսիք են SAP- ը եւ Oracle- ը: Այս ձեռնարկության ծրագրային ապահովման ներդիրները ներառում են ձեր ընկերության ողջ մատակարարման շղթան `հումքի ձեռքբերումից մինչեւ վաճառքի եւ առաքման ապրանքներ` վաճառված ապրանքների վերադարձին:
Ժամանակը եւ ռեսուրսները
ERP- ի արժեքը ոչ միայն դրամական արժեք է, այլեւ պետք է պլանավորեք ժամանակի եւ ռեսուրսների համար, որոնք անհրաժեշտ են գործնական լուծում ապահովելու եւ պահպանելու համար: Բարձրագույն ղեկավարության կողմից գնումը եւ անձնակազմի պատշաճ պատրաստումը կարեւոր է դրա իրականացման հաջողության համար: Համոզվեք, որ դուք ճիշտ չափի ձեր ERP կարիքները, եւ դա համապատասխանում է ընդհանուր պահանջներին ընկերության մատակարարման շղթայի.
Եթե ձեր ընկերության տարեկան եկամուտը քսան միլիոն դոլար է, մի հարյուր հազարավոր դոլարներ ծախսեք ERP- ի լուծման վրա: