Մտածեք, որ ձեր գործը չի ազդում մատակարարման շղթայի վրա: Նորից մտածիր.
Մարքեթինգ, վաճառք, R & D, ճարտարագիտություն, ֆինանսներ, որակ, հաշվապահություն, այս բոլոր գործառույթները պետք է հասկանան մատակարարման շղթան: Ինչ է մատակարարման շղթան: Ինչպես է դա ազդում իմ աշխատանքի վրա: Եվ ինչ կարող եմ անել, որպեսզի իմ գործառույթի հարաբերությունները մատակարարման շղթայով օպտիմալացնեն:
Ես ուրախ եմ, որ խնդրեցիր:
Իր առավել լայն սահմանման մեջ մատակարարման շղթան հանդիսանում է ձեր մատակարարներին մատակարարող մատակարարներից ապրանքի հոսքի կառավարումը: Զուգարանի թղթի արտադրության մեջ մատակարարման շղթայի լայնությունը նկարագրվում է այսպես. «Շեղումից դեպի գագաթ»: Ես այդպես չեմ արել: Տեսեք, թե որքան զվարճանք ունենք մատակարարման շղթայում:
Օպտիմիզացված մատակարարման շղթան «ձեր հաճախորդին տալիս է այն, ինչ նրանք ուզում են, երբ նրանք ուզում են, եւ այդ ամենը հնարավորինս ծախսել»: Ձեր մատակարարման շղթայի օպտիմալացումն այն է, ինչ մենք ձգտում ենք անել (մատակարարների ցանցի մասնագետներ) եւ դա անել, մենք պետք է շոշափենք շատ այլ գործառույթներ ընկերության ներսում:
Որպեսզի հասկանաս մատակարարման շղթայի եւ նրա վրա ունեցած ազդեցության մասին, մատակարարի շղթայի պրոֆեսիոնալը, եկեք սկսենք խարույկի մեջ (ինչպես ասում են զուգարանի թղթի աշխարհում):
Հաճախորդի կատարումը: Ով է ձեր հաճախորդը: Պարզ հարց, այո: Ձեր վաճառքի թիմը կարող է ձեզ ասել, որ ձեր հաճախորդները հանդիսանում են ապրանքներ վաճառող դիստրիբյուտորներ կամ մանրածախ առեւտրային կազմակերպություններ:
Ձեր մարքեթինգը, արտադրանքի զարգացումը եւ հաճախորդների սպասարկման թիմերը կարող են ձեզ ասել, որ ձեր հաճախորդները սպառողներն են, որոնք օգտագործում են ձեր ապրանքները (այսինքն, նրանք գնում են ձեր դիստրիբյուտորներից կամ այդ մանրածախ առեւտրից): Բանն այն է, որ բիզնեսի ամեն մի առումով կան նրբություններ: Նույնը վերաբերում է մատակարարման շղթայում: Հաճախորդի կատարումը մանրակրկիտ տարբերվում է հաճախորդների սպասարկությունից, որը կարող է կամ չի կարող լինել նույնը, ինչպես ներքին վաճառքի ուժը: Որոշ ընկերություններում հաճախորդի կատարումը մատակարարման շղթայի մի մաս չէ, բայց շատ փոքր եւ միջին ձեռնարկություններում: Այսպիսով, ինչպես է մատակարարման շղթայի այս կողմը ազդում ոչ մատակարարման շղթայի կառավարիչի վրա :
Եթե վաճառքի մեջ եք, ժամանակին հաճախորդների առաքումը կարող է նշանակել վաճառքի նպատակ դարձնելու տարբերությունը, թե ոչ: Եթե դուք Ֆինանս եք, ապա դուք հետեւում եք եկամուտներին: Բայց դուք նույնպես հետեւում եք ծախսերին: Արդյոք ձեր մատակարարման շղթայի թիմը համապատասխանում է իր ժամանակին առաքման նպատակին, սակայն գիշերը ընդգրկելով գիշատիչ արագ վճարների վրա: Կամ գնելու ավելի շատ գույքագրում, քան դուք բյուջե: Supply chain օպտիմալացման վերջին մասը `« ծախսելով ամենալավ գումարները, որը հնարավոր է իրականացնել », այն է, ինչ գիշերը պահում է CFO- ի արթնությունը:
Գրապահոց / Լոգիստիկա : Որքան գույքագրում է ձեր մատակարարման շղթայում: Որտեղ է այն?
Բարձր ծովերի վրա: 3PL- ում: Եվ ինչու է դա կարեւոր: Եթե դուք Ֆինանս եք, ապա այն պատճառով, որ դուք վճարել եք այդ գույքագրման համար: Եվ դուք շարունակում եք վճարել դրա համար ապահովագրության, պահեստավորման եւ այլ գույքագրման ծախսերը: Եթե Դուք Quality- ում եք, ստուգել եք այդ գույքագրումը (կամ պատրաստվում է) կամ պետք է հասկանալ առաջնահերթությունները, այնպես որ դուք գիտեք, թե որն է առաջինը ստուգել: Եթե Դուք Հաշվապահության բաժնում եք, դուք ունեք մի ցուցակ, որը ձեզ ասում է, թե ինչ գույքագրում է ձեր ընկերության գրքերում: Ձեր մատակարարման շղթայի թիմը կհամաձայնեցնեք ձեր ցուցակի հետ: Երբ վերջին անգամ եք շրջանցել կամ իրականացնել ֆիզիկական գույքագրում : Եթե վաճառքի մեջ եք, ապա այն, ինչ դուք մտադիր եք վաճառել հաջորդ ամիս արդեն գույքագրման մեջ կամ ներսից:
Արտադրության պլանավորում / արտադրություն : Մատակարարման շղթան բերում է ձեր հումքը եւ բաղադրիչները ներսում: Եվ այն նախատեսում է պատրաստի արտադրանքի արտադրություն:
Եթե Դուք Ինժեներական ընկերություն եք, արտադրության պլանավորումն է, որը ստեղծվել է բնութագրերի եւ գործընթացների հետ: Եթե Դուք Արտադրություն եք, արտադրության պլանավորումն ըստ ձեր հզորության: Անհրաժեշտ հումք կա: Եթե դուք որակ ունեք, գիտեք, թե ինչ է դուրս գալիս գիծը ստուգելու համար: Եթե վաճառք եք, արտադրության պլանավորումն է, որը համապատասխանում է ձեր վաճառքի պլանին: Եթե Հաշվապահություն եք վարում, այնուամենայնիվ, հաջորդ ամսվա COGS- ի պլանավորման բոլոր այն WIP- ն է:
Sourcing / Purchasing . Մատակարարման շղթան կարող է ձեր արտադրանքը բերել ամենաթանկ կամ ամենացածր ծախսերի մատակարարներից: Նրանք գնում են գնումների պատվերները եւ բերում ապրանքը: Եթե Դուք R & D- ի եւ արտադրանքի զարգացմանը եք, ապա այն մատակարարները, որոնք ցանկանում եք, երբ դուք մշակել եք ձեր նոր բջջային հավելվածը: Եթե Դուք Մարկետինգ եք, ձեր արտադրանքը մեկնարկում է, թե ինչ մատակարարման շղթա գնում է (հատկապես երկարաժամկետ եւ տոնական ապրանքներ): Եթե դուք Ֆինանս եք, մատակարարման շղթան գիտի, թե ինչ է ձեր COGS թիրախը: Նրանք մտադիր են մատակարարներ մատակարարել այդ թիրախները:
Ինչպես օպտիմալացնել ձեր հարաբերությունները մատակարարման շղթայի հետ: Մենք մատակարարում ենք շղթայական ժողովրդին հասարակ մարդիկ: Մենք միայն ցանկանում ենք մեր հաճախորդներին ստանալ այն, ինչ ուզում են , երբ նրանք ուզում են դա անել եւ հնարավորինս փոքր գումար ծախսելով : Եթե դուք ոչ մատակարարման շղթայի կառավարիչը կարող է օգնել մեզ դա անել, ձեր ֆինանսական, վաճառքի, մարքեթինգի, արտադրանքի մշակման եւ արտադրության ռեսուրսների պլանավորման ժամանակ, մեզ հետ հաղորդակցվելու միջոցով, ինչը կլինի մեծ: Եթե դուք մեզ համար հաճելի է, մենք ձեզ կհայտարարենք մեր հաղթանակների մասին (COGS կրճատումներ, գույքագրման ճշգրտություն, մատակարարների արագացում եւ այլն): Եթե մեկ անգամ կապույտ լուսնի մեջ մի աշխատակցի հանդիպման ժամանակ ձեզ դնում եք «շուկայական մատակարարման շղթա», մենք կարող ենք նույնիսկ մի փոքր դժվարացնել ձեզ համար (եւ ընկերությունը): Կրկին, մենք պարզ ժողովրդական ենք, պարզ հաճույքներով: Ժամանակավոր առաքում: 100% գույքագրման ճշգրտությունը: COGS նվազեցում:
Մատակարարման շղթան կատարվում է ձեր շուրջը : Եթե դուք չեք կարծում, որ ձեր գործն է ազդում դրա վրա, կրկին մտածեք: