Մատակարարման շղթայի տերմինաբանությունը `սահմանված! Ավելին, եկեք:
Վեց Sigma - գործիքներ / տեխնիկայի գործընթացի բարելավման համար: Վեց Sigma- ն նայում է ցանկացած գործընթացի որակի եւ դրա արդյունքների բարելավմանը:
Վեց Սիգմա գործիքները բացահայտում եւ հեռացնում են թերությունների կամ սխալների պատճառները `կախված այն բանից, թե ինչ գործընթաց է այն բարելավվում եւ նվազեցնում է փոփոխականությունը:
Kaizen - ճապոներեն «լավ փոփոխության» համար: Six Sigma folks- ը կստեղծի մի kaizen իրադարձություն, որպեսզի վերամշակել մի գործընթաց, օգտագործելով իրենց Six Sigma գործընթացները եւ խիստ, չափելի ժամկետ:
Հակադարձ լոգիստիկա - ինչ է հարկավոր կառավարել վերաօգտագործումը, վերանորոգումը կամ այլ կերպ արժեքը գրավելը կամ արտադրությունը: Հակառակ լոգիստիկան հիմնականում ինչպես եք վարվում, երբ սովորաբար պատվիրատուին ինչ-որ բան է առաքում, եւ այժմ դուք կամ ստանում եք այն վերադարձնելու կամ այն նոր նպատակակետ տեղափոխելու համար որոշ այլ ներքեւի նպատակների համար:
OTD - On-Time առաքում: Ինչ դուք հավանաբար չունեք ձեր մատակարարներից կամ ձեր հաճախորդներից, եթե ձեր մատակարարման շղթան այնքան ամուր չէ, որքան John Elway պարույրը:
Անվտանգության ֆոնդ (հակառակ դեպքում վերագնահատման կետ ) - պահեստավորում եք պահում արտակարգ իրավիճակների համար (հակառակ այն կետին, որտեղ դուք կրկին կարգավորում եք համալրելու համար նորմալ գործարքների համար):
Մարդիկ հաճախ օգտագործում են այս երկու տերմինները synonymously. Մարդիկ նաեւ հաճախ մեքենայով վարվում են տեքստում, կերակրում են սննդին նախքան համտեսելը եւ սկսելու համաշխարհային պատերազմները:
Մատակարարի համաձայնագրերը (նաեւ ` Master պայմանագրեր, որակի պայմանագրեր, աշխատանքի շրջանակը, ծառայությունների շրջանակները, աշխատանքի հայտարարագիրը եւ այլն) - դրանք համարում են նախնական nups:
Դուք չեք ուզում նախագծել ինքներդ ձեզանից մեկը, եւ եթե ամեն ինչ անցնի, դուք երբեք չպետք է անդրադառնաք դրա վրա: Բայց եթե ձեր ընկերությունը վճարում է ապրանքներ մատակարարողների համար, ապա նավը պատվիրում է ապրանքը պատվիրատուին, ապա կարող եք ինչ-որ մեկին աշխատել մեկ կամ մի քանիսի համար: Երբեմն ՊՊ պայմաններն ու պայմանները կարող են օգտագործվել այդ պայմանագրերից մեկի փոխարեն: Եվ երբեմն Cubs- ը նվաճում է Համաշխարհային շարք:
3PL - երրորդ կողմի լոգիստիկայի մատակարար: Պահեստ: Ձերը չէ: Բայց մեկը, որ պահում է ձեր գույքն ու ձեզ համար, ձեր նավահանգիստներին ձեզ է առաքում: Եթե դուք Բեյոնսեն եք, ապա 3PL- ը iTunes- ն է:
VMI կամ SMI - մատակարար (կամ մատակարար) կառավարվող գույքագրում: Վաճառողը նայում է ձեր համակարգին կամ որտեղ եք պահում գույքագրումը եւ կրկին մատակարարում եք ձեզ, երբ նրանք տեսնում են, որ դուք ցածր եք գույքագրումից: Կարծում եմ, որ սա հորինված է NSA- ի կողմից:
PI - ֆիզիկական գույքագրում: Հաշվի, ձայնագրման եւ հաշտեցման գործընթացը յուրաքանչյուր մասի համար, որը դուք ունեք (այնուամենայնիվ, կունենաք կամ ունեիք վաճառելու հնարավորություն): Երբեմն, եթե գնում եք առեւտրի կենտրոն, ճիշտ այնպես, ինչպես փակվում է, կարող եք տեսնել The Gap- ի աշխատակիցները պատրաստվում են անցկացնել իրենց գիշերները: Թույլ մի տվեք, որ ահաբեկելը արտահայտում է ձեզ `ձեր PI- ը ավելի վատ կլինի: Դա սարսափելի կլինի: Դա հիասթափեցնող եւ մտքի խառնաշփոթություն կլինի, եւ ոչ մի քանակությամբ սուրճ չի բերում ձեր դեմքին ժպիտով:
Բայց ինչ-որ պահի պետք է դա անես:
Cycle Count - ... կամ պարզապես պահել ընթերցանությունը: Երբ դուք պլանավորում եք մի քանի օրվա կամ շաբաթվա մի քանի կետերի հաշվարկի ծրագիր, բայց, ի վերջո, ավելանում է ամեն տարի ամեն ինչ հաշվի առնելով, շատ բանկեր, հաշվապահներ եւ աուդիտորական կազմակերպություններ թույլ կտան փոխարինել տարեկան PI- ին: Հերթական ցիկլով սահմանված որոշակի քանակի հաշվելու այս գործընթացը կոչվում է ցիկլի հաշվառում: Եթե դուք աշխատում եք Հարլի Դեվիլսոնի համար, ապա այնտեղ կա մեղադրանք, որը, հավանաբար, բավականին հին է ստանում:
FGI եւ WIP եւ հումք - վերջացրած ապրանքների գույքագրումը եւ աշխատանքը գործընթացում: Այնպիսի բաներ, որոնք պատրաստ են վաճառել եւ այն նյութերը, որոնք պատրաստվում եք վաճառել: Պիցցա Hut- ի համար, FGI = տուփերը սպասում են իրենց տուփերին: WIP = ջեռոցում գտնվողները: Հումք = խմոր, տոմատի սոուս, պեպպերոնի, պանիր:
Պայուսակ ՊՈ (առնչվում է ` ՔԱՆԲԱՆ Պ.Ո. ) -« Չգիտեմ, թե որքան է պատվիրել, այնպես որ ես պարզապես պատվիրում եմ այնքան, որ ես ծածկված եմ »: Հաճախ հետեւում է,« Սպասիր, ես խարիսխում եմ ինչքանով:
Ես չէի գիտակցում, որ այդ արբանյակային փոստը ֆինանսապես պարտադրում է ինձ գնել այդ ամենը: Ինչպես կարող եմ չեղյալ մնալ մնացած PO- ի կամ Kanban PO- ի համար:
SRM- մատակարարի հարաբերության կառավարում: Ամեն դեպքում, հաղթող-շահող գործընկերությունը, որի ընթացքում դուք եւ ձեր մատակարարները շահավետ են թափանցիկ, առողջ միջավայրում: Ամենալավն այն է, որ «R» -ն փոխարինեք «am» («&») հետ եւ քաշեք սեւ կաշվով դիմակով, բերանի շղթայով փակված եւ ոչ մի eyeholes:
COGS - Վաճառված ապրանքների արժեքը: Որքանով եք վաճառում այն ամենը, ինչ դուք վաճառում եք: Խնդրում ենք, խնդրեմ, որ այն ավելի քիչ լինի, քան դուք վաճառում եք: Ապահով ձմռանը, վարձավճարը, աշխատակիցները, ապահովագրությունը եւ այլն:
SKU - ֆոնդերի պահեստամաս: Մասի համարը: Դա, իրոք, պարզ է, բայց մարդիկ շփոթում են դրա մասին, որովհետեւ դա SCRUBA- ի եւ FIFA- ի նման հաճախակի հնչողներից մեկն է: Երբ սկսում եք «շեղել» լսելուց, դուք դադարում եք տեսնելու SKU- ի նամակները եւ դուք անջատում եք «հապավումը» իմաստով: SKU- ն վաճառում է այն ամենը, ինչ ձեզ վաճառում են, եւ ենթակետերի որոշ մասը (բաղադրիչները):
BOM - նյութի օրինակը : Մեկ այլ հապավումը հնչում է: Սա հիմնականում վաճառում է այն բանաձեւը: Եթե դուք վաճառում եք Chevy, դուք ունեք BOM, որ մոտ 200,000 SKU- ի, որոնք կազմում են մեքենան: Եթե դուք վաճառում եք 'smores', ձեր BOM է: 1 յուրաքանչյուր, marshmallow, հալված; 2-ական, Graham crackers, .5 յուրաքանչյուրը, Hershey- ի շոկոլադե բար:
FOB - բեռնատարի վրա: Incoterms ընտանիքում մի քանի հապավումներից մեկը: Դուք FOB- ին չեք ասում FOB- ով, բայց դուք INCO- ին Incoterms- ին որպես ink-oh (այն հանդես է գալիս Միջազգային առեւտրի համար): Incoterms- ը պատասխանեց հետեւյալ հարցին. «Երբ ձեր ընկերությունը գնում է մատակարարից, ուր եք տիրապետում այն»: Երբ թողնում է մատակարարը (նախկին աշխատանքները / EXW): Երբ մատակարարը դնում է բեռնատար / նավի / ինքնաթիռում (FOB): Երբ այն ժամանում է ձեր նավահանգիստ կամ հաստատություն (CIF - արժեք, ապահովագրություն, բեռնափոխադրումներ - կամ DDP - առաքվել, տուրք վճարել): Կամ մոտ մեկ տասնյակ այլ Incoterms. Յուրաքանչյուրը ունի իր օգուտները եւ թերությունները, ինչպես եւ կյանքի եւ բիզնեսի եւ մատակարարման շղթայի մնացած ամեն ինչ, բանակցելի է:
Հատիկից դեպի հատակին / հատակի մեջքը `դեպի գույքագրման: Որքան դժվար է հավատալ, ձեր բաները հաշվելու համար մեկից ավելի միջոց կա: Թերթի հատվածն այն է, երբ դուք տպագրում եք ինչ-որ գույքագրման հաշվետվություն եւ այնուհետեւ դուրս կգաք հատակին հաշվելու համար `օգտագործելով այդ թերթիկը որպես ուղեցույց: Հարկի թերթիկն առաջին անգամ դուրս է գալիս հատակից եւ հաշվի է առնում այն, ինչ կա, եւ այն համեմատելով, թե ինչ է ձեր գույքագրման կառավարման համակարգը: Սրանք հաշվելու գործընթացների լիարժեք գերշահույթներ են:
Միտրիկները `տվյալները, որոնք կարող եք օգտագործել, պատմելու ձեզ, թե ինչպես եք վարում: On-Time Delivery, Back Orders, Backlog (այո, կա տարբերություն), գրություն եւ այլն: Լավ չափանիշները պատմում են, թե ինչպես եք վարում: Մեծ չափանիշները պատմում են ձեզ, թե ինչպես եք վարում:
Cross-Docking- Ձեր մատակարարի բեռնատարը ցույց է տալիս: Դուք բեռնաթափում եք առաքումը: Առաքումը ձեր գույքագրումը դնելու փոխարեն, դուք տեղափոխում եք այն «բեռնախցիկում» մեքենա, պատրաստ է առաքել ձեր հաճախորդին: Cross-Docking- ը խնայում է ժամանակն ու հաճախ օգտագործվում է հաճախորդների արագ առաքման համար: Բայց դուք պետք է համոզվեք, որ ձեր գույքագրման ճշգրտությունը, գույքագրման վերահսկումը, ձեր ընդունման եւ առաքման գործընթացը եւ բյուջետային գործընթացները բոլորն էլ ունեն խաչմերուկում: