Ձեր մատակարարման շղթայի կառավարման համար ստեղծել լոգիստիկ ռազմավարություն

Ինչու պետք է ձեր ընկերությունը ձեւավորի լոգիստիկ ռազմավարություն:

Ինչ է լոգիստիկայի ռազմավարությունը:

Երբ ընկերությունը ստեղծում է լոգիստիկայի ռազմավարություն, այն սահմանում է սպասարկման մակարդակները, որոնցում իր լոգիստիկ կազմակերպությունն իր առավել ծախսարդյունավետ է: Քանի որ մատակարարման շղթաները մշտապես փոփոխվում եւ զարգանում են, ընկերությունը կարող է զարգացնել մի շարք լոգիստիկ ռազմավարություններ կոնկրետ ապրանքային գծերի, կոնկրետ երկրների կամ կոնկրետ սպառողների համար:

Հիշեք, որ ցանկացած լոգիստիկայի ռազմավարության վերջնական նպատակը այն է, որ ձեր հաճախորդները ցանկանում են, երբ նրանք ցանկանում են, եւ ստանալով դա, հնարավորինս փոքր գումար ծախսելով:

Դա նշանակում է, որ ձեր մատակարարների հետ ձեր լոգիստիկ գործընկերների հետ աշխատեք:

Ինչու իրականացնել լոգիստիկ ռազմավարություն:

Մատակարարման շղթան անընդհատ փոխվում է, եւ դա կանդրադառնա ցանկացած լոգիստիկ կազմակերպությանը: Աջակցել մատակարարման շղթայի ճկունությանը , ընկերությունները պետք է մշակեն եւ կիրարկեն պաշտոնական լոգիստիկա ռազմավարություն: Սա թույլ կտա ընկերությանը բացահայտել անմիջական փոփոխությունների ազդեցությունը եւ կազմակերպական կամ գործառական փոփոխություններ կատարել, ապահովել սպասարկման մակարդակները:

Ինչ է ներգրավված լոգիստիկ ռազմավարության մշակման մեջ:

Ընկերությունը կարող է սկսել լոգիստիկ ռազմավարություն մշակել, հաշվի առնելով իրենց լոգիստիկ կազմակերպության չորս մակարդակները:

• Ռազմավարական `ուսումնասիրելով ընկերության նպատակները եւ ռազմավարական մատակարարման շղթայի որոշումները , լոգիստիկայի ռազմավարությունը պետք է վերանայի, թե ինչպես է լոգիստիկ կազմակերպությունը նպաստում այդ բարձր մակարդակի նպատակներին:
• Կառուցվածքային . Լոգիստիկայի ռազմավարությունը պետք է ուսումնասիրի լոգիստիկ կազմակերպությունների կառուցվածքային խնդիրները, ինչպիսիք են պահեստների եւ բաշխիչ կենտրոնների օպտիմալ քանակությունը կամ արտադրանքի ինչ արտադրատեսակների արտադրությունը:

• Ֆունկցիոնալ . Ցանկացած ռազմավարություն պետք է վերանայվի, թե ինչպես է լոգիստիկ կազմակերպությունում յուրաքանչյուր առանձին գործառույթը հասնել ֆունկցիոնալ գերազանցության:
• Իրականացում . Հաջողված լոգիստիկայի ռազմավարության զարգացման բանալին այն է, թե ինչպես պետք է իրականացվի ամբողջ կազմակերպությունում: Իրականացման պլանը ներառում է տեղեկատվական համակարգի զարգացում կամ կոնֆիգուրացիա, նոր քաղաքականությունների եւ ընթացակարգերի ներդրում եւ փոփոխությունների կառավարման պլանի մշակում:

Լոգիստիկ ռազմավարության մշակման ժամանակ ուսումնասիրել բաղադրիչները

Լոգիստիկայի կազմակերպման չորս մակարդակները ուսումնասիրելիս պետք է ուսումնասիրել գործողությունների բոլոր բաղադրիչները `պարզելու համար, արդյոք հնարավոր ծախսային օգուտները կարող են ձեռք բերել: Յուրաքանչյուր ընկերության համար կան տարբեր բաղադրիչ տարածքներ, սակայն ցանկը պետք է առնվազն ներառի հետեւյալը.

• Տրանսպորտ . Արդյոք ներկայիս տրանսպորտային ռազմավարությունները օգնում են սպասարկման մակարդակները:
• Աութսորսինգ : Ինչ աութսորսինգը օգտագործվում է լոգիստիկայի գործառույթում : Երրորդ կողմի լոգիստիկ ընկերությունների հետ գործընկերությունը կբարելավի սպասարկման մակարդակը:
• Լոգիստիկա համակարգեր . Արդյոք ներկայիս լոգիստիկ համակարգերը ապահովում են տվյալների մակարդակ, որը պահանջվում է հաջողությամբ իրականացնել լոգիստիկ ռազմավարություն կամ նոր համակարգեր:
• Մրցակիցներ . Վերանայել, թե ինչ մրցակիցներ են առաջարկում: Կարող է փոփոխություններ կատարել ընկերության հաճախորդների սպասարկման մակարդակը բարելավելու համար:
• Տեղեկատվություն . Լոգիստիկ կազմակերպությունը իրական ժամանակում եւ ճշգրիտ տեղեկություն է հաղորդում: Եթե ​​տվյալները սխալ են, ապա կատարված որոշումները սխալ կլինեն:
• Ռազմավարության ուսումնասիրություն . Լոգիստիկ կազմակերպության նպատակներն ըստ ընկերության նպատակների եւ ռազմավարության:

Արդյունավետ ներդրված լոգիստիկայի ռազմավարությունը կարեւոր է այն ընկերությունների համար, ովքեր նվիրված են սպասարկման մակարդակները ամենաբարձր մակարդակներում, չնայած մատակարարման շղթայում տեղի ունեցող փոփոխություններին:

Ցանկացած ֆորմալ լոգիստիկայի կամ մատակարարման շղթայի ռազմավարության նպատակն է համոզվել, որ դուք եւ ձեր ընկերությունը մատուցում են ձեր հաճախորդներին, թե ինչ են ուզում: Եւ նրանց, երբ նրանք ուզում են դա անել: Եվ կատարեք այդ ամենը, որքան հնարավոր է քիչ գումար ծախսելով:

Հետեւելով այս ուղեցույցներին, կարող եք ապահովել, որ ձեր լոգիստիկան համահունչ լինի ձեր հաճախորդների կարիքներին, ձեր գույքագրման նպատակներին եւ ձեր ընկերության ծախսերի նվազեցման նպատակներին:

Հիշեք, որ ձեր ընկերությունը կարող է ժամանակ առ ժամանակ վերանայել իր լոգիստիկայի ռազմավարությունը, քանի որ մատակարարման շղթաները եւ մատակարարման շղթայի առաջնահերթությունները փոխվում են: Եթե ​​ձեր մատակարարման բազան հիմնականում տեղակայված էր Միացյալ Նահանգներում եւ Մեքսիկայում, եւ այժմ, մատակարարման շղթայի փոփոխության պատճառով, ձեր մատակարարները հիմնականում գտնվում են Ասիայում, դուք պետք է վերանայեք առկա լոգիստիկայի ռազմավարությունը:

Նույն տրանսպորտային եւ բեռնափոխադրող մատակարարները, որոնք դուք օգտագործում եք, կարող է չլինել այդպիսի մատակարարման շղթայի վերափոխման համար ճիշտ ռազմավարական գործընկեր:

Սահմանեք ձեր սպասարկման մակարդակի նպատակները եւ քարտեզագրեք ներկայիս լոգիստիկ բնապատկերը: Դուք համապատասխանում եք ծառայության մակարդակի նպատակներին: Եթե ​​ոչ, ապա ժամանակն է մոտենալ ձեր լոգիստիկայի ռազմավարությանը:

Այս հոդվածը թարմացվել է Gary Marion, Logistics եւ Supply Chain Expert- ի կողմից: