Ձեր փոքր բիզնեսի մատակարարման շղթայի գոյատեւման հավաքածու

Բարի գալուստ ձեր փոքր բիզնեսի մատակարարման շղթայի գոյատեւման հավաքածու

Դուք, Փոքր բիզնեսի սեփականատեր, շվեյցարական բանակի դանակի անձնավորումն է: Ճիշտ այնպես, ինչպես բազմաշերտ գործիքը, դուք գրեթե ցանկացած իրավիճակի համար գնեք ռեսուրս, որը պահանջում է լուծում եւ կարիք ունի այն:

Ձեր Փոքր բիզնեսը կարիք ունի նոր հաճախորդի վրա տեղակայելու համար: Դուք կտրեք բերանը եւ արագ կտրեք բոլոր վարչական կարմիր ժապավենով `սկսելու առաքումը (եւ invoicing!) ASAP:

Փոքր բիզնես կայքէջի հետ կապված ինչ-որ բան կա:

Դուք բաց եք բացել պտուտակահանը եւ ամրացնել այն pronto:

Արդյոք ձեր հաշվապահը զանգահարել է ձեզ, որ IRS- ը երկու տարի առաջ վերանայել է Փոքր բիզնեսի հարկային վերադարձը եւ բացակայում է որոշ հիմնական փաստաթղթեր: Դուք կարող եք բացել ձեր կախազարդը եւ փորել քաղցր եգիպտացորենով, որը ձեր ներկայացման համակարգն է: Այնուհետեւ դուք հասնում եք խորը ներքեւ մեջքին եւ պատրաստեք IRS- ի փաստաթղթերը:

Ահա թե ինչ եք անում: Քանի որ դու փոքր բիզնեսի սեփականատեր ես:

Բայց մատակարարման շղթան ... oh, մատակարարման շղթա: Ինչ-որ բաներ պարզապես շատ բարդ են նույնիսկ շվեյցարական բանակի դանակների առավել բազմակողմանի լուծման համար: Երբեմն դուք պետք է լիարժեք պայթեցված գոյատեւման հավաքածու: Եվ դա այն է, ինչ ունենք այստեղ: Ձեր փոքր բիզնեսի մատակարարման շղթայի գոյատեւման հավաքածու:

Նախ, Փոքր բիզնեսի սեփականատերը, թույլ տվեք պարզաբանել: Մատակարարման շղթաները ոչ մի աղետ չեն, որ դուք վախենաք: Մատակարարման շղթաները ձեր ընկերն են: Փոքր բիզնեսի սեփականատեր, դուք պետք է մտածեք ձեր մատակարարման շղթաների մասին, ինչպիսիք են խաղաղ լեռնային հոսքերը:

Այո, խաղաղ լեռնային հոսք, որը հանգստացնող, մենաշնորհային ֆոնային աղմուկ եւ թարմ խմելու ջուր է մատուցում `առանց Փոքր ձեռնարկատիրոջը, որը ստիպված է վճարել որեւէ վերաբերմունք:

Լավ, ոչ ճշմարիտ:

Ճիշտ այնպես, ինչպես այդ խաղաղ լեռնային հոսքերը, եթե ուշադրություն չդարձնեք, վտանգ կա, որ հոսքը, այսինքն ձեր մատակարարման շղթան, կարող են չորանալ:

Եվ ինչ կարող եք մնալ: Ճիշտ է ... շատ բան չկա, ճիշտ է, որտեղ պետք է լսեք, որ թարմ խմելու ջուրը մեղմացնող, մթնոլորտային հոսք է:

Կամ, ճիշտ այնպես, ինչպես վատ, ջրհեղեղ: Դա հակառակ հնարավորությունն է `բոլորի համար միանգամայն շատ մատակարարման շղթա: Գերազանց գույքագրման , հաճախորդի բողոքների եւ ապրանքի ավելացված արժեքի ջրհեղեղ:

Եվ ինչպես եք գոյատեւել ջրհեղեղից: A գոյատեւման հավաքածու: Այնպես որ, ինչպես խոստացել է, այստեղ է ձեր Փոքր բիզնեսի մատակարարման շղթայի գոյատեւման հավաքածու.

Sourcing & Supplier Management- ը

Փոքր բիզնեսի սեփականատերերը հաճախ զարգացնում են իրենց մատակարարների հետ փոխկապակցված փոխհարաբերությունները: Եթե ​​դա ձեր գործն է, ոչինչ չի ամաչում: Մենք այստեղ ենք օգնելու:

Կարող եք սկսել ձեր բիզնեսը մի գաղափարի մի սերմի հետ, եւ դուք գտել եք մատակարարը, որն օգնեց ձեր գաղափարը իրականություն դարձնել: Այդ մատակարարը ցույց տվեց, թե ինչպես է ձեր գաղափարը դարձնել ապրանքի մեջ: Նրանք համախմբեցին միասին բաղադրիչները եւ կառուցեցինք եւ ազատեցինք ձեր երազանքը:

Այսպիսով, իմաստալից է, որ դուք կարող եք հավատարիմ մնալ, նույնիսկ, ձեր մատակարարին: Ձեր մատակարարը սկզբում եղել է ձեզ համար, եւ այժմ դուք ունեք մի մատակարարման մատակարար, որը կարող է անել այն դեպքերի մասին, երբ մատակարարը պատահական ժամանակի առաքում, վատ որակի կամ ծախսերի ավելացում:

Թույլ տվեք հարցնել այս հարցին. Ինչպես են ձեր հաճախորդները զգում, եթե դուք ուշացել եք առաքվել կամ վատ գնով կամ բարձրացնել գները:

Ճիշտ:

Լսիր, ստացիր: Ոչ ոք կատարյալ չէ, եւ ձեր մատակարարը չի կարող կատարել մինչեւ 100% ձեր կարիքը եւ ակնկալել: Բայց դուք պետք է սահմանեք ձեր ակնկալիքների պայմանները, չափեք մատակարարի կատարողականությունը եւ շփվեք ձեր մատակարարների հետ, թե ինչպես են դրանք կատարում: Եվ եթե նրանք չեն համապատասխանում ձեր սպասելիքներին, ապա ձեզ հարկավոր է գտնել այլ մատակարարներ:

Դա այն է, ինչն է sourcing:

Ամեն տարի (կամ երկու տարի կամ երեք տարի, բայց ոչ ավելի, քան երեք տարի) իրականացնում է աղբյուրի վարժություն: Դա նշանակում է, որ գտնեք այլ պոտենցիալ մատակարարներ եւ խնդրեք իրենց գաղափարները, թե ինչպես կատարել ձեր արտադրանքը (կա արդյոք այնպիսի նորարարություններ, որոնք դուք հիմա չեք օգտագործում) եւ այն, ինչ կարժենա: Դրա համար կարող եք օգտագործել ԳՆՀ-ի կամ ԳՀՀ-ի գործընթացը: Եվ եթե դուք ունենաք ուժեղ հարաբերություններ ձեր ընթացիկ մատակարարների հետ, ապա կարող եք դրանք ներգրավել այդ աղբյուրի վարման մեջ, տալ նրանց ամեն հնարավորություն, շարունակել գործարար հարաբերությունները ձեզ հետ :

Ձեռնարկի ղեկավարման բանալին այն է, որ պահեստները պահեն եւ շփվեք մատակարարների հետ: Ձայնագրություններ պահելով `դուք գիտեք, թե որքան հաճախ է ձեր մատակարարը ուշ, ինչ որակի պատմություն է եւ որքան հաճախ է փոխվում գնագոյացումը: Դուք նաեւ կարող եք հետեւել ձեր գրությունը, այնպես որ հասկանում եք, թե ինչ է իրական ծախսերը:

Սակայն մատակարարի միակ միջոցը ձեզ աջակցելու համար է, որ դուք շփվեք այն ժամանակ, երբ դուք դժգոհ եք այդ ուշ առաքումներից, որակյալ խնդիրների եւ ծախսերի սողացողներից: Եվ թող իմանան, թե երբ է հաջորդ աղբյուրը վարում:

Առաջատար ժամանակի կառավարում

Ձեր փոքր բիզնեսը շատ առաջատար ժամանակներ ունի : Խոշոր սխալներից խուսափելու համար մատակարարի շղթայի պրոդյուսերի պատրաստվածքը մեկն է, որ հարցի պատասխանը: Կա մի ժամանակ: Կան բազմաթիվ առաջատար ժամանակներ: Եվ ձեր մատակարարման շղթայի գոյատեւումը պահպանելու համար հարկավոր է հասկանալ բոլորին:

Ենթադրենք, դուք պարզապես պատվեր եք մատակարարից: Ինչ է մատակարարի առաջատար ժամանակը, դուք կարող եք զարմանալ: Արդյոք այն ժամանակն է, որ դրանք տանում են ձեր մասը դարձնելու համար: Արդյոք այն ժամանակն է, որ դրանք տանում են իրենց հումքը ձեռք բերելու, ապա ձեր մասը դարձնելու համար: Արդյոք այն ժամանակն է, որ դրանք ձեզ ձեր առաքելու համար: Միթե բոլորը միասին են: Տեսնում ես իմ կետը: Եթե ​​ձեր մատակարարին հարցնեք, թե ինչ են իրենց առաջատար ժամանակը, եւ նրանք ձեզ ասում են երկու շաբաթ, ապա ակնկալում եք, որ այդ ապրանքը երկու շաբաթվա ընթացքում (եւ նույնիսկ հիմք է տալիս ձեր հաճախորդներին այդ ենթադրության հիման վրա), բայց հետո երկու շաբաթ է գալիս եւ գնում եւ դուք չեք ստանում այդ մասը ... ինչ է տեղի ունեցել:

Ձեր մատակարարը կարող էր մասամբ ճշգրիտ լինել: Այն կարող է երկու շաբաթ դարձնել, որպեսզի այդ մասը դառնա: Բայց դա նրանց տեւում է մեկ շաբաթ `հումք ստանալու իրենց մատակարարից: Այնուհետեւ եւս երկու օր ստուգեք այդ հումքը: Այնուհետեւ մեկ շաբաթ եւս հինգ օր է, որ այն նախատեսված է արտադրական պլանում: Եվ եւս մեկ շաբաթ է, որ այն դուրս գա դուռը եւ առաքվի ձեզ: Դա հինգ շաբաթ է: Դա նրանց առաջատար ժամանակն է:

Եվ դուք ունեք այդ նույն ժամանակահատվածի նրբությունները: Երբ ձեր հաճախորդները ձեզ հարցնում են, թե ինչ է ձեր առաջատար ժամանակը (ի տարբերություն ձեր կապարի ժամանակների), համոզվեք, որ հաշվի առնեք ձեր մատակարարի տեւողության բոլոր ժամերը եւ ձեր ներքին ստացումը, ստուգումը, պլանավորումը, արտադրությունը եւ առաքման ժամանակները նախքան պատասխանել նրանց:

Գրապահոցների վերահսկում

Որքան արտադրանքի եք ունենում: Որտեղ է այն? Ինչպիսի վիճակում է դա: Որքան է արժի ձեզ: Եվ ... 100% վստահ եք այդ ամենի մասին:

Եթե ​​դուք չեք կարող պատասխանել այդ հարցերից յուրաքանչյուրին վստահությամբ, դուք չունեք գույքագրման վերահսկողություն (սա ներառում է բեռների գույքագրում ): Եվ եթե դուք չունեք գույքագրման վերահսկողություն, դուք ավելի շատ գումար եք ծախսում, քան դուք պետք է գործեն ձեր բիզնեսը:

Մտածեք դրա մասին `եթե դուք չունեք բավարար գույք, դուք չեք կարողանում բավարարել ձեր հաճախորդների կարիքները եւ դուք պատրաստվում եք ավարտել կամ գումար վաստակել սեղանի վրա կամ աճող ծախսերը վճարել արագ վճարների կամ առաքման առաքման եւ ուտել ձեր շահույթը:

Եվ եթե դուք չափազանց մեծ գույք ունեք, արդեն գերազանցում եք: Ձեր գումարը գտնվում է ձեր մատակարարի բանկային հաշվին (չհրապարակել չվճարելու ձեր գանձապետական ​​պահուստը պահելու եւ ապահովելու համար):

Եվ եթե չգիտեք, թե դուք չունեք բավարար չափով կամ շատ չափով, ապա շատ լավ հնարավորություն կա, որ դուք պատրաստվում եք ավարտել գույքագրման գնումը (այսինքն, շատ ծախսել), կամ առաքել պատվիրատուին: դուք մտածում եք, որ կարող եք առաքել (այսինքն եկամուտը կորցնում է):

Ստանալու եւ պահպանելու գույքագրման վերահսկումը, դուք պետք է անցկացնեք տարեկան ֆիզիկական գույքագրման հաշվարկներ եւ հերթական ցիկլի հաշվում : Եվ դրանք ճիշտ եղեք: Եվ շարունակեք դրանք անել:

Կան շատ ավելին, քան մատակարարման շղթան, քան սա ... բայց եթե դուք, Փոքր ձեռնարկատիրության սեփականատերը, կարող եք գործածել Sourcing- ը եւ մատակարարի կառավարումը ... Դուք ծախսեք ծախսերը: Եվ եթե դուք հասնեք ձեր կապի ժամանակների ամուր բռնակալությանը եւ կարող եք դրանք հաղորդել ձեր հաճախորդներին ... Դուք ժամանակին առաքում եք ձեր հաճախորդներին: Եվ եթե դուք ունեք գույքագրման վերահսկողություն ... Դուք կառավարելու եք ձեր ընկերության ծախսերը:

Եվ եթե դուք այդ ամենն անում եք, ապա ձեր հաճախորդներին մատակարարելու եք այն, ինչ ուզում եք , երբ նրանք ցանկանում են դա ... եւ ստանալ դա, հնարավորինս փոքր գումար ծախսելով `ինչը օպտիմիզացված մատակարարման շղթայի սահմանումն է : Լավ արեց: