Ինչպես ընտրել լավագույն ապրանքային շղթան ձեր ապրանքի համար

Ձեր մատակարարման շղթան պետք է վարվի ինչպես խնայողությունների, այնպես էլ հաճախորդների բավարարվածության մասին

Ձեր մատակարարման շղթան պետք է օգնի ձեր ընկերությանը մատուցել այն ապրանքները, որոնք ձեր հաճախորդները ցանկանում են, երբ ձեր հաճախորդները ցանկանում են այդ արտադրանքները եւ կատարել դրանք, մինչդեռ որքան հնարավոր է ծախսել արդյունավետ:

Դա հիմք է, թե ինչպես կարող եք որոշել, թե ինչպես պետք է նախագծել ձեր մատակարարման շղթան: Մտածեք ձեր մատակարարման շղթայի եւ նրա հետ կապված չափանիշների մասին `

• Պատվերի ճշգրտությունը
• Ժամանակի առաքում
• Ծախսերի խնայողություն

Եթե ​​Ձեզ անհրաժեշտ է նախագծել կամ վերափոխել ձեր ընկերության մատակարարման շղթան `այդ երեք գործոնների հաջողության հասնելու համար:

Բայց ինչ են ձեր տարբերակները, երբ հաշվի է առնում մատակարարման շղթայի տեսակը, որը ձեր ընկերությունը պատրաստվում է: Եթե ​​դուք եք նախագծում կամ վերափոխում ձեր ընկերության մատակարարման շղթան, ապա կարող եք մտածել այս երեք մատակարարման շղթայի կատեգորիաների վերաբերյալ.

• Հանգիստ գույքագրման ծավալը, բարձր գույքագրումը շրջադարձը (ուղղակի ժամանակացույցի մատակարարման շղթայի մոտ)
• Բարձր գույքագրման ծավալը, ցածր գույքագրումը շրջադարձը (քանի որ ձեր ընկերությունը երկարատեւ ժամանակներ ունի իր մատակարարների հետ)
• Բարձր գույքագրման ծավալը, բարձր գույքագրման շրջադարձը (քանի որ ձեր գույքագրումը սպառվում է կամ արագ փչանում է, ինչպես սննդամթերքի թարմ կամ սառեցված արդյունաբերությունում եւ այլ փչացող արդյունաբերություններում)

Ձեր ընկերության մատակարարման շղթայի նախագծման կամ վերափոխման մեջ ներառելու այլ նկատառումներ ներառում են.

• Աշխարհագրություն
• Հարկային օրենքները
• Լոգիստիկայի առաջատար ժամանակները
• Լոգիստիկա ծախսերը

Եվ այդ նկատառումների հետ կապված այն փաստը, որ մատակարարման շղթաները հակված են չափել.

• Ապրանքների հոսքը
• Ապրանքների հոսքի արժեքը
• Ժամանակն է այդ ապրանքները հոսում

Օրվա վերջում ձեր մատակարարման շղթան պետք է օգնի ձեզ մատուցել հաճախորդների գոհունակությունը եւ հնարավորին չափ քիչ գումարներ ծախսել: Որպեսզի հասկանաս, թե ինչպիսի մատակարարման շղթա ճիշտ է ձեզ համար, սկսեք ձեր վերջնական կետից եւ հետամնացեք:

Որտեղ են Ձեր հաճախորդները:

Սա կարող է թվալ, թե շատ հիմնարար հարց է հարցնել, եւ դա:

Դուք գլոբալ առաքում եք ձեր հաճախորդներին: Դուք առաքում եք դրանք տարածաշրջանային: Արդյոք նրանք գալիս են ձեզ, որպեսզի վերցնեն իրենց պատվերները:

Եթե ​​ձեր պատվիրատուներին վեց շաբաթ տեւում է ձեր պատվերը ստանալու համար, քանի որ դուք դրեցիք նավը եւ օվկիանոսում սահեցրեք, ապա հավանական է, որ այդ մատակարարման շղթայի մեջ վերջին հղումը նախագծեն միջազգային բեռնափոխադրումների եւ մաքսային բարդությունների շուրջ .

Եթե ​​ձեր հաճախորդները քայլում են Վերցնելու պատուհանը կամ հաշվիչը, ապա մատակարարման շղթայի մեջ հաճախորդների առաքումը կարող է լինել ձեր գույքագրման կառավարման եւ կառավարման գործառույթի ընդլայնումը:

Եթե ​​դուք ունեք հաճախորդներ, ովքեր պահանջում են արագ պատվիրման-առաքման ժամանակահատված, ապա, հավանաբար, պետք է բարձր գույքագրման, ցածր գնով մատակարարման շղթա, ինչը նշանակում է, որ դուք ավելի շատ ներդրումներ կստանաք գույքագրման մեջ, բայց դուք կստանաք բարձրորակ հաճախորդների բավարարվածության առավելությունները: .

Եթե ​​դուք ունեք բարձր պահանջարկ ունեցող հաճախորդներ եւ նրանց մատչելի ապրանքներ եք մատուցում, ապա, ամենայն հավանականությամբ, կցանկանաք բարձր գույքագրում կատարել, այնպես որ ձեր գույքագրման ժամկետը լրանալուց առաջ արագ առաքեք ձեր հաճախորդներին:

Spud Fish եւ Chips- ը, Seattle- ի ռեստորանների արտոնություն, ապահովում է բարձր գույքագրման ծավալը, բարձր գույքագրման շրջանառության մատակարարման շղթան, քանի որ դրանց գույքագրումը շատ խոցելի է (եւ համեղ) եւ նրանց սպառողները ակնկալում են, այն.

Ինչպես եք տնօրինում ձեր գույքագրումը:

Գրապահոցների կառավարումը ցանկացած շղթայի մեջ կարեւորագույն հղում է : Եթե ​​դուք չգիտեք ...

• Ինչ եք ունեցել գույքագրում
• Որտեղ է այդ գինը
• Որքան շատ է ձեզ գանձում
• Որքան շատ է ծախսվում ձեզ պահելու համար

... ապա, հավանաբար, ձեր գույքագրում չափազանց շատ գումար է ծախսում կամ ժամանակին չի մատուցում ձեր հաճախորդներին:

Դուք ունեք հազարավոր ապրանքներ, որոնք դուք պետք է հետեւեք: Այնուհետեւ հարկավոր է ուժեղ պահեստների կառավարման համակարգ կամ կարող եք արտահանել ձեր գույքագրման կառավարումը եւ հաճախորդի կատարումը երրորդ կողմի լոգիստիկայի (3PL) մատակարարին:

Ձեր ընկերությունն ավելի փոքր է, ավելի քիչ ապրանքներով կառավարելու եւ առանց գույքահարկի կառավարման համակարգի կայուն: ԱՎԾ-ի ձեր գույքագրման կառավարման եւ հաճախորդի կատարման գործառույթը պահանջում է ներդրում, եւ ոչ բոլոր ընկերությունները կարող են դա անել:

Նույնիսկ եթե դուք փոքր եք եւ առանց այդ ռեսուրսների, դուք պետք է հասկանաք ձեր ճշգրիտ գույքագրումը, այնպիսին, ինչպիսին է գլոբալ բազմազգ կորպորացիան:

Փոքր բիզնեսը, ինչպիսին է Blankyclip ընկերությունը վաճառում է իր յուրահատուկ եւ կախարդած մանկական վերմակային աքսեսուարները եւ մանկական վերմակները: Նրանք կառավարում են իրենց գույքագրումը աղյուսակներում եւ QuickBooks- ում: Նրանք իրականացնում են կանոնավոր ցիկլի հաշիվներ եւ տարեկան ֆիզիկական պաշարներ: Քանի որ դրանց գույքագրումը երկարատեւ մատակարար է, դրանց մատակարարման շղթան գտնվում է Բարձր գույքագրման ծավալների, ցածր գույքագրման շրջադարձի կատեգորիայի մեջ:

Եթե ​​ձեր մատակարարի տեւողությունը չորս ամիս է, ապա կարող եք ակնկալել, որ ձեր գույքագրումն ամեն տարի եռապատկվում է, ինչը ցածր գույքագրման հերթական կատեգորիա է: Այնուամենայնիվ, դուք, հավանաբար, կարող եք ձեռք բերել հեռավոր ցածր ծախսերի արտադրության տարածաշրջանից, որպեսզի ձեր ծախսերը կարողանան մրցունակ լինել, այնպես որ ցածր գույքագրման հերթերը առեւտրի անջատում են ցածր ծախսերի համար:

Որտեղ են ձեր մատակարարները

Եթե ձեր մատակարարները ամբողջ աշխարհում կիսով չափ են , ապա հավանական է, որ երկար մատակարար մատակարարի ժամանակները: (Բարձր ծախսերը օդային բեռնափոխադրումներն օգնում են կրճատել կապարի ժամանակները, սակայն ծախսերի փոխհատուցումը հաճախ արժանի չէ երկարաժամկետ հեռանկարում):

Կամ, եթե ձեր մատակարարները երկարատեւ արտադրական ցիկլի ժամանակներ ունեն, ապա ձեր կապի ժամանակները կարող են նաեւ բարձր լինել:

Բարձր մատակարար մատակարարի ժամանակները հաճախ կարող են հանգեցնել մատակարարման շղթաներին `բարձր գույքագրման ծավալով եւ ցածր գույքագրմամբ, ինչպես տեսանք վերը նշված Blankyclip ընկերության օրինակով:

Այնուամենայնիվ, որոշ ընկերություններ ի վիճակի են շուկայում իրենց դիրքերը գրավելու համար, գույքագրման ծավալները նվազեցնելու եւ դրանց գույքագրման հերթականությունը բարձրացնելու համար: Apple- ը, օրինակ, իր աքսեսուարների մատակարարման շղթայի շրջանակներում (հեռախոսային դեպքեր, նոթատետրեր եւ այլն) օգտագործում է ռազմավարական տարածաշրջանային բաշխիչ կենտրոնների եւ բեռների գույքագրման համադրություն `իր գույքագրման ծախսերը կրճատելու համար:

Եթե ​​ձեր ընկերությունը Apple- ի օժանդակ մատակարարն է, կարող եք ակնկալել, որ ձեր գույքն ուղարկեք Apple- ի բաշխման կենտրոններին, բայց ոչ Apple- ին այդ գույքագրման համար: Գույքագրումը մնում է ձեր գրքերում մինչեւ Apple- ը թողարկում է այն (ըստ իր մանրածախ խանութների մատակարարման օրերի): Այդ պահին Apple- ը գնում է ձեր բաշխիչ կենտրոնում գտնվող ձեր գույքագրումը:

Թեեւ ձեր ընկերությունը կարող է ունենալ երկարատեւ կապի ժամանակ, երբեմն էլ ԱՄՆ-ում Apple բաշխիչ կենտրոնի առաքում Ասիայում ձեր ցածր ծախսերի գործարանից - Apple- ը կարող է պահպանել Low Inventory Volume, High Inventory Turn մատակարարման շղթան, խանութը.

Ի վերջո, ընտրած մատակարարման շղթան պետք է մատուցի այն, ինչ ձեր հաճախորդները ցանկանում են, երբ նրանք ցանկանում են, մինչդեռ հնարավորինս քիչ գումարներ եք ծախսում: Ինչպես եք դա հասնում ձեզ: