Ինչպես բացահայտել Ճգնաժամի բծերը ձեր փոքր բիզնեսի մատակարարման շղթայի մեջ

Նայիր ձեր մատակարարման շղթայի ծախսերը վերահսկելու եւ հաճախորդների առաքման բարելավման համար

Եթե ​​դուք փոքր բիզնեսի սեփականատեր եք, ապա դուք գիտեք, թե որքան մեծ է ձեր փոքր բիզնեսի հայեցակարգը: Դուք գիտեք, որ դուք ունեք մեծ ապրանք (կամ մեծ ապրանքներ), եւ դուք գիտեք, որ եթե ավելի շատ հաճախորդներ գնել ձեր արտադրանքը (կամ ապրանքները), ապա նրանք կցանկանային կիսվել ձեր խանդավառությամբ:

Բայց դուք նաեւ գիտեք, որ միշտ չէ, որ ժամանակին առաքում եք պատվիրատուներին, որոնք պատվիրում են ձեր արտադրանքը: Եվ երբեմն ուզում եք պատվիրել առաքելություն, բայց ձեռքի տակ չունեք այն, ինչ մտածում եք ձեռքին:

Եվ ապա, երբեմն, ձեր հաշվապահը ձեզ կասի, որ ձեր հաշվեկշիռը կարմիր արյունահոսություն է, քանի որ այն ձեզ ավելի շատ է ծախսում, քան դուք մտածում եք կատարել, գույքագրել եւ առաքել ձեր արտադրանքը:

Ինչ ունենք այստեղ:

• Հաճախորդների առաքում
• Գրավչության ճշգրտությունը
• Ապրանքների արժեքը

Իսկ ինչ են նրանք ընդհանուր.

• Մատակարարման շղթա

Ձեր մատակարարման շղթայի կառավարման օպտիմալացումը նշանակում է ձեր հաճախորդների առաքման, գույքագրման ճշգրտության եւ ապրանքի արժեքի որոշման խնդիրներ: Դա թույլ է տալիս արմատախիլ անել ձեր խնդիրները եւ կատարել հակազդեցություններ, որպեսզի դրանք չկրկնվեն:

Հաճախորդների առաքում

Որոշ ընկերություններ չեն ընդգրկում հաճախորդների սպասարկումը մատակարարման շղթայի կառավարման մաս: Այնուամենայնիվ, փոքր բիզնեսի համար անհրաժեշտ է, որ մատակարարման շղթան ունենա հաճախորդի առաքման սեփականություն: Զուգարանի թղթի արդյունաբերությունը նկարագրում է իրենց մատակարարման շղթան որպես «շեղումից դեպի գագաթ»: The "կողպեքը" հանդիսանում է վերջնական օգտագործողը:

Եթե ​​դուք չեք հանձնում ձեր հաճախորդներին ժամանակի 100 տոկոսը, գիտեք, թե ինչու է դա:

Եթե ​​չգիտեք, թե ինչու է ձեր մատակարարման շղթան, եւ պետք է հարցնեք:

Ենթադրելով, որ ցանկանում եք առաքել ձեր պատվիրատուին ժամանակին, ապա ուշանում եք, քանի որ.

• Ձեր պատվիրատուն ուշացրեց իր պատվերը
• Ձեր հաճախորդը ժամանակին տեղադրեց իր պատվերը, բայց ժամանակին չեք մշակել
• Դուք մտածեցիք, որ ձեր ապրանքն է առաքելու, բայց դուք չեք արել

• Դուք մտածում էիք, որ դուք ապրանք ունեք նավարկելու համար, բայց պարզվեց, որ դա թերի է
• Ձեր մատակարարը պետք է մատակարարեր ապրանքը ձեզ, այնպես որ կարող եք առաքել այն ձեր հաճախորդին, սակայն մատակարարը ուշացել է

Ձեր մատակարարման շղթայի կառավարման ժամանակները կառավարելը կարող է երկար ճանապարհ անցնել `լուծելու ձեր ժամանակին առաքման խնդիրները:

Առաջատար ժամանակները

Ձեր մատակարարների կողմից ժամանակին առաքումները ստանալու համար հարկավոր է հասկանալ, թե որքան ժամանակ է պահանջվում ձեր մատակարարին ստանալ ձեր PO- ն, մշակել այն եւ առաքել ձեր պատվերը դուրս դուռը:

Ավելացրեք այդ տրանսպորտային միջոցի ժամանակը այն ժամանակ, երբ այն տանում է դեպի բեռնատար, թռչել, նավ կամ այլ կերպ տեղափոխել ձեր պատվերը ձեզ:

Այնուհետեւ `որքան ժամանակ է պահանջվում ստանալ, ստուգել եւ տրամադրել այդ արժեքը: Դա ձեր ներքին հանգրվանն է:

Ի վերջո, որքան ժամանակ է պահանջվում ստանալ ձեր հաճախորդի գնման կարգը, մշակել այն, ապա առաքել այն դուռը:

Հասկանալով, ղեկավարելով եւ կիրարկելով այդ ամենը, կարող են արմատապես բարելավել ձեր փոքր բիզնեսի ժամանակավոր առաքման աշխատանքները: Եթե ​​այն տեւում է վեց շաբաթ, ձեր մատակարարման շղթայի միջոցով վերջնահաշվից հոսող ապրանքը եւ ոչ մի պարունակության մեջ չկա, խոստացեք, որ ձեր հաճախորդները կարող եք առաքել հաջորդ շաբաթ:

Գրապահոց ճշգրտությունը

Ձեր մատակարարներին ձեր մատակարարումները կարող են ուշ լինել, քանի որ դուք մտածում եք, որ ապրանքներ ունեք առաքելու համար, բայց երբ փնտրում եք նրանց, չեք կարողանում գտնել դրանք:

Եթե ​​դա այդպես է, գույքագրման ճշգրտության խնդիր կա: Եւ մատակարարման շղթան այստեղ օգնում է:

Գույքագրման ճշգրտությունը կարող է զգալիորեն բարելավվել (եւ, փաստորեն, 100 տոկոսով) `պարբերական ֆիզիկական գույքագրման հաշվարկների եւ ցիկլի հաշվելու ծրագրով: Ֆիզիկական գույքագրման հաշվարկը նշանակում է, որ դուք փակել բոլոր գույքագրման գործարքների գործունեությունը (մուտքեր, առաքում եւ այլն) եւ հաշվել յուրաքանչյուր գույքագրման կետ: Դուք համեմատում եք այն, ինչ ձեր համակարգը կամ գրառումները ձեզ ասում են, որ դուք մտածում եք, որ ունեցել եք: Եվ հետո կհամաձայնեցնեք տարբերությունները: Դուք պետք է ամեն անգամ առնվազն մեկ անգամ դա անեք:

Ցիկլերի հաշվառումն այն ծրագիրն է, որի մեջ դուք ամեն օր մի քանի հիմնական կետեր եք համարում: Հաշվի առնելով կարեւոր (եւ տարբեր) տարրեր պարբերաբար `դուք կարող եք պահել ձեր գույքագրումը ճշգրիտ, առանց չափազանց շատ ռեսուրսների ծախսման: Ցիկլերի հաշվարկը նաեւ օգնում է նվազեցնել այն տարրերի քանակը, որոնք պետք է հաշտվեն, երբ ձեր տարեկան ֆիզիկական գույքագրում կատարեք:

Եվ ամենակարեւորը, ֆիզիկական պաշարները եւ ցիկլի հաշվարկը կօգնեն ապահովել, որ երբ գնում եք պատվիրատուին ապրանք առաքելիս, իրականում այն ​​ձեռքի տակ է:

Ապրանքների արժեքը

Մատակարարման շղթան գտնվում է ձեր ընկերության ապրանքի արժեքի կառավարման գծով: Եթե ​​դուք ձեռք բերեք $ 10-ի համար եւ վաճառեք այն $ 15-ին, ապա կարող եք մտածել, որ դուք 5 դոլար շահույթ եք ստանում: Բայց ձեր մատակարարման շղթան ձեզ կհայտարարի ճշմարտությունը:

$ 10-ը ներկայացնում է ապրանքների արժեքի մի մասը: Դուք նաեւ պետք է առաքեք, պահեստ, ստուգեք եւ ապահովեք այդ ապրանքները: Կարելի է նաեւ լինել մաքսատուրքեր: Եվ այդպես, $ 5 շահույթը կարող է դառնալ $ 2 կամ $ 3 շահույթ: Իսկ շահույթն այն է, որտեղ դուք գումար եք ստանում ավելի շատ գույքագրման համար վճարել, վճարել ձեր աշխատակիցներին, վճարել ձեր հաշիվները եւ, եթե կա որեւէ գումար, մնացեք:

Ձեր մատակարարման շղթան կարող է աշխատել ձեր մատակարարների հետ, բանակցելու համար, որ $ 10-ը նվազի մինչեւ $ 9 կամ $ 8: Ապրանքների կրճատման այդ արժեքը կարող է օգնել կանխել ձեր հաճախորդների գները, պահել ձեր փոքր բիզնեսը մրցունակ եւ օգնել ձեր փոքր բիզնեսին: