Պետք է իմ փոքր բիզնեսը ներգրավվի ռազմավարական ուղղությամբ:

Ռազմավարական մատակարարման օպտիմալացումն ապահովում է մատակարարման շղթան, սակայն ռեսուրսներ է ստանում

Ձեր փոքր բիզնեսի համար ռազմավարական աղբյուրների ներգրավման համար դուք պատրաստվում եք զգալի ռեսուրսներ ներդնել: Այդ զգալի ռեսուրսները ներառում են ռեսուրսները եւ ժամանակը, որոնք կարող են այլ կերպ օգտագործել, ձեր փոքր բիզնեսը գործելու համար:

Փոքր բիզնեսները սովորաբար ունենում են իրենց աշխատողները այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է, որպեսզի լուսավորեն լույսերը եւ շարժիչները: Սովորաբար ջանքերի վերադարձը սովորաբար չափվում է, արդյոք այն, ինչ ես ուղղակի եմ անում այսօր:

Իսկ ռազմավարական աղբյուրը չի նշանակում այսօր փոխել:

Sourcing- ը սովորաբար բաժանվում է թիթեռների, ոչ թե փոքր բիզնեսի սեփականատերերի կողմից (որոնք չունեն այդպիսի ժամանակ), այլ նրանց, ովքեր ժամանակ ունենալու են գործարար գործառույթները կոտրելու մեջ: Այդ երթուղիները սահմանվում են հետեւյալ կերպ. 1. ջանքերի չափը, որն անհրաժեշտ է ձեռք բերելու եղանակի ձեռքբերման այդ մակարդակը ստանալու համար, 2. պոտենցիալ ազդեցությունը, որին կարող են ունենալ աղբյուրի աղբյուրը, 3. կազմակերպական դիմադրությունը, որը կարելի է ակնկալել `փորձելով ներգրավելով այդ մակարդակում:

Տիկնայք եւ պարոնայք եւ փոքր բիզնեսի սեփականատերեր, ձեր աղբյուրների թիրախներն են `

• Արագ հաղթում
• Տակտիկական Sourcing
• Ռազմավարական Sourcing
• Transformational Sourcing- ը

Արագ հաղթում

The Sourcing Tier, որը սահմանվում է նվազագույն քանակությամբ ջանքերի, պակաս պոտենցիալ ազդեցությունը եւ նվազագույն կազմակերպական դիմադրություն է արագ հաղթում է թատերահարկ:

Արագ հաղթանակները երբեմն նկարագրվում են որպես «երեք հայտ եւ գնում»: Շատ ընկերություններ այս արագ հաղթանակները համարում են ցածր կախված պտուղ, եւ եթե ձեր փոքր բիզնեսը երբեք չի առաջարկել իր ապրանքներն ու ծառայությունները, ապա այս արագ հաղթող տարան կարող է զիջել ձեզ կարճաժամկետ խնայողությունների 3 տոկոսից մինչեւ 10 տոկոս:

Արագ հաղթանակները հիմնականում ներգրավվածության հիմնական մակարդակն են եւ տեւական ջանքերի ծավալը բառացիորեն, «Hey, իմ նորմալ մատակարարի հետ գնման կարգը տեղադրելու փոխարեն, թույլ տվեք հարցնել երկու կամ երեք մատակարարներին, թե որքան արժե գնել բան."

Պատճառն այն է, որ դուք պետք է շատ քիչ կազմակերպչական դիմադրություն ստանաք, երբ դուք արագորեն հաղթահարելու փորձ եք անում, դա շատ խանգարիչ չէ:

Հաճախակի հաղթահարման սցենարի ներգրավման համար փոքր բիզնեսը սովորաբար կարիք չունի լրացուցիչ մարդկանց վարձել կամ ծախսել ավելորդ լրացուցիչ ժամանակ, ստանալով այս եղանակով իրականացվող ռազմավարությունը:

Բայց 3 տոկոսից մինչեւ 10 տոկոսանոց խնայողություններ, որոնք դուք ի սկզբանե իրականացնում եք, կտեսնեք, թե ինչքան գումար է նվազում: Օրինակ, եթե դուք երբեք չեք զբաղվել «երեք հայտով եւ գնով», եւ դուք դա անում եք, դուք միայն կտեսնեք խնայողությունները առաջին անգամ կամ երկու (նույն ապրանքի համար): Երրորդ կամ չորրորդ անգամ ձեր մատակարարները պատրաստվում են ձեզ ասել, «Դա այնքան ցածր է, որքան ես կարող եմ գնալ»:

Այդ պահին ժամանակն է զբաղվել բարձրորակ ներգրավվածության մեջ:

Տակտիկական Sourcing

Տակտիկական սցենարը հասնում է արագ հաղթանակների գաղափարին եւ այն մի փոքր ավելի բարդ է դարձնում: Արդյունքում, ձեր փոքր բիզնեսը կստանա ավելի բարձր խնայողություն, բայց ավելի շատ ջանքեր կձեռնարկի: Եվ երբ հասկանում եք, որ ձեռք բերող տղան կամ գոլը (կամ գնորդը կամ ադմինիստրացիայի օգնականը կամ ինչ աշխատանք տիտղոս եք հանձնել ձեր մատակարարի պատվերը տեղադրող անձին) ավելի շատ ժամանակ է ծախսում ինժեներների եւ վերջնական օգտագործողների եւ մատակարարների բիզնեսի զարգացման հետ, քան գնումներ կատարելը պատվերներ, կարող եք կախել:

Տակտիկական աղբյուրը նայում է այնպիսի հասկացություններին, ինչպիսիք են, «Hey, եթե ես այս ապրանքի ճշգրտմանը մի փոքր փոփոխություն կատարեմ, կարող եմ գնել այն մատակարար B- ի փոխարեն Ա-ի փոխարեն:

Եվ եթե ես սկսում եմ ավելի շատ ծախսեր լրացնել մատակարարի B- ում, ապա նրանք կօգնեն ինձ խնայել տարիների ավելի էական խնայողություն »:

Տակտիկական աղբյուրները նաեւ դիտարկում են այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են մատակարարի համախմբումը: Եթե ​​ձեր փոքր բիզնեսը կարող է կրճատել մատակարարների թիվը, ապա այն զբաղեցնում է 25 տոկոսով, այն դեպքում, երբ դուք վարձեցիք ձեր մատակարարի գնման պատվերի տեղադրումը, պետք է ավելի քիչ աշխատանք տանեն (եւ կարող է կենտրոնանալ «լույսերը լուսաբանելու» առաջադրանքների վրա): ):

Այնուամենայնիվ, այն ջանքեր է պահանջվում այնտեղ ստանալու համար, եւ դա միայն այն դեպքում, եթե դուք ցանկանում եք զբաղվել տակտիկական մակարդակով: Հիմնական հարցը, որ մենք փորձում ենք անդրադառնալ այստեղ, թե արդյոք ձեր փոքր բիզնեսը պետք է ներգրավված լինի ռազմավարական որոնման մեջ, որն էլ ավելի մեծ ջանքեր է պահանջում:

Ռազմավարական Sourcing

Ռազմավարական աղբյուրը հնչում է մեծ գաղափար: Ինչ մեծահասակ ընկերությունն ուզում է ռազմավարական մոտեցումներ անել բիզնես գործընթացներին:

Իսկ ռազմավարական աղբյուրները կարող են հանգեցնել զգալի գնման գների, գույքագրման կրճատման, գործընթացի օպտիմալացման եւ մատակարարների համախմբման, դա հեշտ չէ:

Իրական ռազմավարական աղբյուրների ներգրավման համար անձը պետք է նվիրված լինի դա անելուն: Դա նշանակում է, որ ձեր գնորդները հրամաններ են տեղադրում եւ մատակարարների ցանցը կառավարում են ներկա մատակարարները: Իսկ ռազմավարական աղբյուրը աշխատում է գործող եւ պոտենցիալ նոր մատակարարների հետ `հնարավորությունները գնահատելու համար: Նրանք նաեւ աշխատում են մատակարարման շղթայով մարդկանց եւ ճարտարագետների եւ լոգիստիկայի եւ պահեստավորման եւ որակավորման եւ կարգավորող (եթե կիրառելի) փորձագետների հետ `նախագծման եւ իրականացման նոր եղանակով:

Որոշ խոշոր կորպորացիաները ունեն հարյուրավոր աշխատողների հետ ռազմավարական որոնման խմբեր: Այսինքն `ձեր փոքր բիզնեսը պետք է զբաղվի ռազմավարական որոնման մեջ` ռազմավարական որոնման ամենաքիչ սահմանման պայմաններում `հավանաբար ոչ:

Բայց ձեր փոքր բիզնեսի համար պետք է օպտիմալացնել իր մատակարարման շղթան `իմանալով, թե ինչպես կարելի է առաքել ապրանքներ ձեր հաճախորդներին, երբ ձեր հաճախորդները ցանկանում են այդ ապրանքները, եւ հնարավորին չափ քիչ գումար ծախսելով, այդքան գումար ստանալու համար : Այո:

Սկսեք հարձակվել այդ արագ հաղթանակների վրա եւ այնուհետեւ կենտրոնանալ տակտիկական աղբյուրների ռազմավարության վրա, որպեսզի այնտեղ ձեզ հասնի:

Transformational Sourcing- ը

Տրանսֆորմացիոն բնագավառի մակարդակին հասնելը մեր ժամանակներում խաղաղություն պահպանելու համար զգայուն ռոբոտի բանակ ստեղծելու հանգամանք է : Դա կարող է լավ նայել թղթի վրա կամ խորհրդի նիստում, բայց պատկերացնել համոզիչ Boeing- ը ` ամբողջովին դուրս բերելով իր Dreamliner արտադրությունը :

Ձեռնարկության դիմադրողականության մակարդակը եւ կազմակերպչական դիմադրության մակարդակը սովորաբար կազմում են փոքր բիզնեսի համար ոչ ստարտերային վերափոխման աղբյուր:

Մնացեք ուշադրության կենտրոնում գնման գների խնայողության եւ տակտիկական աղբյուրների ընդհանուր ծախսերի խնայողության վրա, եւ մի օր ձեր փոքր բիզնեսը կարող է բավականաչափ մեծ լինել `վերցնելով ռազմավարական եւ փոխակերպման աղբյուրները: