Առաքել ժամանակին եւ պահել ձեր ծախսերը
Փոքր բիզնեսի սահմանափակ հնարավորությունների դեպքում , ինչն է լավագույն միջոցը հավասարակշռել հաճախորդներին ժամանակին տրամադրելու անհրաժեշտությունը `հնարավորինս քիչ գումար ծախսելով:
Supply Chain Challenge- ը
Մի կողմից, փոքր բիզնեսի սեփականատերը պետք է ստեղծի հնարավոր լավագույն արտադրանքը (որը գումար է վերցնում) եւ այնուհետեւ բավարար քանակով այն լավագույն արտադրանքները, որոնք կարող են վաճառվել (ինչը ավելի շատ գումար է պահանջում), եւ համոզվել, որ փոքր բիզնեսը հասկանում է իր հաճախորդների պահանջները եւ այլ լոգիստիկ կարիքները (որոնք ավելի շատ գումար են պահանջում):
Շինարարական շղթաների կառավարումը համալիր, հերկուլյան խնդիր է եւ խոշոր ընկերությունները կարող են ցանկացած վայրում ունենալ մեկ մատակարարման շղթայից, որպեսզի ամբողջ թիմերը աշխատում են մատակարարման շղթայի օպտիմալացման ուղղությամբ: Բայց փոքր բիզնեսի սեփականատերերը, կարող եք հանգստանալ, մենք այստեղ ենք օգնելու:
Շուկայական մատակարարների մեծամասնության մասնագետները կներկայացնեն մատակարարման շղթան `որպես ձեր մատակարարներից հոսող մի գործընթաց, ձեր ընկերության միջոցով, ապա ձեր հաճախորդին: Սակայն մատակարարման շղթաները հոսում են երկու ուղղություններով: Թեեւ ձեր արտադրանքը սովորաբար հոսում է ձեր մատակարարներից ձեր հաճախորդներին, տեղեկատվության եւ դրամական հոսքերի երկու ուղղություններով:
Այսպիսով, եթե դուք մատակարարման շղթայի օպտիմալացում ունեք, ապա պետք է հասկանաք արտադրանքի, տեղեկատվության եւ փողի հաշվեկշիռը:
Lead Times- ի, առաջատար ժամանակների, առաջատար ժամանակների մասին:
Որպեսզի մատակարարման շղթայի պատասխանը ամենակարեւոր հարցերից մեկն է, «Ինչ է ձեր առաջատար ժամանակը»: Դա ոչ թե այն պատճառով, որ մատակարարման շղթայի պրոդյուսերը չգիտի առաջատար ժամանակը, այն է, որ մատակարարման շղթայի պրոդյուսերները շատ լավ գիտեն առաջատար ժամանակի մասին:
Որպես փոքր բիզնեսի սեփականատեր, հավանաբար, հավանաբար, կարող ես խոսել, եթե հարցրուիք. «Ինչ կարող ես ասել ինձ քո բիզնեսի մասին»: Դուք կգնաք եւ շարունակեք այն մասին, թե ինչն է ձեզ ոգեւորել ձեր բիզնեսի գաղափարը, ինչպես եք աշխատել: այն ստանալու եւ վազելու համար, ինչպես եք ծախսել անսահման ժամեր, նախագծելով ձեր արտադրանքը եւ հիշել հիշողությունը:
Մատակարարման շղթայի պրոբլեմները միեւնույն կերպ են կապարի ժամանակների մասին: Կա առաքման ժամանակահատվածը, երբ ձեր պատվիրատուները կարող են ակնկալել, որ նրանք ձեզանից պատվիրում են ապրանքը (որը, սովորաբար, այն է, ինչ հարց է «Ինչ է ձեր առաջատար ժամանակը»): Բայց դա այն ժամանակն է, որ վերցնել, փաթեթավորել եւ առաքել ապրանքը: Կամ էլ այն է, որ ժամանակն է, որ ֆիզիկականորեն առաքում է ապրանքը ձեր դուռը ձեր հաճախորդին: Եվ դա այն չէ, որ կախված է առաքման եղանակից, որը հաճախորդը վճարում է: (Այո):
Բայց կա նաեւ առաջատար ժամանակը, որը տեւում է ձեր մատակարարները `իրենց ապրանքները ձեզ հասցնելու համար (եւ դրանց համապատասխան մատակարարման շղթայի բոլոր կողմի պատրվակները): Եվ արտադրության հանգույցի անգամները գործընթացում ամեն քայլափոխի: Իսկ հումքի եւ բաղադրիչի մատակարարների առաջատար ժամանակները: Չի նշվում ստուգման, ստացման եւ այլ հաղորդման ժամանակահատվածները, որոնք կարող են 12 կամ 24 կամ 72 ժամ ավելացնել ձեր «առաջատար ժամանակը»:
Գաղափարների ժամանակները հասկանալու եւ կառավարելը կարեւոր է մատակարարման շղթայի մեջ հավասարակշռության հասնելու համար:
Եթե դուք գիտեք, որ 6 շաբաթվա ընթացքում պատվիրատուի համար պատվիրում չեք կարողանում (վերը նշված բոլոր այդ կապակցման ժամանակների ընդհանուր քանակի պատճառով), ապա դուք գիտեք, որ դուք չեք կարող ընդունել հաճախորդի պատվերը, եթե նրանք ցանկանում են այն վեցից շաբաթներ:
Այսպիսով, ձեր մատակարարման շղթայի հավասարակշռության ուղղությամբ հնարավորինս քիչ գումար ծախսելով `« կատարելով օպտիմալացված մատակարարման շղթան », պետք է հասկանալ, որ այո` դուք կարող եք բարելավել կապի ժամանակները `ավելի շատ գումար ծախսելով արագ առաքման եւ վճարելու արագացման ապրանքներ Ա կետից B կետին տեղափոխելու կամ ստուգման միջոցով արտադրանքի մղման համար աշխատավարձը վճարելու համար: Բայց դա խորհուրդներ է տալիս կշեռքները:
Խաբեությունն այն է, որպեսզի ձեր հաճախորդներին այն, ինչ նրանք ուզում են, երբ նրանք ցանկանում են, եւ որքան հնարավոր է քիչ գումար ծախսել, դա հնարավոր է ստանալու: Եվ դա նշանակում է առաջնորդության ժամանակի կառավարում :
Արդյոք սա է:
Արդյոք այդ ամենը տեւում է գտնել ձեր փոքր բիզնեսի մատակարարման շղթայի հավասարակշռությունը:
Ոչ: Եվ այո: Հասկանալով, կառավարելով եւ օպտիմալացնելով ձեր ընկերության առաջատար ժամանակները, դուք կարող եք պահել ծախսերը, պարունակել առաքումներ ձեր մատակարարներից ժամանակին, կառավարել արտադրության եւ պաշարների եւ մատուցել ձեր հաճախորդներին, թե ինչ են ուզում: Դա իսկապես պարզ է : Եվ դա դժվար է, միեւնույն ժամանակ :