Երբ ընկերությունը ցանկանում է նայել իր մատակարարման շղթայի կատարմանը, շատ մեծ չափորոշիչներ կան, որոնք կարող են օգտագործվել: Յուրաքանչյուր մատակարարման շղթայի կատարման չափանիշը մատակարարման շղթայի մի կտոր մի փոքր այլ տեսք է տալիս: Ցանկացած ընկերության համար կարեւոր որոշում է առաջնահերթություն տալ, թե որ մատակարարման շղթայի չափիչները կարեւոր են եւ ինչպես են դրանք օգտագործվելու: Շատ ընկերություններ օգտագործում են մատակարարման շղթայի կատարողականության չափիչները, որոնք հեշտ են հաշվարկել, բայց կարող են չհամապատասխանել ճշգրիտ ցուցում տալ, թե ինչպես է մատակարարման շղթան կատարում:
Որոշ ընկերություններ օգտագործում են մի շարք չափանիշներ, որոնք պահանջում են իրենց լոգիստիկայի բաժինը հավատարիմ մնալ, բայց չգիտեն, որ այդպիսով մատակարարման շղթայի այլ մասերը կարող են բացասաբար անդրադառնալ:
Լավ արդյունավետության չափանիշի բնութագրերը
Երբ ընկերությունները նայում են տարբեր հասանելիության չափանիշներին, առկա են մի շարք հատկանիշներ, որոնք պետք է փնտրել, երբ ընտրում են չափումներ, որոնք կօգնեն իրենց բիզնեսի որոշումները:
- Հեշտ է հասկանալ - Լավ չափորոշիչը այն է, որը հեշտությամբ կարելի է հասկանալ, որ նայում է դրան: Այն պետք է հստակ լինի, թե ինչ չափորոշիչ է իրականում չափում եւ ինչպես է այն իրականում ստացվում:
- Quantitive - մատակարարման շղթայի կատարման չափանիշի կարեւոր հատկանիշը այն է, որ այն արտահայտվում է օբյեկտիվ, այսինքն, իրական տվյալների ստացումից եւ ոչ սուբյեկտիվից:
- Միջոցներ Որն է կարեւորը. Որոշ չափանիշներ կարող են կարեւոր լինել, բայց երբ տվյալները վերլուծվում են, մետրայինի համապատասխանությունը կարող է լինել տխուր: Կարեւոր է, որ գործնական չափանիշը, որի վրա գործնական որոշումներ կայացվեն, պետք է չափեն կարեւոր տվյալները:
- Պատճառները ճշգրիտ վարքագիծը - Լավ կատարողականության չափանիշը պետք է լինի մեկը, որը ստիպում է օգտվողին ճիշտ գործողություն կատարել: Օրինակ, եթե չափիչը ցույց է տալիս օրվա ընթացքում մի շարք պատվերներ, ապա ճիշտ գործողությունը մեծացնում է վերանայված թիվը: Այնուամենայնիվ, երբեմն ինքնին չափանիշը կարող է օգտվողին առաջացնել գործողություններ, այլ այլ տարածքների խափանում: Օրինակ, եթե չափիչը պահեստի աշխատակիցներին օրական չափով շարժումների քանակով չափի, ապա դրանք կարող են մեծացնել բեռնված բեռնատարների քանակի եւ մի շարք պատվերների վերացման հետ կապված շարժումների քանակը:
- Չափանիշները պետք է հավաքվեն հեշտությամբ - Երբեմն ընկերությունները ընտրում են բարդ կատարողականության չափանիշներ, որոնք շատ ժամանակատար են հավաքելու եւ կարող են ժամանակ պահանջել պատրաստվել գծի աշխատակիցներից պատրաստվելու համար: Սա անարդյունավետ է եւ պետք է խուսափել այդ չափման չափանիշներից:
Կատարման չափանիշների կատեգորիաներ
Առկա մատակարարման շղթայի կատարման չափման երեք հիմնական կատեգորիա կա. ժամը, ծախսերը եւ որակը :
- Ժամանակ - Երբ ընկերությունները նայում են մատակարարման շղթայի կատարման չափանիշների ընտրության հարցում, նրանք սովորաբար կքննարկեն ժամանակի հետ կապված այդ չափանիշները, քանի որ դրանք հեշտությամբ հաշվարկվում են, հեշտությամբ հասկանալի են եւ ակնհայտորեն գործառնական արդյունավետություն: Օրինակ, ընկերությունները կանդրադառնան չափումների վրա, որոնք ցույց են տալիս ժամանակին առաքման մակարդակը, ժամանակին ստացականները, գնումների պատվերները մշակելու ժամանակը եւ պատվեր կատարելու ժամանակը:
- Cost - Սա կարեւոր ցուցանիշների չափանիշ է, քանի որ այն ցույց է տալիս, թե որքանով է արդյունավետ ընկերության մասերը: Բիզնեսները պետք է շահույթ ստանան եւ կենտրոնանալով ծախսերի չափանիշների վրա, նրանք կարող են բացահայտել, թե որտեղ բիզնեսում կարող են կատարել բարելավումներ: Գրապահոցների իրականացման ծախսերը համատարած արդյունքների չափանիշն են, որոնք ընկերությունները նայում են, թե որքան է դա պահանջում պահեստում իրերը տեղափոխել: Ընկերությունները միշտ փորձում են պարզել, թե որտեղ կարող են փոփոխություններ կատարել դրամական միջոցների հոսքի բարելավման եւ բիզնեսը ավելի շահավետ դարձնելու համար:
- Որակ `ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են բարելավել հաճախորդների գոհունակությունը, որակի վրա կենտրոնացած կատարողականի չափիչները կենսականորեն կարեւոր են: Չնայած առաքման ժամանակահատվածի չափանիշները կարեւոր են հաճախորդների սպասարկման համար , ապրանքի որակի բարելավումը կարող է զգալիորեն բարելավել հաճախորդների գոհունակությունը :