Որ մատակարարման շղթայի չափորոշիչները ճիշտ են ինձ համար

Կյանքը նման է մատակարարման շղթայի չափանիշների տուփի:

Սովորաբար, երբ ես ընտրում եմ պատկերները, իմ հոդվածների հետ գնալու համար, ես գրավում եմ մի բան, որը զվարճալի է կամ գայթակղիչ : Սակայն այս դեպքում գրաֆիկան տեղում է: Այստեղ չափազանց շատ տարբերակներ եւ չափազանց շատ եղանակներ են կտրել եւ զառախել դրանք: Դա կարող է լինել ճնշող: Չափանիշները այստեղ են, օգնելու, վերլուծության միջոցով կեղծիք թույլ չտալ:

Այսօրվա աշխարհում, հաշվի առնելով, որ յուրաքանչյուր ընկերություն պետք է չափի իր կատարողականը եւ մատակարարման շղթայի չափանիշների տիեզերքում, դուք կարող եք գտնել անհրաժեշտ գործիքը դա անելիս:

Բայց ինչ չափանիշներ պետք է չափեք: Ինչ նկատի ունեն: Եվ ինչպես կարող եք դրանք օգտագործել, ձեր ընկերության գործունեության բարելավման համար:

Յուրաքանչյուր չափանիշը ձեր մատակարարման շղթայի եւ ձեր ընկերության մի փոքր այլ տեսք է տալիս: Վերջիվերջո, ձեզնից առաջ պետք է նախանշել, թե որ մատակարարման շղթայի չափիչները կարեւոր են եւ ինչպես դրանք կօգտագործվեն: Շատ ընկերություններ օգտագործում են մատակարարման շղթայի չափիչները, որոնք հեշտ է հաշվարկել, բայց չեն օգնում քշել բարելավումներ: Եվ որոշ ընկերություններ օգտագործում են մի շարք երբեմն բարդ չափորոշիչներ, որոնք չեն կարող նրանց օգտակար լինել:

Երբ փորձում եք որոշել, թե որ չափանիշները կենտրոնանալու են, հաշվի առեք հետեւյալը.

Հեշտ է հասկանալ: - Մետրերը պետք է հասկանան հեշտ, առանց չափազանց շատ ուսումնասիրության: Հեշտ է հասկանալ, թե իրականում ինչ չափանիշ է չափվում: Օրինակ, այն ժամանակին առաքում է ձեր հաճախորդին կամ ձեր մատակարարին:

Արդյոք դա տվյալներ է ղեկավարվում: - մատակարարման շղթայի չափորոշիչները պետք է հիմնված լինեն օբյեկտիվ արժեքի վրա, այնպես որ նույնիսկ այն դեպքում, երբ չափիչը պարզ է, քանի որ կարմիր / դեղին / կանաչ - այն հիմնված է ծանր տվյալների վրա:

Արդյոք այն չափում է այն, ինչը կարեւոր է: - Որոշ չափանիշներ կարող են քննադատական ​​լինել, բայց նախքան տեղադրման չափումները դրանք պետք է անցնեն ձեր ընկերության կարիքների դեմ: Ապրանքաչափի արժեքը կարող է նշանակալից պահեստային թիմին:

Արդյոք դա գործնականում է - չափորոշիչները պետք է բացահայտեն եւ ձեր ընկերությանը դարձնեն ուղղիչ գործողություններ, անհրաժեշտության դեպքում:

Օրինակ, եթե չափիչը ցույց է տալիս օրվա ընթացքում կատարված պատվերների քանակը, ապա այդ չափանիշը պետք է չափվի թիրախի դեմ եւ բացահայտի ուղղիչ գործողություն, ինչպես, օրինակ, վերարտադրվող համարը:

Հավաքածուի չափերը հեշտ են: - Ձեր ընկերությունը ընտրում է բարդ կատարողականության չափանիշներ, որոնք շատ ժամանակ են պահանջում հավաքել եւ ժամանակ պահանջել աշխատակազմից պատրաստվելու համար: Խուսափեք այդ չափորոշիչներից եւ ավելի հեշտ է հավաքում տվյալների հավաքագրումը, որը հեշտությամբ կարող է արտածվել ձեր նյութերի ռեսուրսների պլանավորման համակարգից կամ այլ տվյալների բազայից:

Եվ երբ մտածում եք, որ մատակարարման շղթայի կատարման չափանիշները տեղակայելու համար մտածեք ժամանակի, ծախսերի եւ որակի մասին:

Ժամանակ - Երբ ընկերությունները նայում են մատակարարման շղթայի կատարման չափանիշների ընտրության հարցում, նրանք սովորաբար կքննարկեն ժամանակի հետ կապված այդ չափանիշները, քանի որ դրանք հեշտությամբ հաշվարկվում են, հեշտությամբ հասկանալի են եւ ակնհայտորեն գործառնական արդյունավետություն: Ժամանակավոր մատակարարումների մակարդակի, ժամանակին ստացումների, գնման պատվերների մշակման ժամանակի եւ պատվերի կատարման ժամանակահատվածը արտահայտող չափիչները ժամանակային չափման հստակ միջոցներ են:

Cost- Cost- ի վրա հիմնված չափիչները կարող են օգնել ձեր ընկերությանը բարելավել սահմանները եւ ընդհանուր ներքեւի գիծը: Ծախսերի վրա հիմնված չափանիշները կարող են բացահայտել, թե որտեղ բիզնեսում կարող են կատարել բարելավումներ:

Գույքագրում իրականացնելու ծախսերը համաժողովրդական ծախսերի վրա հիմնված մետր է, որը օգնում է ընկերություններին պարզել իրենց արտադրանքի սեփականատիրոջ ընդհանուր արժեքը: Ծախսերի վրա հիմնված չափումները կարող են օգնել ձեզ բացահայտել, թե որտեղ կարող եք փոփոխություններ կատարել դրամական միջոցների հոսքի բարելավման եւ ձեր ընկերության առավել շահավետ դարձնելու համար:

Որակ `ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են բարելավել հաճախորդների գոհունակությունը, մատակարարման շղթայի չափիչները կարեւորվում են որակի վրա (ժամանակի եւ ծախսերի չափման հետ միասին): Չնայած առաքման ժամանակահատվածի չափանիշները կարեւոր են հաճախորդների սպասարկման համար, ապրանքի որակի բարելավումը կարող է զգալիորեն բարելավել հաճախորդների գոհունակությունը: Հասկանալով ձեր հաճախորդի առանձնահատկությունները եւ հանդիպելով նրանց ակնկալիքներին, օգնում է նվազեցնել հաճախորդի եկամուտները եւ բարձրացնել ձեր հաճախորդների վստահությունը ձեր հնարավորություններին:

Մատակարարման շղթայի չափանիշները պետք է հեշտ հավաքվեն , տրամադրեն օգտակար տեղեկություններ, որոնք օգնում են վարել կատարողականի բարելավման եւ հաճախորդի բավարարվածության մասին :