Գիտեք ձեր մատակարարման շղթայի ծախսերը այսօր `օպտիմալացնելու վաղը:
Եթե ձեր ընկերությունը չի մշակել եւ իրականացրեց մատակարարման շղթայի ռազմավարություն, ապա ձեր մատակարարման շղթայի (գնելու, մարքեթինգի, լոգիստիկայի, պահեստավորման, հաճախորդների կատարման, արտադրության պլանավորման եւ այլն) անհատական գաղութները, հավանաբար, չեն աշխատում միասին հաղթելու համար բրիտանացիների դեմ (այս օրինակում, «բրիտանական դեմ պայքարը» իրականում ավելի շատ օպտիմալացման նպատակ է `ապրանքի կրճատման արժեք, գույքագրման օպտիմալացում, ժամանակին առաքում, նման բան):
Ինչու պետք է հոգ տանեք
Եթե ձեր գնման թիմը գնում է ձեր մատակարարներից, եւ ձեր լոգիստիկ թիմը պահպանում է այն ամենը, եւ ձեր հաճախորդները ստանում են իրենց պատվերները, ինչու է կարեւոր, որ դուք կառավարում եք մատակարարման շղթան ռազմավարական:
Ժամանակը եւ գումարը, այդ պատճառով
Ձեր մատակարարման շղթայի յուրաքանչյուր հղում գումար է եւ ժամանակ է պահանջում: Եվ եթե դուք կարողանաք բարելավել ձեր ապրանքները ձեր հաճախորդներին տեղափոխելու համար, եւ դուք կարող եք նվազեցնել գումարի գումարը, որը մշակել է ծախսերը, ապա, ամենայն հավանականությամբ, ընդունեք Yorktown- ում General Cornwallis- ի հանձնումը: (Կամ, բարձրաստիճան Ops- ի ղեկավարից ստացեք թիկունքից):
Բայց որտեղից է սկսվելու: Սկսենք, թե որքանով է ձեր մատակարարման շղթան արժե ձեզ հենց հիմա: Դրանք կարող են լինել ձեր Բոստոն թեյի կուսակցությունը, ձեր զենքը զենք:
Սկսեք նայելով որքան հեռու մատակարարման շղթան, որը դուք վերահսկում եք:
- Դուք մատակարարում եք մատակարարներից ապրանքներ:
- Արդյոք դուք թելադրում եք, որ ձեր մատակարարները իրենց հումքներն ու բաղադրիչները ձեռք բերեն (ձեր Երկրորդ համաշխարհային մատակարարները):
Հանուն այս փաստարկի համար, ասենք, դուք չեք վերահսկում ձեր Երկրորդ մակարդակի մատակարարներին : Այսպիսով, մատակարարման շղթայի արժեքը սկսվում է մատակարարի գնման գնից:
Այս պարագայում ուսումնասիրություն է կատարվում ձեր մատակարարից $ 1-ի համար: Բայց դա ձեր ընդհանուր արտադրանքի արժեքը չէ:
$ 1 ձեր մեկնարկային կետն է:
Հաջորդ: Որտեղ է ձեր մատակարարը կապված ձեզ հետ:
Նույնիսկ եթե ձեր մատակարարը կողքի դուռ է, այդ արժեքը $ 1 ապրանքը տեղափոխելու համար կա պահեստ: Բայց հնարավորություններն են `ձեր մատակարարները ոչ թե կողքին են:
Հնարավորությունները նրանք այլ երկրում են, եւ գուցե մյուս կիսագնդում:
Այսպիսով, ձեր արժեքը 1 դոլարը տեղափոխելու ծախսերը կարող են նշանակալից լինել: Եվ այդ զգալի շարժական ծախսերը ներառում են `
- Տեղափոխել ձեր արտադրանքը ձեր մատակարարների գործարանից (բեռնատարի վրա):
- Օվկիանոսի նավահանգիստ կամ օդանավակայան (որտեղ այն գտնվում է բեռնափոխադրողների պահեստում):
- Ինքնաթիռով կամ նավով, այնուհետեւ մոլորակի միջով (սուրբ վառելիքի հավելումներ) դեպի ձեր երկիր (տուրքեր, սակագներ եւ այլն)
- Եվ հետո ձեզ (ավելի բեռնատարներ եւ բեռնաթափում):
Այդ բեռնափոխադրման եւ բեռնաթափման ծախսերը նույնպես ձեր ապրանքի արժեքի մաս են կազմում:
Ապրանքների արժեքը կամ լոգիստիկայի ծախսը:
Որոշ ֆինանսների բաժիններ ցանկանում են ներառել այն տրանսպորտային ծախսերը ապրանքի փաստացի ապրանքային արժեքի մեջ (այսինքն `հաշվի առնվում են ապրանքային շահերից) եւ որոշ ֆինանսական բաժիններ դրանք առանձին են հաշվի առնում, երբ դրանք ծախվում են ոչ արտադրանքի ընդհանուր հաշվին:
Ամեն դեպքում, այն արժե ձեր ընկերության գումարն ու ժամանակն այդ ապրանքը տեղափոխելու համար:
Ձեր $ 1 ապրանքը, ձեր պահեստին հասցնելով այն ժամանակ, այժմ կարող է ցանկացած վայրում ծախսել $ 1.10-ից $ 1.50-ից `ավելացնելով բեռնափոխադրումների եւ լոգիստիկ ծախսերի մասին:
Եկեք այն 1.25 դոլարով:
Ձեր ապրանքը, այժմ $ 1.25, ձեր պահեստում է:
- Դուք ստուգել եք այն:
- Մինչեւ այն տեղափոխելուց առաջ նստել այնտեղ:
Ամեն օր նստում է այնտեղ, որտեղ դուք գումար եք ծախսում (գույքագրման ծախսերը ներառում են պահեստի վարձակալության / գանձապահ / ապահովագրություն): Դա կամ արտադրանք է, որը արտադրության մեջ է, այլ մաս կազմելու կամ այն վերավաճառելու համար: Այսպիսով, կամ գործարանի աշխատանքը / աշխատանքի կարգը կամ հաճախորդի գնման կարգը կստանա այն շարժը:
Եվ նույնիսկ ավելի շատ ծախսեր
Աշխատանքի հանձնարարականների եւ գնման պատվերների մշակումը նույնպես արժե դրամական միջոցներ, որոնցից յուրաքանչյուրը կազմում է $ 50- $ 250: Այնպես որ, հավանաբար, եւս մեկ տասը ցենտ է ձեր $ 1 մասում կապված հիսուն ցենտ (գույքագրման ծախսեր, վարչական ծախսեր եւ այլն):
Այնպես որ, $ 1 հատվածը, հավանաբար, իսկապես իսկապես արժի $ 1.30-ից մինչեւ $ 2 դեպի հյուսիս, այն ժամանակ, երբ այն առաքում է դուռը:
Եվ դա չի ներառում վերադարձի արժեքը:
5% -10% վերադարձը սովորական չէ: Դուք նույնպես այդ ծախսերը եք ներառում:
Ինչ կարող է մատակարարել շղթան այս մասին:
Supply chain pro- ն ուսումնասիրում է ձեր մատակարարման շղթան եւ գիտակցում, որ ձեր $ 1 ապրանքը ձեզ ավելի շատ է, քան $ 1: Առեւտրային մատակարարների, բեռնափոխադրումների / լոգիստիկայի մատակարարների եւ գույքագրման թիմերի հետ աշխատող, մատակարարման շղթայի պրոպանը տեսնում է ամբողջ գործընթացը եւ աշխատում է ճանապարհի ծախսերը կրճատել:
Գնման գնի կրճատումները կարող են աշխատել մատակարարների հետ բանակցությունների միջոցով, պահանջարկը հավաքելով եւ որակյալ թիմերի հետ աշխատելու համար `նվազեցնելով սեփականության իրավունքի ընդհանուր արժեքը:
Բեռնափոխադրման եւ լոգիստիկայի ծախսերը կարելի է նաեւ բանակցել եւ ուղարկվել գնանշման համար:
Գրապահոցները պետք է վերահսկվեն եւ օպտիմիզացվեն (կամ ցիկլի հաշվարկով կամ ֆիզիկական պաշարներով կամ երկուսով):
Supply chain pro- ի աշխատակիցները նույնիսկ կաշխատեն ձեր հաճախորդների հետ `ծանրաբեռնված պատվերի համար եւ օպտիմալացնել պահանջարկը:
Որտեղ է Կոնտինենտալ Բանակը եղել առանց General Վաշինգտոնի, եւ որտեղ է ձեր մատակարարման շղթան առանց աջ ախորժակ պրոդյուսերի:
Մեկ վերջնական տարածքը ձեր մատակարարման շղթայի պրոդոզատորը կարող է աշխատել, ձեր դրամական հոսքը:
Դրամական հոսք
Ինչ վճարման պայմաններ ունեք ձեր մատակարարների հետ: Եվ ինչ վճարման պայմաններ են ստեղծում ձեր հաճախորդները ձեզ հետ:
Եթե դուք կարող եք բանակցել զուտ 90 վճարման պայմաններ ձեր մատակարարների հետ: Այնուհետեւ ձեր հաճախորդները վճարեք ձեզ կրեդիտ քարտով (ով չի ցանկանում այդ ամենը հաճախակի վաճառող մղոնները), դուք, ըստ էության, գումար վաստակել եք:
Օրինակ, եթե ձեր ցանցը 90 մատակարարը ձեզ է հանձնում հունվարի 1-ին: Այնուհետեւ վաճառում եք մատակարարի արտադրանքը հունվարի 15-ին եւ ձեր հաճախորդը վճարում է ձեզ կրեդիտ քարտով, ապա այժմ 75 օր է հաճախորդի վճարում բանկում նստելու եւ հավաքելու համար: հետաքրքրությունը:
Այդ դրամական կանխիկի չափանիշները նաեւ տարածքային մատակարարման շղթան կարող է ազդել ձեր վերջնական գծի վրա:
Օպտիմիզացված մատակարարման շղթան ձեր հաճախորդներին ստանում է այն, ինչ նրանք ուզում են, երբ նրանք ցանկանում են , եւ վճարելով որպես փոքր գումար, հնարավորին չափ իրականացնելով: Թաքնված ծախսերը կարող են թաքնվել ձեր մատակարարման ամբողջ ցանցում, բայց ռազմավարական մատակարարման շղթայի թիմը կարող է ձեր առանձին գաղութները միասին բերել եւ ստեղծել ավելի կատարյալ միություն ( մատակարարման շղթայի օպտիմալացում եւ ֆինանսական հաջողություն):