Մատակարարման շղթայի կառավարում - արտադրության հզորությունների չափում

Կարողությունը հնարավորություն է տալիս արտադրանքի որոշակի ժամանակահատվածում արտադրել

Հնարավորությունը հաճախ սահմանվում է որպես օբյեկտի կարողություն, արդյոք այն մեքենա, աշխատանքային կենտրոն կամ օպերատոր է, արտադրության որոշակի ժամանակահատվածում արտադրելու համար, որը կարող է լինել ժամ, օր, եւ այլն:

Որոշ ընկերություններ, որոնք չունեն մատակարարման շղթայի օպտիմալացում, որպես հիմնական բիզնես ռազմավարություն, անտեսում են հզորությունների չափումը, ենթադրելով, որ իրենց կայանն ունի բավարար հզորություն, բայց դա հաճախ չէ:

Ավելի մեծ թվով ծրագրային ծրագրեր, ինչպիսիք են ձեռնարկության ռեսուրսների պլանավորման (ERP) եւ պահեստների կառավարման համակարգերը (WMS), հաշվարկում են տվյալների հասանելիության վրա հիմնված բանաձեւերի օգտագործման վրա:

Ընկերությունները միջոցներ են սահմանում տարբեր միջոցներով `որպես միջոց, ինչպես նաեւ`

• ներդրումը
• արտադրությունը
• երկու համադրությունը

Օրինակ, վերամշակող ընկերությունը հաշվարկում է իր հզորությունը `ելնելով իր գործարանում ներկրվող կցորդներից պարզած նյութի քանակի վրա, իսկ տեքստիլ ընկերությունը հաշվարկում է արտադրված հաստության քանակի վրա հիմնված հզորությունը` արտադրանքը:

Ընկերություններն օգտագործում են երկու հզորությունների կարողություններ, տեսական եւ գնահատված: Տեսական հզորությունը սահմանվում է որպես առավելագույն թողունակություն, որը թույլ չի տալիս ցանկացած downtime- ին, իսկ գնահատման հզորությունը, ելքային հզորությունը կարող է օգտագործվել հաշվարկային նպատակների համար, քանի որ այն հիմնված է իրական կարողությունների երկարաժամկետ վերլուծության վրա:

Կարողությունների ռազմավարություն

Առաքման ցանցի օպտիմալացման եւ արտադրության եւ արտադրության կառավարման շրջանակներում առկա են երեք հիմնական տիպի ռազմավարություններ, որոնք օգտագործվում են տարբեր կազմակերպությունների կողմից, երբ նրանք ավելացնում են պահանջարկը:

1. Առաջատարի կարողությունների ռազմավարությունը
2. Ժամկետային թողունակության ռազմավարությունը
3. Հանդիպման հմտությունների ռազմավարությունը

Առաջատար կարողությունների ռազմավարություն

Ինչպես նշում է անունը, առաջատարի հզորության ռազմավարությունը կարող է առաջացնել հզորություն `պահանջարկից առաջ: Ընկերությունները հաճախ օգտագործում են այս հզորության ռազմավարությունը, քանի որ այն թույլ է տալիս մի ընկերություն արտադրել արտադրությունը այն ժամանակ, երբ արտադրության գործարանի պահանջները այնքան էլ մեծ չեն:

Եթե ​​ինչ-որ խնդիրներ առաջացնեն ցնցուղի գործընթացի ընթացքում, դրանք կարելի է լուծել այնպես, որ երբ պահանջարկը տեղի ունենա, արտադրամասը պատրաստ կլինի:

Նման մոտեցման նման ընկերությունները, քանի որ դա նվազեցնում է ռիսկը: Որպես հաճախորդի գոհունակությունը դառնում է ավելի մեծ կարեւորություն, գործարարները չեն ցանկանում չհամապատասխանել մատակարարման ժամկետներին, քանի որ կարողության բացակայության պատճառով:

Առաջատար հզորությունների ռազմավարության մեկ առավելությունն այն է, որ այն ընկերություններին տալիս է մրցակցային առավելություն: Օրինակ, եթե խաղալիքի արտադրողը հավատում է, որ որոշակի ապրանքը կլինի Սուրբ Ծննդյան ժամանակաշրջանում հայտնի վաճառողը, այն կբարձրացնի հնարավորությունը նախքան ակնկալվող պահանջարկը, որպեսզի այն արտադրանքի ֆոնդում լինի, իսկ մյուս արտադրողները կխաղան «բռնել»:

Այնուամենայնիվ, առաջատարի կարողությունների ռազմավարությունը ունի որոշակի ռիսկ: Եթե ​​պահանջարկը չի կատարվում, ապա ընկերությունը կարող է արագ հայտնվել անտեղի գույքագրման, ինչպես նաեւ ավելորդ հզորությունների ավելացման ծախսերի անբավարար:

Լճերի կարողությունների ռազմավարություն

Դա առաջատարի կարողությունների ռազմավարության հակառակն է: Ժամկետային թողունակության ռազմավարության շնորհիվ ընկերությունը կարող է բարձրացնել հզորությունը միայն պահանջարկից հետո:

Թեեւ շատ ընկերություններ հետեւում են այս ռազմավարության հաջողությանը, թույլ չեն տալիս երաշխավորել: Սակայն այս մեթոդի որոշ առավելություններ կան:

Սկզբում դա նվազեցնում է ընկերության ռիսկը: Չկատարելով ոչ պակաս պահանջարկի ժամանակ եւ որեւէ նշանակալից կապիտալ ծախսերի հետաձգում, ընկերությունը կստանա ավելի կայուն հարաբերություններ իրենց բանկի եւ ներդրողների հետ:

Երկրորդ, ընկերությունը կշարունակի ավելի շահավետ լինել, քան ներդրումները կատարած ընկերությունները:

Իհարկե, անկումը այն է, որ ընկերությունը կունենա մի ժամանակահատված, երբ ապրանքը անհասանելի էր, մինչեւ որ հզորությունը վերջապես աճեց:

Match Capacity Strategy- ը

Հանդիպման հզորության ռազմավարությունը այն է, որտեղ ընկերությունը փորձում է մեծացնել հզորությունը ավելի փոքր քանակությամբ, համընկնում ծավալների ավելացման հետ:

Չնայած այս մեթոդը փորձում է նվազագույնի հասցնել մյուս երկու մեթոդները, ընկերությունները նույնպես ստանում են ամենավատը, որտեղ նրանք կարող են հայտնվել տարբեր ժամանակահատվածներում եւ հզորությամբ:

Ձեր մատակարարման շղթայի օպտիմալացման համար դուք պետք է կարողանաք ձեր հաճախորդներին տրամադրել այն, ինչ ուզում եք, երբ նրանք ցանկանում են, եւ դա կատարի, հնարավորինս քիչ գումար ծախսելով : Հասկանալով եւ օգտվելով ձեր հաստատության իրական արտադրական եւ արտադրական կարողություններից, դուք կարող եք իրականացնել այս կարեւորագույն մատակարարման օպտիմալացման գաղափարը:

Թարմացվել է Գարի Մերիոն, Լոգիստիկայի եւ մատակարարման գծերի փորձագետ: