Օգտագործեք այն որպես ընդհանուր արտադրության արդյունավետության բարելավման մի մասը
Ընդհանուր սարքավորումների արդյունավետությունը մի շարք չափանիշների է, որը կարող է օգտագործվել արտադրողական գործողության կամ սարքավորումների օգտագործման չափման համար:
Ստանդարտները կարող են օգտագործվել ամեն օր `պարզելու, թե ինչպես է սարքավորումն իրականացվում, այլեւ կարող է օգտագործվել որպես նպատակ, որը ցանկանում է հասնել:
Երբ ընկերությունը նայում է սարքավորումների արդյունավետությանը, կան վեց տարածք, որտեղ թափոնները կարող են առաջանալ; սարքավորումների ձախողումներ, կարգավորում եւ ճշգրտումներ, անգործություն, գրություն եւ վերամշակում, նվազեցված արագության շահագործում եւ գործարկման կորուստներ:
- Սարքավորումների ձախողում
Սրանք անսպասելի ձախողումներ են, որոնք տեղի են ունենում առանց նախազգուշացման եւ արտադրության դադարեցման: Դա կարող է լրջորեն ազդել արտադրության գրաֆիկի եւ հաճախորդների առաքման վրա: Եթե ձախողումը հնարավոր չէ արագ շտկել, ապա անհրաժեշտ է ձեռք բերել նոր սարքավորում, որը կարող է հանգեցնել ֆինանսական դժվարությունների փոքր կամ միջին բիզնեսին:
- Կարգավորում եւ ճշգրտումներ
Սարքավորման ժամանակահատվածը նույնպես տեղի է ունենում, երբ մեքենաները կոտրվում են արտադրության վերջում, եւ նոր գործիքները տեղադրվում են հաջորդ արտադրության համար: Չնայած այդ ընդհատումը սովորաբար ընդգրկված է արտադրության ժամանակացույցում, ճշգրտումների պատճառով տեղադրման ժամանակ պահանջվող ցանկացած լրացուցիչ ժամանակ չի կարող, եւ դա կարող է հետաձգել արտադրության ժամանակացույցը:
- Խայտառակություն
Արտադրության գրաֆիկը ակնկալում է սարքավորումն իր օպտիմալ արագությամբ աշխատելու համար: Մեքենան կարող է իր արագությունը կրճատվել, եթե կան փոքր խնդիրներ, որոնք կարող են ուղղել մեքենայի օպերատորին: Անհրաժեշտ է օպերատորին հասկանալ, թե երբ մեքենան աշխատում է իր օպտիմալ մակարդակից, քանի որ այն կարող է վնասակար ազդեցություն ունենալ արտադրության ժամանակացույցի վրա:
- Գրությունը եւ վարդապետությունը
Եթե մեքենան չի գործում իր օպտիմալ մակարդակում, այն կարող է արտադրել այնպիսի իրեր, որոնք ցածր են ընդունված որակի ստանդարտից եւ պետք է քանդվեն կամ վերամշակվեն: Ոչ միայն ժամանակի եւ ռեսուրսների վատնումն է, այլեւ կարող է զգալիորեն ազդել արտադրության ժամանակացույցի եւ հաճախորդի առաքման ժամկետների վրա:
- Կրճատվող արագության գործարկումը
Մեքենայի արագությունը որոշվում է արտադրողի կողմից եւ ընկերությունները ակնկալում են, որ փաստաթղթավորված արագությունը այն արագությունն է, որը մեքենան կգործի: Այնուամենայնիվ, եթե ընկերությունը չի ստուգում սարքավորումը եւ ստուգում է, որ այն աշխատում է արտադրողի տեխնիկական պայմաններում, ապա հնարավոր է, որ մեքենան աշխատում է ստորեւ ստանդարտում:
- Սկսնակ կորուստներ
Երբ սարքավորումները ստեղծվում են, արտադրության սկզբնական տարրերի հետ կապված որոշ խնդիրներ կան: Օրինակ, քիմիական արտադրությունում, նախնական խմբաքանակները չեն կարող համապատասխան որակ լինել: Թեեւ այս կորուստը կարող է ներառվել արտադրության ժամանակացույցում, դա նշանակում է ժամանակի եւ ռեսուրսների կորուստ, որը կարող է նվազագույնի հասցնել:
Ընդհանուր սարքավորումների արդյունավետության հաշվարկման համար օգտագործվում են երեք գործոններ: Սրանք մատչելիության մակարդակը, կատարողականության մակարդակը եւ որակի մակարդակը:
- Առկայության չափը
Հասանելիության աստիճանը այն ժամանակն է, երբ սարքավորումն աշխատում է, այն ժամանակ, երբ կարող էր աշխատել: Հասանելիության նվազագույն դրույքաչափը սարքավորումների անհաջողությունների նշան է եւ տեղադրման եւ ճշգրտումների շուրջ:
- Արդյունավետության մակարդակը
Կատարման ցուցանիշը գործողության ժամանակ արտադրված նյութի քանակն է, համեմատած այն նյութերի քանակի հետ, որը կարող էր արտադրվել, հաշվի առնելով արտադրողների փաստաթղթավորած սարքերի արագությունը: Ցածր ցուցանիշը կարող է դիտվել որպես անվադողերի, անսպասելի դադարների եւ արագության նվազեցման արդյունքում:
- Որակի չափը
Որակի ստանդարտը ընդունելի նյութի քանակն է `արտադրված նյութի ընդհանուր գումարի նկատմամբ: Ցածրորակ սակագինը մեկնարկային կորուստների եւ գրության նյութի քանակի նշան է:
Երբ ընկերությունը առաջին անգամ օգտագործում է OEE չափիչները, նրանք կարող են տեսնել իրենց սարքավորումների արդյունավետությունը: Այնուհետեւ նրանք ունեն տեղեկատվություն, որոնցից նրանք կարող են բարելավել իրենց գործարանի համար նախատեսված նպատակները : Որպեսզի բարելավվի մատչելիությունը, կատարողականը եւ որակի մակարդակը, ընկերությունը կարող է կրճատել դրանց պահպանման եւ հումքի ծախսերը, ինչպես նաեւ բարելավել արտադրական կարողությունները եւ հաճախորդների առաքման ժամանակները :
Թարմացվել է Գարի Մերիոն, Լոգիստիկայի եւ մատակարարման գծերի փորձագետ: