Այսօր արտադրության աշխարհը թվային, վիրտուալ եւ անմիջական է:
Մենք կարող ենք տպիչ օգտագործել տիեզերական կայանքում պահեստամասեր պատրաստելու համար: Եվ ստուգեք արտադրանքի աշխատանքային ցանկացած արտադրանքի արդյունավետության եւ քայքայի արագությունը `իրական ժամանակի` մեր սմարթֆոնների վրա: Այսպիսով, տասնյակ տարի առաջ Toyota- ի կողմից մշակված սկզբունքները դեռեւս կիրառելի են:
Կարճ պատասխան - Այո
Կատարյալ արտադրության հիմնական տարրերը թափոնների կրճատումն է: Եվ «Lean» - ը որպես սկզբունք կիրառվում է բոլոր տեսակի գործընթացներում `ոչ միայն արտադրության մեջ: Լայն արտադրության մասին ավելի մեծ բծախնդրություններից մեկն այն է, որ հաճախ օպտիկան ավելի տպավորիչ է, քան արդյունքները: Եվ դա կարող է տեղի ունենալ, եթե դուք իրականացնում եք Lean Manufacturing- ը `կորպորատիվ մանդատի պատճառով կամ ձեր ռեզյումեով:
Բայց եթե դուք մնում եք Lean Manufacturing- ի հիմունքներին , օգտագործելով աշխատակիցների որակյալ շրջանակներ, անմիջականորեն ներգրավված եւ գործընթացի ազդեցության տակ, դուք կգտնեք, որ Lean Manufacturing- ը այնքան կարեւոր է այսօր, որքան Քաբ Քելվերեյը «Hi-De-Ho» - ին տարիներ առաջ: Եվ շարունակական բարելավումը հասանելի է այս սկզբունքների կրկնության միջոցով:
Lean Manufacturing- ը նույնիսկ վեց Սիգմայի վրա ազդում է, քանի որ Lean Six Sigma- ն դարձել է թափոնների կրճատման, արդյունավետության բարձրացման եւ շահութաբերության բարելավման ուղղությամբ:
Եթե օպտիմալացված մատակարարման շղթայի սահմանումն այն է, «ձեր հաճախորդներին ստանալու այն, ինչ ուզում են, երբ նրանք ուզում են, եւ հնարավորինս փոքր գումար ծախսելով, հնարավորինս ստանալու» (եւ մենք հավատում ենք, որ օպտիմիզացված մատակարարման շղթայի հիմնական սահմանումը) դա անգնահատելի գործիք է դա իրականացնելու համար:
Կատարյալ արտադրության սահմանման ընթացքում դուք կգտնեք խթան `շարունակել ծախսերը ձեր արտադրանքի, լոգիստիկայի, հաճախորդների առաքման եւ ընդհանուր մատակարարման շղթայից: Lean Manufacturing- ի օգտագործումը կարող է օգնել երաշխավորելու, որ տարին մեկ տարվա ընթացքում կգտնեք խնայողություններ, ինչը կարեւորագույն մետր է այսօրվա մատակարարման շղթայում:
Արդյունավետությունը, որ Lean Manufacturing- ը առաջ է քաշում, հնարավորություն կտա նաեւ ավելի մեծ տեսանելիություն ցուցաբերել ձեր հաճախորդների կարիքների համար եւ ժամանակին առաքել ավելի բարձր: Սա ձեզ կստանա օպտիմալացված մատակարարման շղթայի սահմանման այդ առաջին մասը `ձեր հաճախորդներին ստանալու այն, ինչ ուզում են, երբ նրանք ցանկանում են:
Lean Manufacturing- ը այսօր շատ կարեւոր է (եւ կլինի վաղը), քանի որ դա այն էր, երբ այն բեղմնավորված էր: Այսօր ընկերությունները, ավելի քան երբեւէ, փնտրում են իրենց մատակարարման շղթաներ `ծախսերի խնայողության համար: Այդ ծախսերի խնայողությունները կարելի է գտնել մատակարարների հետ գների գնման շուրջ բանակցությունների միջոցով, սակայն դրանք կարող են նաեւ գտնել գործընթացի օպտիմալացման գործընթացում: Եթե թափոնների կրճատման Lean գործընթացը, դուք կարող եք քշել արտադրական ցիկլի անգամ նվազեցնել կամ նվազեցնել գրությունը - Դուք փրկում եք ձեր ընկերության գումարը դուրս հիմնական ծախսերը ապրանքների նվազեցման.
Չնայած Lean- ը յոթանասուն տարեկան է, դա ոչ միայն ձեր պապի օպտիմալացման գործիք է: