Որպես ռազմավարական եւ մարտավարական մատակարարման շղթայի կառավարման աշխատանքներ միասին
Տակտիկական մատակարարման շղթայի որոշումները կատարվում են ընկերության ղեկավարած ռազմավարական մատակարարման շղթայի ընդհանուր որոշումների սահմաններում:
Տակտիկական ծրագրավորողները վերցնում են ռազմավարական ուղերձը եւ կենտրոնանում են ընկերության համար իրական օգուտներ ստեղծելու վրա: Սրանք կարող են ներառել արտադրության, լոգիստիկայի, մատակարարների եւ արտադրանքի զարգացման մարտավարական որոշումներ:
Կախված ձեր որոշակի բիզնեսից, ձեր տակտիկական պլանավորումը կարող է կենտրոնանալ հետեւյալի վրա.
- Արտադրություն
- Լոգիստիկա
- Մատակարարող հարաբերություններ
- Ապրանքի զարգացում
Արտադրության մարտավարական ընտրանքները
Ռազմավարական որոշումներ կարող են կայացվել ընկերության ղեկավարության կողմից, շահագործման ենթակա արտադրամասերի քանակի եւ գտնվելու մասին: Այնուամենայնիվ, այն մարտավարական մակարդակով է, որ որոշումներ կայացվում են, թե ինչպես արտադրել արտադրանքը ամենաբարձր արժեքով, ամենաբարձր համապատասխան որակով:
Մարտավարական որոշումների ընդունումը պահանջում է մեթոդների գիտելիքներ, ինչպիսիք են `արդյոք ժամանակի ընթացքում կանվան ( ճիշտ ժամանակին ) գույքագրման կառավարում: Որոշ ոլորտներում նորարարական մատակարարման շղթայի կառավարումը կարող է լինել ժամանակի, փողի եւ աշխատակիցների ջանքերի խնայողության մեծ միջոց:
Կարեւոր է նշել, որ մարտավարական որոշումները կարող են կատարվել տեղական կամ տարածաշրջանային մակարդակով, ոչ թե կորպորատիվ մակարդակով:
Որոշումներ կարող են հիմնվել առկա ռեսուրսների, ծախսերի, հարկերի եւ այլ գործոնների վրա: Այսպիսով, մարտավարական որոշումները տարբերվում են գտնվելու վայրից:
Տակտիկական լուծումներ լոգիստիկայի համար
Լոգիստիկա պետք է իրականացվի տանը կամ երրորդ կողմի կողմից: Նույնիսկ երբ կորպորատիվ որոշում կայացվի ներքին լոգիստիկ ռեսուրսների օգտագործման համար, տեղական պայմանները կարող են պահանջել այլ որոշում տակտիկական մակարդակում:
Օրինակ, տարածաշրջանում կամ երկրում, որտեղ տրանսպորտի ծախսերը բարձր են, աութսորսինգը կարող է ապահովել ծախսերի օգուտները: Նմանապես, այն երկրներում, որտեղ ցամաքային ծախսերը մեծ են, պահեստավորման կառույցների կառուցվածքը կարող է լինել արգելված: Այդ դեպքում խելացի մարտավարական որոշում կայացնելը հանրային պահեստավորումն է:
Տակտիկական մակարդակի բանակցություններ մատակարարների հետ
Շատ ընկերություններ ճանաչում են գլոբալ մատակարարների օգտագործման ծախսերը: Ընկերությունը, որպես ամբողջություն, հետեւաբար, կարող է ընդունել ռազմավարական մատակարարման շղթայի քաղաքականություն, օգտվելով միջազգային մատակարարներից, որոնք կարող են ապահովել որակյալ ապրանքներ մրցակցային գնով: Տակտիկական մակարդակով, տեղական եւ տարածաշրջանային ղեկավարությունը պետք է աշխատի ռազմավարական ուղեցույցների շրջանակներում `բացահայտելու եւ բանակցելու այն պայմանները, որոնք ամբողջությամբ առավել շահավետ են ընկերության համար: Բանակցությունների ընթացքը տարբերվում է տարածաշրջանից տարածաշրջան. այդպիսով, մարտավարական բանակցողը պետք է կարողանա հավասարակշռել կորպորատիվ սպասումները տեղական մարտահրավերների եւ սովորույթների հետ:
Ապրանքի զարգացումը ռազմավարական մակարդակում
Ընկերությունները ռազմավարական որոշումներ են կայացնում այն արտադրանքի գծերի մասին, որոնք նրանք պատրաստվում են արտադրել: Տակտիկական որոշումներ պետք է կայացվեն որոշակի ապրանքների համար, որոնք պետք է մշակվեն տվյալ ժամանակի եւ վայրում: Եթե օրինակ, ընկերությունն իր ռազմավարական որոշում է կայացնում Եվրոպայում MP3 նվագարկիչների նոր գծի ներդրման համար, ընկերությունը նույնպես պետք է տակտիկական որոշումներ կայացնի:
Տարածաշրջանային եւ տեղական հնարավորությունները եւ մարտահրավերները թելադրում են խաղացողների առանձնահատկությունները, որոնց երկրները կվաճառվեն, եւ այն շուկայական հատվածը, որի վրա նրանք կստանան մեծ շահույթ:
Տակտիկական մատակարարման շղթայի որոշումները, որ ստիպում են ընկերությանը, չեն կատարվում մեկուսացման մեջ, սակայն գլոբալ մակարդակով կատարված ռազմավարական մատակարարման շղթայի որոշումների շրջանակներում: Գլոբալ որոշումները, իր հերթին, հիմնված են ընկերության գերխնդիր նպատակների վրա: