Amazon- ը դառնում է հստակ ռազմավարություններ եւ տեխնոլոգիա
Amazon.com- ը փոխել է մանրածախի դեմքը `օգտագործելով շուկայական մատակարարման շղթայի ռազմավարությունների եւ նորարարական տեխնոլոգիաների կիրառման միջոցով: Այս հոդվածում մենք ուսումնասիրում ենք որոշ ձեւեր, որոնցով Amazon- ը ձեւավորել է իր մատակարարման շղթան `թողնելով մրցակիցներին խառնաշփոթը բռնելու համար:
Արագ զարգացում
2004 թվականին Ամազոն հիմնադրվելուց 10 տարի անց, տարեկան եկամուտը կազմում էր ընդամենը 7 մլրդ դոլար: Ըստ Statista, 2016 թվականին եկամուտը հասել է գրեթե 136 մլրդ դոլարի:
Իրականում, Amazon- ը ամենաարագ կազմակերպությունն է, որը հասնում է 100 միլիարդ դոլարի վաճառքի եկամուտների, ընդամենը 20 տարվա ընթացքում: Հիմնադրման օրից Amazon- ը աճում է մոտավորապես 20 տոկոսով: Ներկայումս էլեկտրոնային առեւտրի համախառն գլոբալ վաճառքի 6,4% -ն ունի: Շատերը հավատում են, որ Amazon- ն աշխատում է տարեկան 1 տրիլիոն դոլարի եկամտի նպատակների համար: Եթե դուք վերցնեք Amazon- ի 20 տոկոս տարեկան աճի հաշվարկը, այն պետք է հասնի տարեկան 20 միլիոն դոլարի եկամտի 1 տրլն դոլարի:
Անկախ նրանից, թե որքան նպատակային է այդ նպատակը, Amazon- ի զանգվածային վերափոխման հիմնական սեկիներից մեկը պարզ առցանց գրախանութից մինչեւ մանրածախ առեւտրի առավել գերակշռող եւ հզոր ուժը նրա նորարարական եւ բարձր արդյունավետ մատակարարման շղթանն է: Amazon- ի շարունակական ջանքերը հաճախորդներին արագ հնարավորինս արագ առաքելու ջանքերը հանգեցնում են ճնշման ճնշմանը մանրածախ առեւտրի ոլորտի այլ հսկա խաղացողների ամբողջ աշխարհում եւ այդպիսով փոխելով մատակարարման շղթայի կառավարման աշխատանքները:
Amazon- ի Խաղը փոխելով առաքման ռազմավարությունը
2005-ին Amazon- ը գործարկել է Amazon- ի պրեմիերան: Հաճախորդները, տարեկան անդամավճար վճարելով, ստացան երեսուն հազարավոր ապրանքներ երաշխավորված երկօրյա առաքում: Փաստորեն, երկօրյա առաքման ներդրումը խաղային փոխարկիչն էր եւ ստեղծեց Amazon- ի գերիշխանությունը առցանց մանրածախ արդյունաբերության մեջ:
Երբ շատ այլ մանրածախ առեւտրային կազմակերպություններ սկսեցին բռնել այդ ռազմավարությունը, առաջարկելով սեփական անվճար երկօրյա առաքում, Amazon- ը խաղադաշտի թիրախով առաջարկեց մեկ ժամ տեքստային առաքում Amazon Prime Now ծառայության միջոցով: Թեեւ Amazon- ը վերջերս արեց անվճար «Amazon Prime Now» - ի համար, որը իր նորարարական ռազմավարությունների արդյունքում միշտ էլ իր կյանքը դժվարացնում է իր խոշոր մրցակիցների համար:
Amazon- ի զարմանալի մատակարարման շղթայի կառավարման պրակտիկան
Amazon- ը վայելում է պաշտամունք: Դա սիրված ընտրություն է հաճախորդների համար մեկ կարեւոր պատճառի `արագ եւ արդյունավետ մատակարարման շղթայի կառավարումը: Բարդ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների, պահեստների լայնածավալ ցանցի, բազմաբնույթ գույքագրման կառավարման եւ գերազանց տրանսպորտի համադրումը Ամազոնի մատակարարման շղթան առավել արդյունավետ է դարձնում աշխարհի բոլոր խոշոր ընկերությունների շարքում:
Աութսորսինգ Գրապահոցների կառավարում եւ ինսորսինգ Լոգիստիկա. Amazon- ի մատակարարման շղթան մեծապես կախված է իր գույքագրման կառավարման աութսորսինգից: Հատկապես այն ապրանքները, որոնք հաճախ չեն գնում կամ պատվիրվում, չեն պահվում կանոնավոր Amazon պահեստներում: Այն կարող է զարմանալ ձեզ համար, որ Amazon- ի վաճառքի գրեթե 82 տոկոսը բաղկացած է երրորդ կողմի վաճառողներից: 2016 թվականին այն կազմել է 22.9 մլրդ դոլար:
Amazon- ի մեկ ժամ կամ միեւնույն օրվա առաքումը հնարավոր է նրանով, որ կախվածությունը իր լոգիստիկայից է: Միայն այն պատճառով, որ վաճառում է երրորդ կողմի ապրանքները, դա չի նշանակում, որ այն օգտագործում է երրորդ կողմի լոգիստիկան `Amazon- ում արտադրանքի պատվիրատուներին հանձնելու պատվերը: Amazon- ը շատ լավ հասկանում է, որ կախված երրորդ կողմի լոգիստիկայի կախվածությունը պարզապես ընդլայնում է ապրանքի առաքման ժամանակը: Ահա թե ինչու Amazon հիմնականում օգտագործում է իր առաքման տրանսպորտային միջոցների նույն օրը առաքման կամ մեկ ժամվա առաքման տարբերակները:
Առաքման տարբերակներ հաճախորդների համար. Amazon- ը տարբեր տեսակի պահեստներ ունի տարբեր տեսակի ապրանքների եւ առաքման տարբերակների հաճախորդի նախասիրությունների համար: Պրեմիերային հաճախորդների առաքում, մեկօրյա առաքում, առաջին կարգի առաքում եւ անվճար սուպեր խնայարար առաքում են Ամազոնյան հաճախորդների համար մատչելի մատակարարման տարբերակներ: Amazon- ի շարունակական ջանքերը ապրանքի առաքումը հնարավորինս արագ դարձնելու համար այն դարձնում է լոգիստիկ հսկա եւ ոչ միայն մանրածախ առեւտրի առաջատարը:
Հրել / վերցնել ռազմավարության մատակարարման շղթայի հաջողության ռազմավարությունը. Amazon- ի սեփական պահեստները ռազմավարական տեղակայված են, ավելի մոտ եւ ավելի մոտ են հիմնական մայրաքաղաքային տարածքներին եւ քաղաքային կենտրոններին: Արդյունքում, այն օգտագործում է մաքուր պտտման ռազմավարություն իր պահեստներում պահվող ապրանքների համար: Մյուս կողմից, այն օգտագործում է մաքուր քաշի ռազմավարություն, երբ այն վաճառում է երրորդ կողմի վաճառողներից:
Amazon- ի պահեստների դասերը եւ գոտիներ. Ամազոնն ունի ավելի քան 70 կատարման կենտրոն ԱՄՆ-ում եւ ավելի քան 90,000 լրիվ աշխատող: Որպեսզի ավելի արագ դառնա արագ առաքման խոստումները, ընկերությունը տեղակայված է բազմաթիվ նոր պահեստների տեղական քաղաքային շուկաներին մոտ: (Wal-Mart- ի առցանց ռազմավարությունը Չինաստանում ներկայումս նմանվում է հաճախորդների կատարման մոդելի հետ, օգտագործելով մինի պահեստների ցանցը): Amazon- ի մատակարարման շղթայի հաջողության կարեւոր գործոններն են պահեստների գտնվելու վայրը, չափը եւ քանակը: Դրա պահեստները բաժանված են հինգ պահեստային տարածքներով: Գրադարանի գրադարանային պահեստային խանութները պահպանում են գրքեր եւ ամսագրեր: Հաջորդը, իր պալետային պահեստային պահեստը պահեստավորում է ամբողջական գործարանային արտադրանք, որոնք շատ պահանջարկ ունեն: Հաջորդը, գործի հոսքի հիմնական պահեստները պահպանում են պահանջարկի ավելի քիչ ապրանքներ, որոնք քիչ չեն: Դրա հակադարձ պահեստավորումը պարունակում է անկանոն ձեւավորված եւ ցածր պահանջարկի ապրանքներ: Ի վերջո, պատահական պահեստային տարածքը ժամանակակից պահանջարկ է պահում, ավելի փոքր տարրեր:
Պահեստների ավտոմատացում. 2012 թ.-ին Amazon- ը ձեռք է բերել Kiva Systems ավտոմատացված եւ ռոբոտային պահեստային լուծումների մատակարար: Իսկ 2015 թ.-ին այդ ընկերությունը վերանվանվեց որպես Amazon Robotics- ը: Amazon Robotics- ի ռոբոտները կարող են վերցնել եւ փաթեթավորել, առանց մարդկային օգնության կարիքների, թույլ տալով Amazon- ին լրացնել պահեստային գործողությունների գերբարձր արագությունը: Տարիների ընթացքում Amazon զգալիորեն ավելացրել է իր բանակը պահեստային ռոբոտների. Դրա պահեստային ռոբոտները, ըստ էության, աճել են 2015 թ.-ից մինչեւ 15000 դրամ: Հունվարի 2017-ի դրությամբ, Amazon- ը ունեցել է ավելի քան 45,000 պահեստային ռոբոտ, եւ ռոբոտի ներխուժումը շարունակվում է: 2015-ին եւ 2016-ին համապատասխանաբար 15,000-ով եւ 30,000-ը: Մինչ օրս Amazon- ի ռոբոտները նպատակ են հետապնդում մարդկանց հանձնել պատվերների հավաքման համար: Հաջորդ սերնդի ռոբոտները կտեսնեն, որ նրանք պատվերներ են հավաքում, որպեսզի կրճատվեն մարդկային կարգի հավաքիչների կարիքը:
Թեեւ Amazon- ն աճում է իր պահեստներում գտնվող ռոբոտների բանակը, այլ առցանց մանրածախ առեւտրականներ սկզբում դանդաղ են հետեւում: Այժմ, սակայն, ռոբոտները բռնում են ինչպես ներքին, այնպես էլ արտերկրում, ինչպես խոշոր հարմարություններով, այնպես էլ գոյություն ունեցող օբյեկտների ավտոմատացման փոքր կղզիների համար: Autostore- ը robotic ավտոմատացման մատակարարի օրինակ է, որը կարող է տեղավորել ավտոմատացման այնպիսի կղզիներ:
Amazon- ի մատակարարման շղթայի արժեքը. Ամազոնների լայնածավալ տնտեսության եւ մատակարարման շղթայի ռազմավարության փաթեթի շնորհիվ Amazon- ը կարողացել է պահել իր ընդհանուր արժեքը մեկ միավորի մատակարարման արժեքը նվազագույնին: Արդյունքում, դժվարացել է վաճառքի ծավալների ավելի շատ այլ ընկերություններ, եւ միայն իրենց սեփական պահեստները մրցելու են:
Դրեզեր. Amazon- ի ֆուտուրիստական մատակարարման շղթայի ռազմավարություններից մեկը
Back in 2013, Amazon- ի գլխավոր տնօրեն Ջեֆ Բեզոսը հայտարարել է, որ իր ընկերությունը պատրաստում է Amazon Prime Air- ի անվանման վրա հիմնված առաքման վրա հիմնված առաքման համակարգը, որը կստանա ընդամենը հինգ ֆունտ ապրանքներ, Ամազոնի 10 մղոն հեռավորության վրա, ընդամենը 30 րոպե կամ ավելի քիչ ժամանակ: Թեեւ դա ավելի շատ հրապարակում էր, Amazon- ը իրականում ներդնում է ուղեվարձի վրա հիմնված առաքման համակարգում, որը նման ծառայություններ կկատարի այն բանի համար, ինչ հրապարակել է: Հետազոտությունը շարունակվում է: Նոյեմբերի 2017-ի դրությամբ հայտարարվեց ավիավթարի զարգացման մասին, որը պահանջում էր ինքնաթիռի ընթացքում ինքնահրկիզվել, մարդկանց անվտանգ պահելու համար: Իրականում, վառելիքի վրա հիմնված մատակարարման համակարգի զարգացումը խոշոր ցուցանիշ է, որը Amazon- ն առաջատար է մանրածախ առեւտրի ոլորտում այլ խաղացողների համար եւ անում է հնարավոր ամեն ինչ `շուկայական շղթայի բոլոր նորագույն տեխնոլոգիաների կիրառման համար` ապահովելու իրենց մատակարարման շղթայի հստակ շուկայական առաջատարը: .
Ամազոնի արտադրության ոլորտը
Amazon- ը այլեւս մանրածախ հսկա չէ, քանի որ այն արտադրում է տարբեր տեսակի արտադրանք, այդ թվում `մարտկոցներ, պայուսակներ, Bluetooth խոսիչներ, iPhone լիցքավորիչներ, շան փուչիկ պայուսակներ եւ այլն: Իրականում, մոտ ապագայում Amazon- ը կներգրավի իր արտադրական արտադրանքի զինանոցում ավելի ու ավելի շատ ապրանքատեսակներ:
Amazon- ը ինչ-որ կերպ հասկացավ, որ հաճախորդների վաճառքի երրորդ կողմի ապրանքներից շատերը կարող են արտադրվել ավելի ցածր գներով: Amazon- ն գործարկում է զանգվածային ծավալով գործարքներ, որոնք վերաբերում են բարձր ծավալային իրավիճակներին, որոնք տրամադրում են ցածրարժեք արտադրության: Արդյունքում, Amazon- ի արտադրական հատվածը այն ֆինանսապես ավելի ուժեղ է դարձնում, մինչդեռ բազմաթիվ արտադրող ընկերություններից շուկայի մասնաբաժինը: Արտադրության այս համադրությունը ապահովում է իր մանրածախ գործառնությունները
Amazon- ը կարեւոր եկամուտների աճի հնարավորությամբ:
Ստորին գիծը
Amazon- ի նորարարությունների մատակարարման շղթայի կառավարման չափը հիանալի է եղել: Փոփոխության փոխարժեքը անհավանական է դարձնում, ինչը դժվարացնում է ավելի ցածր ձայնի մրցակիցներին: Amazon- ը ստիպված է իր հիմնական մրցակիցներին ավելի շատ ներդնել մատակարարման շղթայի ավտոմատացում, նվազեցնել ընդհանուր ապրանքի առաքման ժամանակը, ավելացնել պահեստների քանակը եւ նույնիսկ զբաղվել արտադրանքի արտադրությամբ: Amazon- ը արդեն վաճառքի առցանց էլեկտրոնային առեւտրի մրցակիցների մեծ մասի համար է: Միեւնույն ժամանակ, «Whole Foods» - ի ձեռքբերումը եւս մեկ համարձակ հայտարարություն է, որի մեջ ներգրավված է աղյուսների եւ հավանգի, հետագայում ընդգծելով ավանդական մանրածախ եւ էլեկտրոնային առեւտրի ռազմավարությունների կոնվերգենցիան: Ամենակարեւորը, Amazon- ի բացառիկ մատակարարման շղթայի ռազմավարությունները եւ շարունակական տեխնոլոգիական նորարարությունները արդեն փոխել են մատակարարման շղթայի կառավարման աշխատանքները: Ռոբոտների, ինքնաթիռների եւ այլ ինքնավար ավտոմեքենաների առաջխաղացման հետ մեկտեղ կարելի է միայն ենթադրել, թե ինչ ապագա ունի Amazon- ը: