Միջադեպի հետաքննություն

Վթարի / դեպքերի հետաքննությունը ձեր Անվտանգության ծրագրի հիմնական տարրն է

Միջադեպի հետաքննությունը ֆորմալ կամ համակարգված գործընթաց է, որը ներառում է աշխատավայրի իրադարձության փաստաթղթերը եւ վերլուծությունը, որը հանգեցրել է կորստի կամ պոտենցիալի կորստի, ներառյալ նպաստող գործոնների մանրակրկիտ ուսումնասիրության: Միջադեպի հետաքննության նպատակն այն առաջարկությունների սերունդը է, որը կվերացնի ապագա կորուստների ներուժը:

Միջադեպի հետաքննությունը մասնագիտական ​​առողջության եւ անվտանգության ծրագրերի կարեւոր բաղադրիչն է եւ աշխատավայրում անվտանգության ապահովման մշակույթի կարեւոր մասն է:

Վթարների հետաքննության այս ակնարկը ընդհանուր բնույթ է կրում, որը նախատեսված է գործընթացի ակնարկը անկախ անկախ իրավասությունից:

Միջադեպերի հետաքննության իրականացման պատճառները հաճախ պարունակում են.

• Իրավական պահանջների կատարում
• Անվտանգության սահմանված ընթացակարգերի համապատասխանության գնահատում
• Նմանատիպ բնույթի հետագա վթարների կանխարգելում
• Աշխատողի փոխհատուցման պահանջների մշակման հնարավորություն
• Աշխատողի բարեկեցության համար մտահոգություն ցուցաբերելը

Հետ քայլ առնելով `վթարը կարող է բնութագրել որպես չնախատեսված իրադարձություն, որը հանգեցնում է վնասվածքի կամ գույքային վնասների: Միջադեպը կարելի է բնութագրել որպես չնախատեսված իրադարձություն, որը չի հանգեցնում վնասվածքի կամ գույքային վնասների: Բացի այդ, վտանգը կարող է բնութագրել որպես վնաս հասցնելու ներուժ, իսկ ռիսկը, որպես փաստ, տեղի է ունենում որպես վնասի հավանականություն: Այլ տերմիններ, ինչպիսիք են «Մոտ կարոտ», օգտագործվում են նկարագրելու դեպքերը, որոնք հեշտությամբ կարող էին հանգեցնել լուրջ դժբախտ պատահարների:

Որոշ իրավասություններ խուսափում են «վթարի» տերմինի օգտագործումը, քանի որ վերջին տերմինը ենթադրում է, որ միջոցառումը չէր կարող խուսափել: Նրանք ընտրում են «միջադեպը» օգտագործել, նշելով, որ շատ իրադարձություններ կանխատեսելի են եւ կանխարգելելի: Այն աստիճան, որ ռիսկը կառավարվում է, կա դժբախտ պատահար:

Հետաքննության խորությունը պետք է համապատասխանի իրավիճակի լրջությանը, իրական կամ պոտենցիալ վնասվածքների առումով:

Փնտրում ենք արմատախիլ անելու պատճառ

Նախկինում վթարային հետաքննությունները սովորաբար կենտրոնացած են մեղքի նշանակման վրա, այլ ոչ թե գտնելու հիմքում ընկած արմատը, որը, եթե լուծվի, կարող է նվազեցնել ապագայում նմանատիպ վթարի հավանականությունը:

Ընտրելով քննչական թիմ

Հետաքննությունը պետք է իրականացվի այն անձի կողմից, ով ծանոթ է աշխատավայրին, ինչպես նաեւ ունենալ այն անձը, ով պատրաստված է վթարի հետաքննության գործընթացում: Սովորաբար անմիջական ղեկավարը ներգրավված է, թեեւ կառավարման մասնակցության մակարդակը հաճախ կազդի վթարի լրջությամբ: Որքան վտանգավոր է պատահարի, այնքան ավելի հավանական է, որ ավագ մենեջերները մասնակցեն: Աշխատակցի մասնակցությունը նաեւ օգնում է արդյունավետ քննության: Նման աշխատողները պետք է ծանոթ լինեն կատարվող աշխատանքին: Սրանք հաճախ ներառում են, բայց չեն սահմանափակվում առողջության եւ անվտանգության ներկայացուցիչ, միության ներկայացուցիչ կամ այլոց: Բացի այդ, կարող են մասնակցել արտաքին փորձագետների մասնակցությանը: Հետազոտությունները ամրապնդվում են աշխատատեղերի եւ քննության ընթացակարգերի մասին գիտելիք ունեցող մարդկանց հեռանկարով:

Միջադեպի հետաքննության գործընթացը

Միջադեպի քննության գործընթացը ներառում է վեց կարեւոր քայլ: Դրանք ներառում են.

• Վթարի քննությունը
• Ուղղակի եւ արմատային պատճառների բացահայտում
• Արդյունքների բացահայտում
• Ուղղիչ գործողությունների պլանի մշակում
• Իրականացում
• Հետեւյալ վերանայում եւ վերանայում անհրաժեշտության դեպքում

Ժամանակի հետաքննություն

Պատշաճ նախնական հետաքննություն կատարելու համար այն պետք է տեղի ունենա հնարավորինս արագ վթարի հետեւանքով: Հետաքննիչին օգտակար կլինի ընդհանուր պարագաներ, ներառյալ տեսախցիկ, խցիկի ժապավեն, լապտեր, թուղթ, միջադեպի հետաքննություն եւ մատիտ: Նախնական հետաքննությունը ներառում է հնարավորինս հնարավորինս ապահովել տուժած աշխատողին օժանդակելուց, ֆիզիկական ապացույցներ գրանցելուց հետո, աշխատակիցների հարցազրույցով:

Վեց Վ-ն մի պարզ, բայց ապացուցված մեթոդաբանություն է, որը օգնում է դաշտային քննիչներին կառուցել մի իրադարձություն,

• Ով է դա:
• Ինչ է պատահել?
• Որտեղ է տեղի ունեցել:
• Երբ դա տեղի ունեցավ:
• Ինչու է պատահել:
• Ինչպես դա եղավ:

Բացահայտելով անհապաղ եւ արմատային պատճառները

Աշխատավայրի գործոնները գնահատվում են, թե արդյոք դրանք նպաստող գործոններ են: Նման գործոնները ներառում են.

• Մարդիկ գործոններ
• Նյութական գործոններ
• Էկոլոգիական գործոններ
• Կառավարման համակարգի գործոններ
• Աշխատանք / գործընթացների գործառույթների գործոններ

Միջադեպի պատճառի որոշման ժամանակ հաճախ ավելի հեշտ է բացահայտել անհապաղ գործը, քան արմատը: Այս ամենի հետ մեկտեղ, սովորաբար կիրառվում է «Երեք Երեխայի» տեխնիկան: Օրինակ, աշխատողի անհետաձգելի պատճառը կարող է պայմանավորված լինել թաց հատակով (ինչու է աշխատակիցը վիրավորվել): Հաջորդ ինչու կարող է լինել «Ինչու էր հողը թաց»: Երբ պարզել, որ օրգանական վերամշակման բենդը փչացնում է հեղուկը, հաջորդ հարցը կարող է լինել «Ինչու է բենզինը հոսում»: Նման ընթացքի միջոցով հանձնաժողովը կարող է վերանորոգում կամ փոխարինում են տուփեր, որպեսզի նրանք չեն արտահոսում: Բացի այդ, քննիչները կարող են ժամանակավոր միջոցներ առաջարկել, որպեսզի նվազեցնեն ռիսկը, մինչեւ որ բենզինները փոխարինվեն, հնարավոր է տեղափոխել բինկերը: Մեկ այլ առաջարկություն կարող է լինել թղթախաղերի պլանավորված ստուգում `համոզվելու համար, որ դրանք չեն հոսում:

Թեեւ սա բավականին պարզ պատկերացում էր, այնպիսի մեթոդներ, ինչպիսիք են «Վեց Վի» եւ «Երեքը» թե ինչու կարող են օգտագործվել բազմաթիվ վթարների հետաքննություն վերը նշված հիմնական հետաքննության քայլերի հետ համատեղ:

Պատահարների հետազոտման ռեսուրսներ

Վթարի քննության համար երկու օգտակար ռեսուրսներ ներառում են OSHA- ն եւ WorkSafe- ի Ալբերտայի դեպքերի հետաքննության ուղեցույցը :