Ապրանքների պլանավորումն անհրաժեշտ է ընկերության մատակարարման շղթայի գործառույթների համար, քանի որ այն ներառում է այն գործառույթները, որոնք օգտագործվում են ապրանքների ներածման, վաճառքի եւ արտադրության պլանավորման համար:
Պահանջարկի կառավարում
Պահանջի կառավարման գործառույթը թույլ է տալիս ընկերությանը որոշել իր արտադրանքի համար անհրաժեշտ քանակի եւ առաքման ժամկետները: Պահանջի կառավարումը օգտագործում է ինչպես ծրագրված պահանջները, այնպես էլ վաճառքի եւ գործառնությունների պլանավորման (S & OP) եւ պատվիրատուի պահանջները, օրինակ, պլանավորված վաճառքի պատվերները: Պահանջի կառավարման գործառույթը ապահովում է նյութական պահանջների պլանավորման (ԱՏԳ) ֆունկցիոնալությունը: Պահանջի կառավարման գործառույթից օգտվելու համար պլանավորման վարչությունը պետք է ապահովի, որ յուրաքանչյուր ընկերության արտադրանքի համար նախատեսված է պլանավորման ռազմավարություն: Պլանավորման ռազմավարությունը ցույց է տալիս, թե ինչպես է ապրանքը արտադրվում կամ գնում:
Կան մի շարք պլանավորման ռազմավարություններ, որոնք մատուցվում են SAP ֆունկցիոնալությամբ, ինչպիսիք են ֆոնդերը, պատվիրում եւ կարգավորելի նյութեր:
- Կատարեք ֆոնդ: Այս պլանավորման ռազմավարությունը պետք է օգտագործվի, եթե ընկերությունը արտադրում է արտադրանք, որոնք արտադրվում են անկախ պատվիրատուի պատվերներից : Նյութերի արտադրությունը, առանց հաճախորդի պատվերի հղման, ստեղծում է այնպիսի իրավիճակ, որտեղ պահեստները պետք է պահվեն պահեստում, ուստի պահեստային ծախսեր կլինեն: Թեեւ դա թույլ է տալիս, որ ընկերությունն անմիջապես կատարի հաճախորդների պատվերներ, ապա դա պետք է հաշվի առնել արտադրանքի վաճառքի ծախսերից առաջ `ցանկացած վաճառքի պատվերների առկայության դեպքում, հատկապես, եթե ապրանքի միավորի արժեքը բարձր է:
- Կատարեք պատվիրել. Ոչ մի ապրանք արտադրողը չի կարող դարձնել ապրանքի ապրանքը: Որոշ ապրանքներ վաճառող ընկերությունները կարող են շատ թանկ լինել եւ, հետեւաբար, այն արժե վճարել այդ ապրանքները արտադրելու համար, այնուհետեւ պահել դրանք պահեստում անորոշ ժամանակով: Բացի այդ, եթե ապրանքը պատվիրվում է աննշան, ապրանքները պահեստում կարող են նստել մի քանի ամիս առաջ պատվիրատուի կողմից պատվիրված: Եթե ընկերությունը վաճառում է այս տեսակի ապրանքը, ապա դրանք պետք է արտադրվեն յուրաքանչյուր կոնկրետ վաճառքի կարգի համար, որը ստացվում է եւ պլանն արտացոլում է ապրանքի պատվիրում կատարելու անհրաժեշտությունը:
- Կոնֆիգուրացվող արտադրանք. Կարգավորելի արտադրանքը վաճառվում է այնպիսի նյութ, որը վաճառվում է, որը հաճախորդներին հնարավորություն է տալիս մի շարք տարբերակներ, որոնք կարգավորում են պատրաստի արտադրանքի ձեւը: Այս տարրերը կարելի է պատվիրել, որպեսզի կարողանանք մեծ թվով տատանումների շնորհիվ, որոնք հնարավոր են պատրաստի արտադրանքի համար: Այնուամենայնիվ, եթե առկա են հայտնի տարբերակներ, որոնք ձեռք են բերվում հաճախորդների կողմից, հնարավոր է ստեղծել որոշակի արտադրանքի բաժնետոմսերի ռազմավարություն, որը թույլ է տալիս արագ առաքման ժամանակահատվածները:
Նյութերի պահանջների պլանավորում
Նյութերի պահանջարկի պլանավորման գործընթացում պահանջվում է պահանջարկի կառավարման գործառույթը եւ հաշվարկում է պահանջարկը ծածկելու համար գնումների պահանջները :
Եթե պահանջը ներկառուցված բաղադրիչի համար է, MRP- ը կստեղծի պլանային կարգ, որը կարող է փոխակերպվել արտադրական պատվերով:
Նախնական ԱՀԿ-ի գործընթացը վերանայում է պլանավորման ֆայլը, որը պարունակում է բոլոր այն նյութերը, որոնք վերաբերում են ՀՋԾ-ի աշխատանքին: Հետազոտությանը հաջորդում է զուտ պահանջների հաշվարկը, որը բաշխում է ընկերության գտնվելու վայրում `ապրանքի մուտքերի եւ ապրանքի հարցերի հիման վրա, որոնք նախատեսված են յուրաքանչյուր նյութի համար: Հաշվի առնելով զուտ պահանջների հաշվարկը, MRP- ի գործընթացը հաշվարկում է գնումների առաջարկները `ցանկացած նյութական պակասի համար:
MRP- ի ընթացքից հետո գնման առաջարկները հաշվարկվում են, պլանավորման գործառույթը հաշվարկում է, թե երբ կստացվի որեւէ պակաս, եւ եթե գնման առաջարկը պետք է վերածվի ներքին արտադրության պատվեր: Եթե դա այդպես է, MRP- ն արտադրում է մի շարք արտադրական պատվերներ, ինչպես նաեւ ստեղծելով գնումների բաժնի կողմից մշակվող պահանջների ձեռքբերման այլ գնման առաջարկներ:
Եթե պլանավորման ֆայլում պատրաստված ապրանքները ունեն նյութերի նախագիծ (BOM), ապա MRP- ն պայթում է BOM- ին `գնման առաջարկները ստեղծվելուց հետո: Արդյունքում կախվածության պահանջները այնուհետեւ նախատեսվում են որպես ՄՌԾ վարման մաս: