Որոնք են նիհար արտադրության ծագումը եւ սկզբունքները:
Ճարմանդային արտադրանքի նկատմամբ մղումը առաջանում է Toyota արտադրության համակարգից, որը հաճախ կոչվում է Just In Time (JIT) արտադրության մեջ: Երկրորդ համաշխարհային պատերազմից հետո Toyota ընկերությունը հաջողությամբ անցավ, երբ ճապոնական գործարանների սեփականատերերը ընդունեցին մի շարք ամերիկյան արտադրական եւ որակյալ տեխնիկաներ: Հենրի Ֆորդի արտադրական տեխնիկան եւ Էդվարդս Դեմինգի վիճակագրական որակի վերահսկման գաղափարները դարձան Toyota- ի արտադրության գործընթացը:
Ի տարբերություն ամերիկյան ավտոմոբիլային արդյունաբերության, Toyota- ն խրախուսեց աշխատակիցներին արտադրության գործընթացի մաս: Ընկերությունը ներդրել է որակի շրջանակներ, որոնք աշխատողների մի խումբ էին, ովքեր հանդիպում էին աշխատավայրի բարելավման հետ: Որակի շրջանակի անդամները ներկայացում են ղեկավարությանը ներկայացվող արտադրանքի որակի վերաբերյալ:
Toyota- ն մշակել է մի շարք ընթացակարգեր, որոնք նվազեցրել են տեղադրման եւ փոփոխությունների համար անհրաժեշտ ժամանակը: Ի տարբերություն Ֆորդի արտադրության, Toyota- ն զարգացրեց արտադրությունը փոքր խմբաքանակներում, եւ դա պահանջեց մի շարք գործընթացներ, որոնք նվազեցրին տեղադրման եւ փոփոխման ժամանակները: Արդյունքում ընթացակարգը եղել է Մենեջմենթի մեկ րոպե փոխանակումը (SMED): SMED մեթոդում փոփոխության համար օգտագործված յոթ քայլեր կան, ներառյալ արտաքին եւ ներքին գործունեությունը կարգավորելու համար:
Toyota- ի կատարած զարգացումները ընդունվել են այլ ճապոնական արտադրողների կողմից, սակայն ոչ մեկը հաջողված չէր: 1980-ական թվականներին ամերիկյան ընկերությունները սկսեցին որոշել Toyota- ի կողմից մշակված որոշ գործընթացներ եւ տվեցին այն անվանումները, ինչպիսիք են Continuous Flow Manufacturing (CFM), World Class Manufacturing (WCM) եւ Stockless Production- ը:
Կատարյալ արտադրության սկզբունքներ
Հիմնական նպատակն այն ընկերությունների համար, որոնք ընդունում են նիհար արտադրական գործընթացներ , թափոնները նվազեցնում են: Միջին ընկերությունը ռեսուրսների նշանակալի քանակի վատնում է: Այն դեպքերում, երբ արտադրության գործընթացը հնացած է, թափոնների մակարդակը կարող է մոտ 90% -ով: Ձուլած արտադրական գործընթացների ընդունմամբ թափոնները կարող են կրճատվել մոտ 25-35% -ով :
Կատարյալ արտադրական գործընթացները կարող են բարելավվել.
- Նյութերի բեռնաթափման աշխատանքներ
- Գրապահոց
- Որակի
- Հաճախորդների բավարարվածությունը
Նյութերի բեռնաթափման աշխատանքներ
Նյութերի բեռնաթափման օգուտները, երբ նիհար արտադրական ընթացակարգերը տեղակայված են, ներառում են նյութերի ավելի քիչ քայլեր, պահեստում կարճ ճանապարհորդական հեռավորություններ եւ պահեստում ավելի հեշտ հավաքում երթուղիներ: Դրանք նաեւ նպաստում են գույքագրման եւ որակի բարելավման խնայողություններին:
Գրապահոց
Փոքր լոտերը օգտագործելով, ներգնա եւ արտագնա հերթերը փոքր են: Սա նվազեցնում է հերթապահության անհրաժեշտ լինելը, եւ ընդհանուր առմամբ գույքագրման մակարդակը:
Որակի
Փոքր լույսերը նշանակում են, որ ցանկացած որակի հարց, որը առաջանում է, կարող է մշակվել արտադրության ժամանակ: Ավելի մեծ չափերի արտադրության գործընթացներում, որակի հարցերը կարող են չհայտնվել մինչեւ ուշ գործընթացը եւ կարող է ծախսատար լինել, ինչպես ժամանակին, այնպես էլ ռեսուրսները:
Հաճախորդների բավարարվածությունը
Նյութերի բեռնաթափման, գույքագրման եւ որակի բարելավումները հանգեցնում են ավելի հաջող արտադրական գործողության: Եթե ապրանքները ժամանակին արտադրվում են եւ պատվիրատուին մատակարարվում են առաքման ժամկետով, հաճախորդների գոհունակությունը կավելանա: Նույնը ճիշտ է, եթե հաճախորդին ուղարկված ապրանքներն ավելի բարձր որակի ստանդարտ են: Դա կնվազեցնի վերանորոգման, վերադարձի եւ հաճախորդների բողոքների մակարդակը :
Վերջիվերջո, ձեր նիհար արտադրական գործընթացները պետք է օգնեն ձեր ընկերությանը մատուցել իր հաճախորդներին, թե ինչ են ուզում այն հաճախորդները, երբ այդ հաճախորդները ցանկանում են, եւ դա իրականացնում է `նվազեցնելով ծախսերը: Դա ոչ միայն օպտիմալացված մատակարարման շղթայի սահմանումն է, այլեւ նիհար արտադրության հիմքում ընկած սկզբունքը:
Անկախ նրանից, թե արդյոք դուք նիհար արտադրության հետաքննություն եք իրականացնում, որպես օժանդակ միջոց, ձեր գործառնական գործընթացներից թափոնները կրճատելու համար, կամ դուք նույն նայելով նայում եք Վեց Sigma- ին, դուք պետք է մի ծրագիր, որը ոչ միայն մեկ ծրագիր է, այլեւ փոփոխություն: ձեր ընկերների կյանքում: Եթե հուսով եք, որ նիհար արտադրությունը կդառնա պանետա, որը կկանգնի ձեր բոլոր ընկերությունների տառապանքներին, ապա ձեզ հարկավոր է հասկանալ, որ նիհար արտադրանքը ոչ միայն ձեր խանութի հատակի մեկ կողմն ամրացնելն է:
Գործընթացային ուղղվածություն ունեցող փոփոխություն նշանակում է, որ ձեր բիզնեսը գործում է որպես էվոլյուցիոն տեղաշարժ: Հասկանալով, որ դա ձեր առաջին քայլն է, ձախողման վրա հաջող տեղաշարժի համար:
Lean Manufacturing- ի ծագման եւ սկզբունքների վերաբերյալ այս հոդվածը թարմացվել է Գարի Մերիոն, Լոգիստիկա եւ մատակարարման շղթայի փորձագետ: