Ցանցի շղթայի որոշումները օրեցօր հարյուրավոր անգամներ են
Գործընկերների մատակարարման շղթայի որոշումները օրվա ընթացքում հարյուրավոր անգամներ են կատարվում ընկերությունում: Սրանք այն որոշումները, որոնք կատարվում են բիզնեսի վայրերում, որոնք ազդում են ինչպես արտադրվող, վաճառված, տեղափոխվող եւ արտադրված արտադրատեսակների վրա:
Գործառնական որոշումներն ընդունվում են ընկերության կողմից ընդունված ռազմավարական եւ մարտավարական որոշումների իրազեկման միջոցով: Այս բարձր մակարդակի որոշումները կայացվում են ընկերության կողմից մատակարարման շղթայի շահագործման շրջանակներում եւ լավագույն մրցակցային առավելություն ապահովելու համար:
Առեւտրային մատակարարման շղթայի որոշումները օրվա ընթացքում ապահովում են, որ արտադրանքը արդյունավետորեն տեղափոխվի մատակարարման շղթայի երկայնքով `հասնելով առավելագույն ծախսերի շահույթին: Գործառնական որոշումների մի շարք օրինակներ կարող են հայտնաբերվել արտադրության, մատակարարման եւ լոգիստիկայի ոլորտում:
Արտադրություն
Ընկերությունները արտադրության առումով տակտիկական որոշումներ են կայացնում, ինչպիսիք են kanban- ի ընդունումը եւ ճիշտ ժամանակին: Այնուամենայնիվ, եթե տեղական արտադրության կայանը չի կարող ապավինել մատակարարի որոշակի առաքման ժամանակներին, ապա ճիշտ ժամանակին մեթոդը չի կարող հարմար լինել որոշ ապրանքային գծերի համար: Տեղական բույսերի կառավարումը կարող է գործնական որոշում կայացնել որոշ ապրանքներ պահեստում պահելու համար, որպեսզի արտադրանքը դադարեցվի: Այս գույքագրումը կբարձրացնի ծախսերը, սակայն ավելի մեծ արժեք կստացվի, եթե արտադրության գիծը դադարեցվի, քանի որ մատակարարից ապրանքի բացակայությունը:
Մատակարարներ
Գլոբալ մատակարարները եւ բանակցային պայմանագրերը ընկերությունների մակարդակով որոշումներ են, որպեսզի օգտվեն ընկերության համաշխարհային գնման հզորությունից:
Սա առաջարկում է զգալի ծախսերի խնայողություններ, սակայն տեղական կայքերը կարող են ստիպված լինեն գործարար որոշումներ կայացնել մատակարարների հետ `ապահովելով արդյունավետ մատակարարման շղթա: Որոշ դեպքերում տեղական բանակցությունները համաշխարհային մատակարարների հետ պահանջվում են ապահովել արտադրանքի որակը: Օրինակ, որոշ երկրներում մատակարարի կողմից արտադրված արտադրանքի որակը նույն մակարդակի վրա չէ, ինչպես մյուս երկրները:
Տեղական ղեկավարությունը պետք է գործառնական որոշում կայացնի մատակարարի հետ բանակցելու համար, որպեսզի նրանք ավելի որակյալ արտադրանք ստեղծեն `պատրաստի արտադրանքի որակը ապահովելու համար:
Լոգիստիկա
Լոգիստիկայի գործընթացում ռազմավարական եւ մարտավարական մատակարարման շղթայի որոշումները հաճախ կենտրոնանում են երրորդ կողմի լոգիստիկ ընկերությունների (3PL) օգտագործման վրա: Շատ ընկերություններ պարզել են այս 3PL ընկերությունների ծախսային օգուտները եւ դրանք ինտեգրվել իրենց մատակարարման շղթայի մեջ: Այնուամենայնիվ, որոշ դեպքերում այս 3PL ընկերությունները չեն կարող գործել բոլոր մարզերում, որտեղ ընկերությունը պահանջում է լոգիստիկա: Այդ դեպքերում տեղական ինքնակառավարումը պետք է գործնական որոշումներ կայացնի տեղական պահեստավորման վարձակալության եւ տարածաշրջանային լոգիստիկ ընկերությունների հետ բանակցությունների վերաբերյալ:
Թեեւ ռազմավարական եւ մարտավարական մատակարարման շղթայի որոշումները կայացվում են առավելագույն արդյունավետությունը ամենացածր գնով բերելու համար, մատակարարման շղթայի ամենօրյա գործողությունները պահանջում են, որ տեղական կառավարությունը հարյուրավոր օպերատիվ որոշումներ է կայացնում: Այս գործառնական որոշումները կայացվում են ռազմավարական եւ տակտիկական գործընթացների եւ մեկուսացման մեջ չկատարված շրջանակներում ստեղծված շրջանակներում:
Օպտիմիզացված մատակարարման շղթան մեկն է, որը թույլ է տալիս կազմակերպությանը ուղարկել այն, ինչ հաճախորդը ցանկանում է իր հաճախորդներին, երբ կազմակերպության հաճախորդները ցանկանում են հանձնել իրենց պատվերները:
Եվ դա անել, հնարավորինս քիչ գումար ծախսելով `ապրանքի արժեքի, գույքագրման ծախսերի, լոգիստիկայի եւ արտադրական ծախսերի մեջ:
Եթե ձեր մատակարարման շղթան ժամանակին չի մատուցում ձեր հաճախորդներին, իսկ եկամուտները մեծացնելու եւ ծախսերը նվազեցնելու դեպքում դա օպտիմիզացված չէ: Օպտիմալացնել ձեր մատակարարման շղթան `ձեր մատակարարներին, ձեր լոգիստիկայի եւ ձեր ծախսերի կառավարման միջոցով :
Թարմացվել է Գարի Մերիոն, Լոգիստիկայի եւ մատակարարման գծերի փորձագետ: