Ինչպես եք օպտիմալացնել մատակարարման շղթայի քսուք կրակը:
«Արդյոք մենք մեր հաճախորդներին մատակարարում ենք այն, ինչ ուզում են, երբ նրանք ցանկանում են, եւ հնարավորին չափ քիչ գումար ծախսելով, դա արվում է»:
Եթե պատասխանում եք, որ դանդաղ, հանգիստ կաթիլները, որոնք սովորաբար վերագրվում են տղամարդկանց սեւ ֆիլմերի կերպարների համար ( մեկ անգամ Վիլ Ումմը սեղմում է այդ հիշողություններից մեկի պատուհանները իրենց դեմքերին ), շանսեր ունեք ձեր ձեռքերում քսած կրակ: .
Որն է առաջին քայլը քսուք կրակի պատրաստումը: Սա մատակարարման շղթայի բլոգն է, ոչ թե հրդեհային անվտանգության բլոգը:
Բայց առաջին քայլն է, եթե դուք մատակարարման շղթան հանդիսանում եք քսուք կրակ: Առաջին բանը, որ դուք պետք է անեք, պարզել, թե որքան ձեր քսուք կրակը սպառում է:
Դուք ստանում եք ձեր հաճախորդներին, թե ինչ են ուզում:
Եթե ոչ, ինչու: Եվ եթե չգիտեք, ապա դուք ստացել եք խոշոր հաճախորդների սպասարկում եւ հաճախորդի կատարման խնդիրներ :
Գիտեք, թե ինչ է ուզում ձեր հաճախորդները: Արդյոք նրանք կանխատեսումներ են ներկայացնում նախքան գնման պատվերները տեղադրելը: Արդյոք նրանք ապահովում են վերմակ ստանալու պատվերներ `ձեր ունակությամբ կողպելու եւ ձեր տեղը պահելու համար : Եթե ոչ, նրանք պետք է լինեն:
Երբ ուզում են
Զգույշ եղեք այս մեկի հետ: Որովհետեւ հաճախ մատակարարման շղթաները կարող են ստանալ իրենց հաճախորդներին, թե ինչ են ուզում, երբ դա ուզում է ... բայց արագացնելով: Գիշերային առաքում: Արտաժամյա ժամանակ: Արագացված արտադրություն: Ժամանակավոր առաքման չափանիշներին պետք է ուղեկցվի նաեւ ժամանակին առաքման ծախսերը:
Եվ գումար ծախսելով որքան գումար, որքան հնարավոր է ձեռք բերվել:
Ստանալ ձեր հաճախորդներին այն, ինչ նրանք ուզում են, երբ նրանք ցանկանում են, որ դա կարեւոր է, բայց ձեր մատակարարման շղթան չի օպտիմիզացված, եթե դուք չեք ստանում դա, հնարավորինս քիչ գումար ծախսելով:
Եւ մատակարարման շղթայի ծախսերի զգալի մասը լոգիստիկա եւ արտադրական ծախսեր են (ապրանքի ծախսերը եւ որակի ընդհանուր արժեքը մատակարարման շղթայի այլ ծախսեր են, եթե դուք հետաքրքրված եք):
Եթե դուք շատ գումարներ եք ծախսում, փորձում եք խնայել ժամանակը (այդ արագացված առաքման եւ արտադրության ծախսերը), դուք պատրաստվում եք արյունահոսել ձեր ընկերությանը:
Լավ, պարոն «Էքսպերտ» - ինչ եմ անելու:
Առաջին բաներից մեկը նոր մատակարարման շղթայի ղեկավարները գիտակցում են, որ իրենք իսկապես չգիտեն, թե իրենց պահեստում ինչ կա: Դուք կարող եք փորձարկել դա 1-ին օրվա ընթացքում ցիկլի հաշվարկի միջոցով :
Կատարեք սա, հաշվի առնելով թերթի հատակը եւ հատակը: Դա նշանակում է, ստուգեք ձեր MRP- ի կամ WMS- ը եւ այն ձեզ կասի, թե որքանով է դուք ունեք կոնկրետ արտադրանք եւ որի պահեստի գտնվելու վայրը այն է: Նայեք մի քանիսին, ապա ստուգեք պահեստը: Արդյոք իրականում գոյություն ունի արդյոք համապատասխանում ձեր համակարգը: Դա փեղկ- to-հարկ հաշվարկ է:
Հարկի թերթիկի հաշվարկը հակառակն է: Ֆիզիկապես հաշվում եք ձեր ունեցած պահեստում (մի քանի վայրերում) եւ համեմատեք այն, ինչ ձեր համակարգը ասում է:
Ձեր ցիկլի հաշվումից հետո դուք գոհ եք, որ դուք ունեք 100% գույքագրման ճշգրտություն: Դա նշանակում է, որ ոչ մի սխալ չի եղել Ձեր հարկի թերթիկից կամ թերթիկից հատակին հաշվում:
Եվ օրվա 1-ին ձեր ցիկլը հաշվելուց հետո, ավելին անել 2-րդ օրը (հաշվի տարբեր մասեր այս անգամ): Եվ հետո կրկին 3-րդ օրը (կրկին տարբեր մասեր): Եւ այլն:
Դուք կստանաք կետը:
Եվ երբ դուք ձեր թիմը սովորություն ունեք ցիկլը հաշվարկելիս, հարկավոր է իրականացնել 100% ֆիզիկական գույք: Դա նշանակում է, որ դուք ամեն ինչ եք հաշվում եւ համեմատում եք այն, ինչ մտածում եք ձեռքի տակ: Եվ ապա դուք կհամաձայնեցնեք տարբերությունները: Այսպիսով, դուք գիտեք, որ դուք ունեք 100% գույքագրման ճշգրտություն: Եվ ձեր թիմը հասկանում է, որ դա նոր չափանիշ է:
Չնայած դուք աշխատում եք գույքագրման վերահսկողություն ստանալու համար , ստանալ ձեր կապարի ժամանակները : Դա նշանակում է, որ ձեր պատվիրատուները պետք է պատվիրեն պատվիրված ժամանակահատվածում, որոնք դուք ստեղծել եք, կամ չեք կարող հանձնել դրանք ժամանակին:
Ձեր մատակարարները պետք է առաքվեն ձեզ առաջատար ժամանակներում, որոնք նրանք ստեղծել են: Դու նրանց հաճախորդն ես:
Այնպես որ, դա է: Վերահսկողության տակ գտնվող մատակարարման շղթայի հրդեհի բռնկման առաջին քայլերը գույքագրման հսկողություն եւ կապարի ժամանակի կառավարում են:
Երբ դա արվում է, դուք կարող եք հանգստանալ: Մոտ 35 րոպե: Որովհետեւ այն է, երբ իրական մատակարարման շղթայի աշխատանքը սկսվում է :