Վերահղման կետ մեթոդ
Այս մեթոդը հիմնված է այն սկզբունքի վրա, որ կարգը պետք է տեղի ունենա որոշակի ժամանակ, երբ նյութերը կստանան մինչեւ գույքագրման մակարդակը, որը ընկնում է անվտանգության ֆոնդային մակարդակից ցածր:
Այս մեթոդով անվտանգության պահեստը երբեք չի շեղվել: Այս մեթոդի համար հաջողության հասնելու համար անվտանգության ֆոնդային մակարդակը պետք է զգալիորեն բավականին բարձր լինի, որպեսզի չկարողանա բաց թողնել ցնցումների ռիսկը, բայց ոչ այն մակարդակին, երբ արժեթղթերի արժեքը արգելող արժեք է: Վերահղման կետ մեթոդի համար օգտագործվող հաշվարկը հետեւյալն է.
- Վերակազմակերպման կետ = (կանխատեսում է օրական օգտագործման համար X- ի առաջատար օրեր) + Անվտանգության ֆոնդ
Կան երեք սցենարներ, որոնք կարող են առաջանալ, իրական պահանջարկը համապատասխանում է կանխատեսմանը, պահանջարկը գերազանցում է կանխատեսումը կամ պահանջարկը պակաս է կանխատեսումից:
Երբ պահանջարկն ավելի մեծ է, քան կանխատեսումը, գոյություն ունի գույքահարկի ռիսկ կամ ամենաքիչը, որ անվտանգության մասնաբաժինը մասամբ օգտագործվելու է: Եթե տվյալ նյութի փաստացի օգտագործումն ավելի մեծ է, քան կանխատեսումը, ապա վերագնահատման կետը կհասնի ավելի շուտ, քան ակնկալվում է, եւ անվտանգության փլուզումը կկանգնի:
Կախված սպառման տեմպից, հնարավոր է, որ անվտանգության պահուստը սպառվի մինչեւ համալրման կարգը կատարվի եւ կարող է բռնկվել:
Սա հանգեցնում է այլ խնդիրների, ինչպիսիք են կանխատեսվող ամենօրյա օգտագործումը:
Եթե պլանավորողը որոշում է, որ պահանջարկի աճը անոմալիա չէ, այլ պահանջարկի իրական բնույթը, ապա կանխատեսումը պետք է փոփոխվի `արտացոլելու համար: Սա իր հերթին կփոխի վերադասի կետը: Ծրագրավորողը պետք է հաշվի առնի նաեւ անվտանգության մակարդակի բարձրացումը կամ լրացնելու լրացուցիչ ժամանակի նվազեցումը:
Երբ պահանջարկը հավասար է կանխատեսմանը, վերահաշվարկը կհասնի եւ հանձնարարություն է ընթանում: Պատվիրված նյութը կստանա եւ ներգրավվի գույքագրման, քանի որ նյութի մակարդակը մոտենում է անվտանգության ֆոնդային մակարդակին: Թեեւ այս սցենարը հազիվ թե միշտ առաջանա, պլանավորողները նպատակ ունեն մոտենալ պահանջներին, առանց որեւէ հիմնախնդիրների առաջացման:
Երբ պահանջարկը պակաս է կանխատեսումից, վերանայման կետը չի հասնի ակնկալվող ժամանակահատվածում: Երբ պատվերը մշակվում է, գույքագրման փաստացի մակարդակը չի հասնի անվտանգության պահեստային մակարդակները մինչեւ լրացման կարգը: Դա գույքագրման մեջ կհանգեցնի աճի եւ կկազմի հավելյալ գույքագրման հետ կապված ծախսեր: Պլանավորողները կարող են փորձել հետաձգել պատվիրատուի կարգադրության ամսաթիվը կամ հետաձգել կարգի ստացումը:
Ժամանակաբաշխված կարգի կետի մեթոդը
Այս մեթոդը տարբերվում է վերահղման կետի մեթոդից, քանի որ դա թույլ է տալիս պլանավորողներին փոփոխություններ կատարել կախված պահանջարկի համար, ինչպիսիք են վաճառքի խթանումը, սեզոնային միտումները եւ որոշակի հաճախորդների պահանջները: Այս մեթոդի համար օգտագործվող հաշվարկը հետեւյալն է.
- Time-Phased Order Point = Անկախ պահանջարկ առաջատար ժամանակի ընթացքում + Կախված պահանջարկը, առաջնորդության ժամանակի ընթացքում + Անվտանգության ֆոնդ
Երկու բանի տեխնիկա
Այս մեթոդը պահանջում է վերակազմակերպման կետի տեխնիկայի ձեռնարկի տարբերակ:
Երկու բենին տեխնիկան պահանջում է, որ կան երկու բաք: Առաջին բլոկը պարունակում է մի նյութ, որը կարող է օգտագործվել առանց լրացման լրացման:
Երկրորդ բլոկը պարունակում է այն նյութը, որը անհրաժեշտ է լրացնողի պատվերի համար նախատեսված ժամանակահատվածում եւ ցանկացած անվտանգության պահեստում: Երբ լրացման կարգը ստացվում է, նյութը բաժանվում է երկու քանակի երկու պարամետրերի եւ գործընթացը նորից սկսվում է:
Հիշեք, որ դուք պետք է օպտիմալացեք մատակարարման շղթայի օգնությունը, որպեսզի այն օգնի ձեզ ձեր հաճախորդներին առաքել ինչ ձեր հաճախորդներին: Եւ առաքեք ձեր հաճախորդներին, երբ ձեր հաճախորդները ցանկանում են իրենց պատվերները առաքվել: Եվ դա արեց, հնարավորինս քիչ գումար ծախսելով: Օպտիմալացնելը, երբ վերակազմակերպումը երկար ճանապարհ է անցնում այդ նպատակների իրականացման ուղղությամբ:
Թարմացվել է Գարի Մերիոն, Լոգիստիկայի եւ մատակարարման գծերի փորձագետ: