MRO նյութերը սպառվում են արտադրության եւ բույսերի սպասարկման մեջ
ՄՌԱ (սպասարկում, վերանորոգում եւ շահագործում) տարրեր օգտագործվում են արտադրության եւ բույսերի սպասարկման մեջ եւ կարող են լինել այնպիսի իրեր, ինչպիսիք են պահպանման պարագաները, պահեստամասերը եւ արտադրական գործընթացում օգտագործվող պարագաները:
Այս տարրերը կարելի է գնահատել կամ ոչ գնահատվել եւ կախված իրերի արժեքից, որեւէ ֆիզիկական գույքագրում չի կատարվում:
Օրինակներ
MRO կետերը ներառում են
- Յուղեր
- Քսուքներ
- Ձեռնոցներ
- Անվտանգության սարքավորումներ
- Մաքրող միջոցներ
Մատակարարման շղթայում դուք կարող եք մտածել, որ դուք շատ զբաղված եք հոգ տանել ձեր սպասարկման, վերանորոգման եւ շահագործման մատակարարման հետ (կամ սպասարկում, վերանորոգում եւ շահագործում, տեխնիկական սպասարկում, վերանորոգում եւ կապիտալ վերանորոգում, կախված այն բանից, թե ինչ եք ուզում ձեր MRO- ը կանգնել) , բայց դու շատ սխալ կլիներ:
Շտապ օգնության շղթայի օպտիմալացումը նշանակում է, որ դուք անում եք այն ամենը, ինչ կարող եք անել, որպեսզի ձեր հաճախորդներին տրամադրեն այն, ինչ նրանք ուզում են, երբ նրանք ցանկանում են, եւ հնարավորին չափ քիչ գումար ծախսեն, դարձնելով դա: Առանց ուշադիր ուշադրություն դարձնել բոլոր կողմերին կամ ձեր գործողություններին, ներառյալ MRO - դուք չեք կարող կատարել այդ օպտիմալացմանը:
MRO պատասխանատվություն
Որոշ կազմակերպություններ մոնիտորինգի, վերահսկողության կամ գնումների վարչարարական դեր են խաղում: Քանի որ MRO նյութերը սովորաբար չեն կառավարվում ձեր ձեռնարկության ռեսուրսների պլանավորման գործիքը (ERP), նյութերի ռեսուրսների պլանավորման համակարգը (MRP) կամ պահեստների կառավարման համակարգը (WMS), admin աշխատողները (ինչպես receptionists կամ admin օգնականները) հաճախ հանձնարարված են MRO մատակարարներին անհրաժեշտության դեպքում:
Սակայն, MRO- ի պատասխանատվությունը ձեր մատակարարման շղթայի թիմի մեջ դնելով, կարող եք վերցնել այն քայլը, որն ապահովում է ձեր ընկերության գործունեությունը `օպտիմալացված: A մատակարարի շղթայի գնորդը առաջարկում է մի քանի առավելություն է admin գնորդի.
Մատակարարման շղթայի վերահսկում
Նախ, մատակարարման շղթայի գնորդը մոտենում է MRO- ի ձեռքբերմանը դեպի անվտանգության պահուստի, օգտագործման, գույքագրման կառավարման եւ կապարի ժամանակների մասին:
Մատակարարման շղթայի մասնագետները կարող են նախագծել եւ իրականացնել MRO կառավարման առաջավոր մոտեցում: Քանի որ MRO ապրանքները սովորաբար չեն հանդիսանում ձեր ընկերության պաշտոնական կամ ֆինանսական գույքագրման մասը, ապա հնարավոր է, որ իրական պահեստային ռեկորդ չլինի, թե որքան պահեստամասեր, պահեստային պարագաներ կամ սպառման նյութեր ունեք:
Supply chain pro- ն կարող է դա շտկել ձեր համար:
- Գիտեք, թե ձեր տերերի ժամանակները, երբ դուք պետք է վերադառնաք ձեր MRO կետերը:
- Գիտեք, թե ինչ է ձեր ընկերության շահագործումը կամ մանրածախ վաճառքի տեմպը:
- Գիտեք, թե որքան մոտ է ձեր MRO տարրերից դուրս գալու համար:
- Դուք նույնիսկ գիտեք, թե որքան MRO ապրանք ունեք եւ ինչ են նրանք:
Եթե ոչ, ապա MRO- ն ձեր մատակարարման շղթայի թիմի վերահսկողության տակ է:
Ռազմավարական Sourcing եւ MRO
Supply chain pro- ն կարող է նաեւ մոտեցել MRO մատակարարման կառավարման ռազմավարական աղբյուրների մոտեցմանը: Երբ եք վերջին անգամ ձեր MRO- ի վրա ծախսել ծախսերի վերանայման համար: Չնայած ձեր գույքագրման որոշ նյութեր կարող են դժվար լինել կրկին աղբյուրի համար (կարգավորումը, աղբյուրը հսկողությունը, հստակեցումը կամ ճարտարագիտական պատճառները), ձեր MRO մատակարարը կարող է այլ մատակարարներից ավելի հեշտությամբ ձեռք բերել:
Եթե նախորդ տարվա ընթացքում MRO- ի հետ կապված ծախսերը չկարգավորվեիք, կամ փորձեցինք գտնել MRO- ի այլ մատակարարներ `խնայողությունները խնայելու համար, MRO- ի մատակարարման շղթայի թիմի վերահսկողության ներքո:
Խնայելով ձեր MRO- ի վրա 3% կամ 5% կամ 10% խնայողությունը ազդեցություն կունենա ձեր ընկերության ստորին գծի վրա: Ճիշտ:
Խաղաղության մտքեր
Եվ, վերջապես, ձեր մատակարարման շղթայի թիմը ղեկավարելով, ձեր MRO- ն ձեզ տալիս է այն մտքի խաղաղությունը, որ ձեր գործողությունները կսկսեն խոնարհվել:
Եթե դուք մեծ քանակությամբ էներգիա եք կիրառում, համոզվելով, որ ձեր հաճախորդներին մատակարարում եք այն, ինչ ուզում եք , երբ նրանք ցանկանում են դա անել եւ հնարավորին չափ քիչ գումար ծախսելով, ապա դա պարզ է, եւ պարզվում է, որ ձեր արտադրության գիծը հիմք է դադարեցնելու համար: քանի որ հյուսվածքային թղթի մի կտոր դուք օգտագործում եք ձեր արտադրական գծում (որը կարծես թե աննշան է, բայց իրականում շատ կարեւոր է, որ ձեր արտադրական գործընթացների միջոցով շարժվող հատվածները) դուրս են:
Դուք չեք ուզում լինել այն անձը, ով պետք է բացատրի ձեր հաճախորդին, որ ուշ եք հանձնում, քանի որ դուրս եք եկել MRO- ի կետից (վստահեք ինձ):
Ներդրեք MRO- ն ձեր մատակարարման շղթայի թիմի վերահսկողության ներքո եւ օպտիմալացնելով ձեր MRO- ի գնումը, նվազեցնելով ծախսերը եւ MRO մատակարարներին համախմբելը:
Թարմացվել է Գարի Մերիոն, Լոգիստիկայի եւ մատակարարման գծերի փորձագետի հաշվեկշիռը: