Ինչ կտամ 10 տարի անց իմ մատակարարման շղթան:

Supply Chain Technology- ը արագ զարգանում է ինչպես այլ տեխնոլոգիաներով

Ինչպիսին էր աշխարհը տասնամյակ առաջ:

Սոցիալական լրատվամիջոցների ընդհանրությունը չէր տրված: Google- ը հիմնականում որոնիչ էր: Եվ «Knight Rider» հեռուստատեսային շոուն ամենից շատ մեզնից էր ինքնավար մեքենայով:

Մատակարարման շղթան, մինչդեռ 10 տարի առաջ դա եղել է, մի բան էր, որ կարծես թե ծանր ու ցեխոտ էր թվում այսօր:

Մատակարարման շղթայի օպտիմալացումն իրականացվել է ապրանքների նվազեցման եւ պայմանագրային բանակցությունների գնով: Մեզանից շատերը դեռեւս (կամ պարզապես նոր էին սկսել) փնտրել ցածր ծախսերի արտադրող երկրներ `ավելի բարձր ծախսերի մատակարարներից վերադարձնել աղբյուրը:

Մենք հերոսներ էինք նայում (մեր ղեկավարներին, CFO- ին եւ բաժնետերերին), երբ մենք տուն բերեցինք այն ապրանքը, որը 10 դոլար էր արժեցել Midwest- ի Միացյալ Նահանգներում եւ այժմ կարող էր արժի 43 ցենտ, Չինաստանում կատարված ժամանակահատվածում:

Արդյոք ներկայումս մեր մատակարարման շղթաները նման են հնարամիտ եւ հնացած 10 տարի:

Թեեւ որոշակի իրական աշխարհը, բայց գիտական ​​գեղարվեստական ​​նման գյուտերը կարող են դեռեւս տասնամյակ հեռավորության վրա (համոզված չեմ, որ մենք կվերցնենք աստերոիդների վերածնունդը, որպեսզի մենք կարողանանք իրենց ռեսուրսները օգտագործել Երկրի վրա), որոնք գործում են մատակարարման շղթաների գործողությունը փոխելու համար:

Եթե ​​համոզված չլինես, որ դեռեւս 10 տարվա ընթացքում պետք է կառավարել մատակարարման շղթան, ապա ազատ զգաք կարդալ այն քնքուշությամբ, ինչպես, օրինակ, Իսահակ Ասիմովի `շղթան մատակարարելու մանրակրկիտ մթնոլորտ:

Բայց եթե դուք պարզապես սկսում եք մատակարարման շղթայի կարիերան կամ գտնվում եք ավագ դպրոցում կամ քոլեջում եւ մտածում եք մատակարարման շղթայի կարիերայի մասին (կամ գիտեք ինչ-որ մեկին), հեղափոխության համար ինքներդ ձեզ:

Վեց տեխնոլոգիաները, որոնք այսօր օգտագործվում են, կդառնան առավել ինտեգրված ամեն օր մատակարարման շղթայում.

Գլոբալ տեղորոշման համակարգեր (GPS)

Իհարկե, մենք ամեն օր օգտագործում ենք GPS, եւ այն նույնիսկ մատակարարման շղթայում օգտագործվում է մատակարարումների (բեռնատարներ, օվկիանոսային տրանսպորտային միջոցներ, թռիչքներ) հետեւելու համար: Որոշ բարձրաստիճան ապրանքների համար ընկերությունները նույնիսկ GPS- ից օգտվում են առանձին ապրանքատեսակների հետեւից, ինչը օգնում է ոչ միայն պահպանել ձեր մատակարարման շղթան, այլեւ օգնում է կանխել կողոպուտը:

Ուրիշ ինչ կարող ենք գնալ GPS- ի հետ: Որտեղ, իրականում:

Դա ոչ այնքան վաղուց էր, որ դուք պետք է բաղադրիչ ունեք մեծ չափի (ներկայիս ստանդարտներով) համակարգչի վրա, GPS- ի արդյունավետ օգտագործման համար: Եվ դա միայն ձեզ մոտ է:

Այնուհետեւ, քանի որ տեխնոլոգիան ավելի փոքր է եւ ավելի էժան, դուք կարող եք սարքի սարքի վրա տեղադրվել եւ տեղափոխել ձեր մեջքի պայուսակ: Բայց դա դեռ սկավառակի սարք էր: Եվ դա ձեզ (կամ ձեր թիրախին) մի քանի ոտնաչափ հեռավորության մեջ է:

Այսօր, ձեր հեռախոսը գիտի, թե երբ եք դիմել ձեր շարժակազմի աթոռին:

Պատկերացրեք մի օր, ամեն ինչ դուք պետք է հետեւեք, որպեսզի նյութը թվայնացված թանաքային կնիք ունենա:

Դուք կկարողանաք հետեւել ապրանքի հոսքին, սկսած ձեր Երկրորդային մատակարարների կողմից , ամբողջ աշխարհում (եթե դուք դեռեւս 10 տարուց արտերկրում ձեռք եք բերում) եւ ձեր ընկերության յուրաքանչյուր աշխատանքային խցում:

Դուք կկարողանաք ասել, թե որտեղ է ապրանքը, մոլորակի ցանկացած վայրում (եւ դրանից դուրս, բայց գուցե ոչ թե 10 տարի), ստուգելով կոնտակտային ոսպնյակի MRP բացվող էկրանը:

Իրական ժամանակի չափորոշիչներ

Սա հիմա տեղի է ունենում: Կան MRP համակարգեր եւ հստակ ծրագրեր, որոնք ձեզ հնարավորություն կտան իրական ժամանակում կատարված մետրիկ:

Դուք ցանկանում եք դրդել խանութի աշխատակիցներին: Ասեք նրանց, որ իրենց ամենօրյա նպատակը 100 միավոր է եւ խանութի հատակի վրա գտնվող բնակարանային ցուցափեղկեր ունենա իրական ժամանակում իրենց արտադրողականությունը անջատելու համար `իրենց ղեկավարների եւ հասակակիցների համար:

GPS- ի տարածումը պատրաստվում է օգնել ավելի կտրուկ ինտեգրել իրական ժամանակի չափիչները մատակարարման շղթայի յուրաքանչյուր կողմին:

Հիմնական ցուցանիշների ցուցանիշները (KPI), որոնք ներկայացվել են եռամսյակային կամ ամսական հաշվետվություններում: Ավելի հաճախ այսօր մեր դաշնամուրները արտացոլում են շաբաթական կամ ամենօրյա արդյունքներ :

Սակայն իրական ժամանակի չափանիշները, հատկապես երբ իրական ժամանակի չափիչները արտացոլում են ժամանակի առաքման, որակի, լոգիստիկայի կատարման, Երկրորդ մակարդակի եւ մատակարարի թողունակության վրա, կփոխի 10 տարվա ընթացքում շղթայի կառավարիչների պլանը մատակարարելու ձեւը:

Տասը տարի առաջ, արտադրողի արտադրության պլանի փոփոխություն կատարելու նման էր 90 աստիճանի շրջադարձ կատարել ինքնաթիռի կրիչով: Շուտով բավականաչափ տեղեկություն կունենաք, որ ձեզ անհրաժեշտ կլինի կործանիչ օդաչուի (այլ աշխատանք, որը 10 տարի հետո չի կարող այստեղ լինել) բնազդների եւ ցնցուղի արագությունը `ձեր մատակարարի արտադրության հատակին փոփոխություններ կատարելու համար:

Ինքնավար երթուղի

Գրությունը պատին է: Տնտեսագետները մտահոգված են այն բանի համար, թե ինչ անել 3 միլիոն կամ այդ մարդկանց հետ, ովքեր երկարամյա ճանապարհորդություն են անվանում իրենց մասնագիտությունը: Մենք բոլորս դա տեսել ենք: 2017 թ. Logan ֆիլմում Հյու Ջեքմանը խաղում է հերոսական հերոս: Ֆիլմը տեղադրված է 2029 թվականին, իսկ ինքնավար բեռնատարները արդեն այնտեղ էին: Դա գալիս է, տղաներ:

Բայց դա ինչ է նշանակում ձեզ համար: Եթե ​​դուք երկարատեւ բեռնատար չէիք (կամ մուտանտի վազքում), ինչպես է բեռնատարի անհետացումը ազդում ձեր մատակարարման շղթայի վրա: Բեռնատարները դեռեւս կվերադառնան ձեր ապրանքը A կետից մինչեւ B կետը, առանց Վիլլի Նելսոնի բախվելով տաքսիից:

Դա արդարացի պահ է: Տասը տարիների ընթացքում մենք բոլորս էլ չենք կարող ինքնավար մեքենաներով շարժվել, ուստի ինչն է մեծ գործարք, եթե բեռնատարները վարորդ չեն:

Ընդ որում, մեկ անգամ, երբ Եվրոպայում իմ բեռը կորցրել էր իր չվերթը, քանի որ բեռնատարը ընդարձակ ճաշ էր վերցրել, չի կարող այդ մեծ ազդեցությունն ունենալ ձեր ամենօրյա մատակարարման շղթայի գործունեության համար:

(Թեեւ լոգիստիկայի ծախսերը պետք է իջնեն, քանի որ ինքնավար տրանսպորտը ենթադրվում է, որ ավելի արդյունավետ է, քան մարդկային տեսակը, եւ նրանք չեն դադարի ճաշի համար):

Սակայն ինքնավար ավտոտրանսպորտը գնում է ձեռքի հետ ...

Ինքնավար պահեստներ

Ամեն ինչ սկսվեց Roomba- ից: Եվ ինչ-որ մեկը մտածում է, «Hey, եթե այդ ռոբոտները կարող են հետեւել, թե որտեղ են նրանք մաքրում, ինչու չեն կարողանում հետեւել գույքագրման վայրերին եւ վերցնել իրերը եւ հեռացնել ապրանքները եւ նույնիսկ փաթեթավորել այն:

Պահեստները դառնում են ավելի ավտոմատացված եւ 10 տարի հետո ոչ ոք չի զարմացնի, եթե ինքնավար բեռնատարները վերածվեն ինքնավար պահեստների: Ռոբոտները կարող են բեռնաթափել բեռնատարներ, բեռնաթափել, բեռնաթափել, ապա վերցնել այն եւ փաթեթավորել, երբ պատրաստ է առաքել:

Իրական ժամանակի չափումների ինտեգրումը թույլ կտա Ձեզ `մատակարարման շղթայի մենեջերից 10 տարի հետո` ձեր բոլոր ինքնավար պահեստային գործունեությունը դիտել ձեր լողացող հոլոգրաֆիկ ձվից, բարձր հալվող բեւեռային սառույցի գլխարկներից:

3D տպագրություն

Իմ երեխաները տարրական դպրոցում պատրաստում են 3D տպագիր վիդջեթներ: Դեռ հարյուրամյակում մենք կարող ենք 3D տպագրության մարդկային օրգանները եւ ոսկուց պատրաստված քաղաքները `արտաքին տարածությունում:

Բայց ընդամենը տասը տարիների ընթացքում մի զարմացեք, եթե դուք ղեկավարում եք մատակարարման շղթան, որը բաղկացած է միայն «թանաքից», 3D տպաքանակով ձեր բոլոր մասերի համար:

Պատկերացրեք, որ պատրաստվում եք տուն Դեպո կամ ավտոմայրուղի եւ գտնում է դրանք էապես դատարկ: Դուք պատմում եք նրանց, թե ինչի կարիք ունեք (կամ դուք պատվիրում եք այն առցանց) եւ նրանք 3D տպում են այն տեղում (եւ վառիչը ձեզ է մատուցում ): Այսօրվա աշխարհում այդ ընկերությունները պետք է պահանջեն ուժեղ պահանջարկի կառավարում, վճարող մատակարարներ, բեռնափոխադրողներ վճարեն եւ աշխատակիցներին վճարեն այդ ապրանքները, իմանալով, մատակարարման շղթայի իրերը:

10 տարի անց այդ պտուտակահանը կամ կարբյուրատորը գոյություն չունի, մինչեւ որ խնդրեք նրանց:

Քանի որ 3D տպագրությունը դառնում է ավելի էժան, ավելի արագ եւ ավելի ճշգրիտ, դա կլինի այնպիսին, ինչպիսին ենք դարձնում գործարանները այսօր: Իսկ 10 տարվա ընթացքում ձեր մատակարարման շղթայի աշխատանքը զգալիորեն տարբերվում է:

Արհեստական ​​բանականություն

Ես ոչ մի տեղ բավականին խելացի չեմ , կանխատեսելու համար, թե ինչպես է ԱԻ-ն պատրաստվում փոխել մատակարարման շղթան: Բոլորը գիտեմ, որ ես այսօր կարող եմ խոսել մի փոքրիկ մխոց կամ իմ հեռախոսով, եւ այն կարող է պատասխանել հանրագիտարանների, ժուկի արկղերի, եղանակային կայանների եւ ստեղնաշարի բառեր գրելու համար օգտագործվող պատասխաններով:

Ինչ կլինի մատակարարման շղթան Siri մեզ համար:

«Հեյ Սիրին, ինձ գտեք 3D տպիչի թանաքի ամենաարագ, ամենաէժան աղբյուրը, որ ես պետք է վաղը վաճառել եւ վաճառել այն 3pm- ով»:

Այն օգտագործվում էր շաբաթներ կամ ամիսներ անցկացնելով եւ ուղղվել է մի նախագիծ, մատակարարի բանակցությունների, լոգիստիկ պլանի, արտադրության պլանի եւ պահանջարկի կառավարման: 10 տարի անց, դա կեսօրից հետո կլինի 30 վայրկյան: