Ինչպես բեռնվածքի գույքագրումն աշխատում է ձեր փոքր բիզնեսի համար

Բեռների գույքագրումն ապահովում է մատակարարի ֆինանսական ռիսկը

Փոքր բիզնեսի մատակարարման շղթաները կարող են օպտիմալացնել գույքագրման կառավարումը մի շարք տարբեր ձեւերով: Գրավադրման մեթոդներից մեկը, թե բիզնեսը, թե փոքրերը եւ թե բազմազգները, հետաքրքրված են տարրական գույքագրմամբ:

Բեռնարկղի գույքագրումն այն գործընթացն է, որի միջոցով մատակարարը առաքում է ապրանքի պատվիրատուին, սակայն հաճախորդը չի վճարում այս ապրանքի համար, մինչեւ այն չի օգտագործվում, սպառվում կամ վաճառվում է հաճախորդի կողմից:

Բոնուսների գույքագրումը օգտագործված կահույքի շուկայում հայտնի գույքագրման կառավարման պրոցես է: Օգտագործված կահույքի աշխարհում բեռնափոխադրումների ձեւը օգտակար է այն իմաստով, թե ինչպես կարող է այն ձեզ համար աշխատել կամ չի կարող աշխատել:

Եկեք ասենք, որ դուք օգտագործում եք օգտագործված կահույքի խանութ, հանուն այս օրինակի, մենք կկոչենք այն օգտագործված Կահույք Մարտ: Օգտագործված կահույքի դահլիճում դուք ունեք ցուցասրահ, որտեղ բնակվում են տասնյակ տասնյակ կտորներ կահույք:

Այնուամենայնիվ, Օգտագործված Կահույքի Mart- ում դուք պարզապես հոսում եք կանխիկ դրամով: Այսպիսով, ցանկանում եք սահմանափակել այն գումարը, որը Դուք ծախսում եք վաճառվող գույքագրում:

Որն է լուծումը:

Կահույքի օգտագործումը

Դիրք օգտագործելով, դուք մատակարարներին ասում եք, որ պատրաստ եք վաճառել իրենց օգտագործած կահույքը ձեր խանութում, բայց դուք չեք ուզում ստանձնել այդ գույքագրման ռիսկը: Այսպիսով, դուք ուրախ եք ձեր կահույքը տեղադրել ձեր հատակին եւ գինը այն եւ փորձեք այն վաճառել:

Եթե ​​վաճառում եք, ապա մատակարարը վճարեք նախապես համաձայնեցված գնով եւ ստացեք շահույթ:

Բոնուսը աշխատում է.

• Եթե ​​ձեր մատակարարը պարտադիր չէ վճարել անմիջապես գույքագրման համար, որոնք ձեզ են առաքում:
• Եթե ​​ձեր մատակարարն այլ հաճախորդ չունի, որը պատրաստ է վճարել նրանց գույքագրման համար:
• Եթե ​​դուք եւ ձեր մատակարարը համաձայնում եք գնի (այն վաճառելու համար, եւ այն գինը, որը դուք կվճարեք դրա համար):

• Եթե ​​դուք եւ ձեր մատակարարը համաձայնել եք գույքագրում կատարելու հետ, եթե այն չի վաճառվում սահմանված ժամանակահատվածում:

Օգտագործված կահույքի օրինակն օգնում է ցույց տալ, թե ինչպես է բեռնաթափվելը, եւ այն կարող է աշխատել, եթե դուք փոքր բիզնես եք կամ համաշխարհային մեգա իշխանություն, ինչպես Apple- ը (մենք կստանանք դրանք շուտով):

Օգտագործված Կահույքի Mart- ը ունի իր գույքագրումը վաճառելու իր հաճախորդներին, սակայն չի վճարել դրանցից որեւէ մեկի համար:

Բոնուսը կարող է աշխատել

Եվ, երբ այն աշխատում է, սա ինչպես է բեռնաթափվել:

• Մատակարարները պետք է համաձայնել հրաժարվել իրենց գույքագրման նկատմամբ վերահսկողությունից, մինչդեռ այդ գույքագրման որեւէ ֆինանսական վճարում չստանալով
• Հաճախորդները պետք է բարեխիղճ աշխատեն, որպեսզի բեռների գույքագրումը ժամանակին օգտագործեն, վաճառեն կամ այլ կերպ սպառեն

Առաքման աշխատանքների ժամանակ մատակարարը վստահում է հաճախորդին `այդ բեռների գույքագրումը կառավարելու համար:

Պատվիրակն օգնում է Հաճախորդին

Իրենց պատմության մեկ կետում Apple- ը բեռնաթափման գույքագրման համար օգտագործել է իր մատակարարման շղթայի արժեքը նվազեցնելու համար: Apple- ի աքսեսուարները մատակարարելու են իրենց գույքագրումը Apple- ի բաշխիչ կենտրոններին, բայց ոչ Apple ապրանքային ապրանքի համար:

Մինչդեռ Apple- ը այդ ապրանքները թողարկեց իրենց մանրածախ խանութներին, որ իրենց մատակարարող մատակարարները կարող էին Apple- ին հաշիվը հանձնել:

Դա Apple- ի երկու մատակարարման շղթայի առավելություններից է,

• Առաջատար ժամանակի կրճատում
• Գնի նվազեցում

Apple- ի վերահսկած գույքագրում, որ նրանք ստիպված չեն վճարել: Կոնցեռնը նպաստում է հաճախորդին եւ մատակարարներին, ընդ որում, ընդհանրապես համաձայն են իրենց ապրանքները հանձնելուն, եթե դրանք չունեն ընտրություն:

Կամ բեռնվածքը կարող է չկատարվել

Եվ դա է պատճառը, որ բեռնաթափումը լայնորեն օգտագործված չէ: Վաճառողը բավականին շեղում է իր հաճախորդներին իր ապրանքների համար այն ապրանքները, երբ դրանք առաքվում են ոչ թե օրեր, այնպես էլ շաբաթներ կամ ամիսներ, երբ հաճախորդը վաճառել է, օգտագործել կամ սպառել դրանք:

Լոս Անջելեսում գտնվող մանկական ապրանքի խանութը, որը կոչվում էր Dragonfly Dulou, գործել է հիմնականում օգտագործելով բեռների գույքագրում: Նրանք տեղական մատակարարների կողմից պատրաստված խաղալիքներ եւ այլ մանկական / մանկական ապրանքներ էին: Սակայն Dragonfly Dulou օգտագործեց բեռների գույքագրումը մատակարարների հետ, եւ մատակարարները բավարարեցին այդ պահանջը:

Նրանք դա արեցին, քանի որ այն մի քանի եղանակներից էր, որ նրանք կարող էին իրենց արտադրանքը ստանալ հաճախորդների առջեւ:

Dragonfly Dulou- ն ունեցել է բոլոր լծակները:

Բայց քանի որ էլեկտրոնային առեւտուրն իր մեջ էր մտցրել, եւ այդ տեղական արտադրողները կարող էին ուղղակիորեն մուտք գործել պոտենցիալ հաճախորդներ, նրանք ավելի քիչ ունեին իրենց արտադրանքը խանութում դնելը եւ կորցնում էին այդ ապրանքների ամբողջական վերահսկումը:

Բեռնարկղն աշխատում է միայն այն ժամանակ, երբ կա իրական գործընկերություն, եւ մատակարարների եւ հաճախորդների միջեւ ձեւավորված պայմանագրեր: Իրավիճակի համար ճիշտ չէ եւ մանրակրկիտ կառավարում :