Ինչպես ընտրել ճիշտ բիզնես պլանի ձեւաչափը
Ով է նախատեսված լսարանը:
Որոշ բիզնես ծրագրեր նախատեսված են ներքին լսարանների համար (սեփականատերեր, աշխատակիցներ, տնօրենների խորհուրդներ կամ խորհրդատուներ եւ ավագ ղեկավարություն) `գոյություն ունեցող կազմակերպությունների համար` աճի ռազմավարության իրականացման նպատակով եւ կարող է համարվել որպես ռազմավարական պլան :
Այն կարող է նաեւ ծառայել որպես ուղեցույց միայն նոր բիզնեսի սեփականատիրոջ համար `պարզելու իրենց տեսլականը եւ նպատակները:
Բիզնես պլան կարող է լինել նաեւ արտաքին լսարանների համար (ներդրողներ, հաճախորդներ, մատակարարներ, նոր աշխատողներ, բանկիրներ եւ այլն, ինչպիսիք են կառավարությունը), նոր կամ գոյություն ունեցող բիզնեսի ֆինանսավորման, տաղանդի կամ մատակարարների ներգրավման նպատակով: Այս լսարանի համար փաստաթուղթը կարող է ի սկզբանե վերցնել ավելի մեծ բիզնես պլանի խտացված տարբերակ, հատկապես ֆինանսավորելու համար: Այս տարբերակը հայտնի է որպես բիզնեսի հնարավորության փաստաթուղթ կամ բիզնեսի ֆինանսավորման առաջարկություն եւ սովորաբար հետեւում է բիզնես պլանը: Ֆինանսավորման ձեռքբերումը շատ գործարարների համար էական խնդիր է, եւ այս գործիքը կարող է լինել հսկայական առավելություն, երբ մոտենում է ներդրողներին կամ վարկատուներին:
Ինչն է բիզնես պլանում:
Բիզնես պլանը համապարփակ փաստաթուղթ է, որը ստեղծվում է ձեռնարկության հետագա ապագան նկարագրելու համար, որը բաղկացած է.
- գործադիր ամփոփագիր
- ընկերության պատմությունը եւ ֆոնին
- բիզնեսի հայեցակարգի եւ արժեքի ներկայացման հստակ նկարագրությունը
- մարքեթինգային վերլուծություն, ներառյալ մրցակցային վերլուծություն եւ շուկայի զարգացման ծրագիր
- արտադրության եւ գործունեության գնահատման եւ զարգացման պլանը
- ֆինանսական գնահատում եւ կանխատեսումներ
- կառավարման եւ մարդկային ռեսուրսների գնահատման եւ պլան
- իրականացման պլանը
- ռեսուրսների նույնականացում
- առաջարկվող գործարքի կառուցվածքը ներդրողների համար (անհրաժեշտության դեպքում)
- գոյատեւման ռազմավարությունը, որը բնութագրում է բնորոշ ռիսկերը եւ մեղմացման ռազմավարությունները
- աճի ռազմավարություն
- ելքի ռազմավարություն
- հավելվածներ
Նրանցից ոմանք կարող են ավելի երկար կամ ավելի կարճ կամ նույնիսկ ընտրովի, կախված ձեւաչափից եւ նախատեսված լսարանից:
Ընթերցողը պետք է կարողանա հստակ հասկանալ, թե ինչ արժեքի առաջարկությունն է, ինչու բիզնեսը հաջողության կհասնի եւ ինչպես է դա հասնելու: Եթե ծրագիրն իրականացվում է ներդրողների համար, ապա ներդրողը պետք է հնարավորինս շուտ հասկանա, թե ինչ է առաջարկված գործարքի կառուցվածքը եւ ինչն է լինելու: Դա անելու համար դուք պետք է աջակցեք ցանկացած պահանջներ եւ ենթադրություններ, թե ինչ է իրականացնում իրական հետազոտությունները: Անիրատեսական ֆինանսական կանխատեսումները հուսալի եղանակ են `կորցնել ներդրողների շահերը կամ սեփականատիրոջ համար կորցնել հեռանկարը:
Որքան պետք է լինի:
Տիպիկ բիզնես պլանը կարող է բաղկացած լինել 20 էջից, չնայած որոշ բիզնես ծրագրեր կարող են լինել 100 էջ կամ ավելի, կախված պլանից, որի նպատակն է եւ բիզնեսի բնույթը: Օրինակ, եթե պլանը պատրաստվում է ներդրումներ ներգրավելու համար, ապա այն կարող է պահանջել ավելի մանրամասն, քան եթե այն պետք է ներքին օգտագործվի աճի ռազմավարության հաղորդման համար, իսկ եթե բիզնեսի հայեցակարգը համեմատաբար պարզ է, ապա այն կարող է ավելի կարճ ժամանակով փոխանցվել, քան բարդ կազմակերպություն:
Պետք է օգտագործել կաղապարը: Կամ խորհրդատու:
Կան շատ բիզնես պլանի կաղապարներ, որոնցից ընտրելու համար այն գայթակղիչ է, պարզապես կտրել եւ տեղադրեք կամ վարձել արտաքին խորհրդատուներ `գրելու ձեր բիզնես պլանը: Այնուամենայնիվ, դա լավագույնն է կազմակերպության սեփականատիրոջ (ներ) ի համար, որ գրի պլանը, նույնիսկ եթե որոշում եք դուրս բերել օգնությունը `վերանայել եւ վերացնել այն: Հաճախ գործարարները ժամանակ չեն վերցնում, ոչ էլ նրանք կարծում են, որ գործարար ծրագիրն անհրաժեշտ է իրենց բիզնեսի համար հաջողության հասնելու համար: Նրանք հաճախ մտածում են, որ ժամանակի գործնական պլան ստեղծելու ժամանակը պարզապես անհնար է եւ ժամանակի վատթարացում կլինի: Բայց երբ նրանք սովորում են, թե ինչպես կարող են գործընթացը օգուտ քաղել իրենց կազմակերպությանը, նրանք ավելի հավանական են սկսել: Նույնիսկ եթե փաստաթուղթն ինքնին անմիջական լսարան չունի, պլանավորման գործընթացը ինքնին անգնահատելի է:
Եզրակացություն
Բիզնես պլանը բիզնեսի գաղափարն ապագա լսարանի համար շփվելու հեշտ ճանապարհ է, օգնել խնդիրների կանխարգելմանը եւ աճի ռազմավարությունների բացահայտմանը, ինչպես նաեւ ֆինանսավորման որոնման մեջ օգտագործվող գործիքին:
Բիզնես պլանը պետք է օգտագործվի որպես ձեռնարկ ձեռնարկատիրոջ համար ուղղորդելու եւ իրականացնելու համար ոչ թե խիստ ձեռնարկ կամ ծրագրեր իրականացնելու համար ձեռնարկատիրական գործունեություն իրականացնելու համար: Բիզնես պլանը կարող է մշակվել նաեւ բիզնեսի սեփականատերերին օգնելու պարզաբանել որոշակի բիզնեսի ռազմավարությունը եւ հասկանալ ռիսկերի կառավարումը:
Ձեռնարկատիրության ուսուցումը դառնում է բազմաթիվ ուսումնական հաստատությունների զգալի բաղադրիչ `ի պատասխան աշխարհում բիզնես սկսնակների աճող թվերի: Բիզնես պլանի գրելը դասավանդվում է ավելի շատ, քան նախկինում: Նոր վենչուրային վերլուծությունը բիզնես պլանի ստեղծման գործընթացի անբաժանելի մասն է, ինչն այն է, ինչ հնարավոր է անել այն բանից հետո, երբ հայտնաբերվել է:
Չնայած հաջողակ գործարար լինելը գրավիչ է, նոր բիզնեսների ավելի քան 70% -ը չի կարող գոյատեւել երկու տարուց հետո: Բիզնես ունենալը եւ իմանալով, թե ինչ անել դրա հետ շատ առանձին հարցեր են եւ ճիշտ պատճառներով լավ գործադիր բիզնես պլան ստեղծելը կբարձրացնի այնպիսի տարաձայնություններ, որ ձեր ձեռնարկությունը հաջողության կհասնի: