Նախապատրաստում եւ արտադրություն. Ինչպես եք պատրաստվում ստանալ այն ամենը, ինչ արել եք:
Ինչ դեր կարող է խաղալ ձեր ընկերության մեջ:
Սա կախված կլինի ձեր բիզնեսի բնույթից: Եթե դուք սպառող ապրանք եք վաճառում, կարեւոր կլինի համոզվել, որ դուք կարող եք ստանալ ձեր ապրանքները ձեր հաճախորդներին այն ժամանակ, երբ խոստանում եք:
Ծառայության կազմակերպությունը հենվում է գործառնական պլանի վրա `համոզվելու համար, որ հաճախորդները տեսնում են արդյունավետ կերպով: Ձեր բիզնես պլանը գրելիս ուշադրություն դարձրեք, թե որտեղ է արտադրության եւ գործառնական արդյունավետությունը, որն անհրաժեշտ է ընկերության հաջողության հասնելու համար, այդ թվում `իշխանության եւ մասշտաբների տնտեսության ձեռքբերում:
Որտեղ կստանաք ձեր աղբյուրները:
Սա հիմնականում վերաբերում է ապրանքներ վաճառող նորաստեղծներին , այլ ոչ թե ծառայություններին: Բիզնես պլանի այս բաժնում նշեք, թե ինչ հումք է անհրաժեշտ ձեր արտադրանքը դարձնելու համար եւ որտեղից եք նախատեսում դրանք ձեռք բերել: Sourcing- ը կարող է առաջարկել հսկայական ծախսերի առավելություն (կամ բացասական) արտադրության փուլում, ուստի կարեւոր է անել հետազոտություն: Համախառն ապրանքների, օրինակ, փայտի եւ պլաստիկի գինը, հավանաբար, նույնն է լինելու, անկախ այն բանից, թե որտեղից եք դրանք ստանում, բայց կարող են լինել շատ փոփոխականություն, եթե պահանջվում եք մասնագիտացված նյութեր:
Կարող եք արդյոք այդ մասին որեւէ տեղեկություն հաղորդել:
Երբեմն լավագույն արտադրության ռազմավարությունը թույլ է տալիս ուրիշին դա կարգավորել:
Որպես նորաստեղծ, հազիվ թե մայրաքաղաքը կառուցի ձեր արտադրանքը արտադրելու ձեր արտադրանքը, այնպես որ արտասահմանյան արտադրական ընկերությանը, հավանաբար, արդեն իսկ ձեր ծրագրերում է: Նայիր արտադրողին, թե ներքին, թե արտերկիր, ով փորձ ունի ձեր արտադրանքի նման ապրանք արտադրելիս: Ընկերությունները, ինչպիսիք են UPS- ը, FedEx- ը եւ DHL- ը, այլեւս պարզապես փաթեթային-առաքման ընկերություններ չեն, բոլորն առաջարկում են մատակարարման շղթայի կառավարման ծառայություններ, որոնք կօգնեն ընկերություններին, որոնք ցանկանում են այդ պատասխանատվությունը կրել:
Հաշվեկշիռ հնարավորության արժեքը `ավելացված գումարով
Ձեր արտադրանքի պահանջարկի ճշգրիտ կանխատեսումը բանալին է հաջող գործառնական ռազմավարության համար: Հիշեք, հաշվի կառնեք հնարավորությունների ծախսերը: Եթե դուք վաճառում եք սվիտերներ $ 50-ի համար, եւ դուք վազում եք, ամեն մարդ, ով ցանկանում է սվիտեր եւ չի կարող ձեռք բերել, բացթողում է 50 դոլարի եկամուտ: Իհարկե, եթե դուք պատվիրում եք շատ սվիտերներ, դուք կպահպանեք ավելցուկ գույք:
Ձեր բիզնես պլաններում առաջարկեք գաղափարներ, թե ինչպես կարող եք բեռնաթափել ցանկացած ավելցուկ: Օրինակ, դանդաղ շարժվող իրերը վաճառողներին վաճառելը կարող է բերել որոշ լրացուցիչ եկամուտներ, իսկ շահույթ չհետապնդող ընկերությանը նվիրաբերելով ավելորդ ապրանքներ, կարող է զիջել լավ հարկի նվազեցում : Երկու մեթոդները նվազեցնում են գույքագրումը պահպանելու հետ կապված ծախսերը, ինչպիսիք են պահեստավորումը եւ բեռնաթափումը կամ իրերը տնօրինելը:
Եղեք ջանասեր
Ձեռնարկատերերի համար սովորական չէ պլանավորման այս փուլում հաղթահարել: Շատ նոր բիզնեսի սեփականատերերը նվազագույն փորձ ունեն գործառնությունների եւ արտադրության մեջ: Անկախ նրանից, թե դուք այս ռազմավարությունը զարգացնում եք կամ խորհրդատու եք բերում, համոզվեք, որ ձեր բիզնես պլանը հստակորեն նշում է, որ դերերի գործողությունները կկատարեն ձեր ընկերությունում, որը կզբաղվի այս ենթակառուցվածքի ստեղծման եւ ինչ հնարավոր ծախսերը: