Արդյունավետ աշխատող խթանների պլանավորման բանալին
Հաճախ նպատակները վերաբերում են վաճառքի եւ բիզնեսի զարգացմանը, սակայն ղեկավարները եւ ղեկավարները օգտվել են այսպիսի խթաններից ցանկացած շահութաբեր բիզնես նպատակների համար :
Ինչպես խթանող իրադարձություններն ու ճամփորդական աշխատանքները
Թեեւ այս խթանները կարող են տարբերվել տեղական տեղական ծրագրից գործատուի կողմից հովանավորվող արձակուրդի ժամանակ, երբ խոսքը գնում է վաճառքի վաճառքի մասին, շատ ընկերություններ հայտնաբերել են, որ նպատակակետային վարձատրության ծրագրերը (այսինքն `խրախուսական ճանապարհորդություն) որոշակի առավել արդյունավետ ձեւեր են: աշխատողների խրախուսումը: Խրախուսական ուղեւորությունները կարող են ծառայել որպես հզոր մոտիվացիա եւ բարելավել ձեր թիմի բարոյականությունը եւ կատարումը: Ով չէր ուզում աշխատել մի քանի օր հեռավորության վրա, գեղեցիկ վայրում, իրենց ընկերության վրա:
Երբ խոսքը խթանող ճանապարհորդության մասին է, կորպորատիվ միջոցառումների կազմակերպիչները ընդհանուր առմամբ կազմակերպում են խրախուսական ծրագիր `համաշխարհային դասի ուղղությամբ կամ հանգստավայրերով, միակ նպատակը` աշխատակիցներին խրախուսելու կոնկրետ նպատակներին, որոնք կբավարարեն նրանց ուղեւորության համար:
Ընկերությունը խրախուսում է խրախուսական ճանապարհորդությունը եւ ակնհայտ նպատակները, որոնք պետք է համապատասխանեն իրավասու լինելու համար, իսկ նրանց, ովքեր որակավորում են, պարգեւատրվում են բոլոր ծախսերի վճարովի ճանապարհով:
Ինչն է նպաստում խրախուսական իրադարձություններին
Երբ լավ գործադրվեն, խթանող միջոցառումներն ու խրախուսական ուղեւորությունները պետք է խթանեն եւ պարգեւեն: Լավ խթանող իրադարձությունները ոգեւորելու են աշխատակիցներին հասնելու որոշակի նպատակներ, ինչպես նաեւ ծառայում են որպես վարձատրություն նրանց համար, ովքեր կատարում են դրանք:
Թեեւ խրախուսական ճանապարհորդությունը կազմակերպությունից կարող է տարբեր լինել կազմակերպությունից եւ նույնիսկ տարիներ շարունակ նույն ընկերության համար, առավել արդյունավետ խթաններն այն հնարավորություններն են, որոնք գագաթնակետ կբերեն ձեր աշխատակիցների շահերին:
Ապահովելով, որ խրախուսական ուղեւորությունը բավական խթանող է, առաջին քայլն է: Արդյունավետ խթանման միջոցառման կամ ուղեւորության հաջորդ քայլը նպաստում է խթանող ճանապարհորդությանը եւ համապատասխանության չափանիշներին (օրինակ `վաճառքի նպատակներին): Եթե աշխատակիցները տեղյակ չեն նպատակների, դրանց ժամկետների եւ խրախուսանքի առանձնահատկությունների մասին, ապա խրախուսումը չի կարող անել իր աշխատանքը `դրդապատճառներ դարձնելու համար: Չնայած կորպորատիվ միջոցառումների ծրագրավորողների մեծամասնությունը եւ ներգրավված ղեկավարները կամ ղեկավարները, ընդհանուր առմամբ, մեծ աշխատանք են կատարում խթանող ճանապարհորդության խթանման մեջ, դրանք սովորաբար կատարվում են կատարման մեջ:
Խթանող ճանապարհորդության եւ իրադարձությունների հետ կապված ամենատարածված սխալներից մեկը իրադարձությունն է եւ պլանավորումն է: Արդյունավետ խթանիչ միջոցառումները պետք է լինեն ինտերակտիվ եւ ներգրավված մեթոդ `աշխատողի բարոյականության եւ կատարման ներշնչող միջոցը, նախքան, ընթացքում եւ դրանից հետո: Այսինքն, մեծ խթանները աշխատակիցներին կխրախուսեն նպատակների հասնելու համար, եւ իրադարձությունը պետք է շարունակվի դրդել այդ բարձր կատարողներին: Չնայած խրախուսական իրադարձությունները միշտ պետք է ունենան զվարճալի եւ հաճելի բաղադրիչներ, որոնք աշխատանք չեն զգում (այն պետք է զգա որպես մրցանակ), ամենաարդյունավետ իրադարձություններն ու ուղեւորությունները ներառում են դասեր եւ օրհներգություններ, որոնք ուսուցանում եւ ոգեշնչում են:
Հաջորդ տարի ավելի բարձր նպատակներ հասնելու ավելի լավ միջոց է, քան ձեր լավագույն կատարողներին սովորել մեկը մյուսից: Մի մեծ իրադարձության կառավարման ընկերության խոսքերով, առանց «խթանելու շարժառիթների կրակոցը [ձեր խթանող իրադարձությունը] ոչ այլ ինչ է, քան սուբսիդավորված բիզնեսը»: