Getting from A to B
Ձեր իրականացման պլանը Ձեզն է ավելի մեծ բիզնես պլանի բաժինը, որտեղ դուք կհստակեցնեք առաջադրանքները, նշանակում եք ժամկետների հետ կապված խնդիրներ եւ նկարագրեք ձեր առաջընթացը, հասնելու նպատակներին եւ կարեւորագույն գործոններին, որոնք ազդում են ձեր բիզնեսի աճի վրա:
Հստակեցնող նպատակներ
Ձեր նպատակները պետք է հստակորեն եւ հստակորեն նկարագրվեն, քանի որ դրանք կկիրառեն որպես շենքի բլոկ, մնացած ծրագրի իրականացման համար: Օրինակ, եկեք ենթադրենք, որ ձեր սկսնակությունը փոքր խորհրդատվական ընկերություն է: Ձեր նպատակը պետք է լինի կոշտ, բայց հասանելի, եւ կարող է կարդալ նման բան:
- Երեք ամսվա ընթացքում անվտանգ գրասենյակային տարածքը եւ բիզնեսի համար բաց է:
- Գործառույթների առաջին երեք ամիսների ընթացքում ստորագրեք երեք հաճախորդ:
- Գրանցվել է 10 հաճախորդ առաջին տարվա ընթացքում:
Ձեր բիզնես պլանի իրականացման համար ճիշտ նպատակներն ու խնդիրները սահմանելը ձեզ մղում է ամեն օր ցույց տալ եւ կատարել: Եթե դուք ամեն օր հիմարացնող նպատակներ չեք դնում, ապա դա հեշտ է դանդաղեցնել ձեր բիզնեսում եւ պարզապես շեղվել միասին: Ձեր նպատակներն են, որտեղ հույսերը եւ գաղափարները թարգմանվում են գործողության մեջ:
Դրանք կոտրելով իրենց խնդիրները
Ձեր բիզնեսի իրականացման ծրագրի այս մասը մանրամասնում է, թե ինչ պետք է իրագործվի, որպեսզի ավելի մեծ նպատակներ դնեք:
Ներառեք յուրաքանչյուր քայլի համար առաջադրանքի կառավարիչ, որպեսզի դերը հստակ սահմանված լինի եւ հաշվետվողականություն կա:
Երբ դուք ստեղծում եք լավ սահմանված առաջադրանքներ եւ հանձնարարություններ, այս նկարագրությունները պետք է լինեն պարզ եւ ընդհանուր առմամբ: մի քայլ առ քայլ, միկրոավտոբուս բացատրեք , թե ինչպես պետք է կատարվի այդ խնդիրները:
Փոխարենը, ընդգծեք այդ խնդիրների հետ կապված սպասվող արդյունքները: Շարունակելով վերը նշված օրինակը, ձեր իրականացման պլանի խնդիրների բաժինը կարող է նման լինել.
- Ապահով գրասենյակային տարածք - անշարժ գույքի գործակալ
- Ստացեք լիցենզիա եւ թույլտվություն `ձեզ
- Ստեղծեք գրասենյակային հեռախոսներ եւ համակարգիչներ `գրասենյակային մենեջեր
- Սկսեք գործատուների հավաքագրումը `վաճառքի մենեջեր
- Ստեղծել մարկետինգային գրավի մարկետինգի մենեջեր
- Խնդրում ենք դիմել հաճախորդներից ` հարաբերություններ մենեջեր
Այս ցանկը ակնհայտորեն շատ հստակ է այս կոնկրետ ընկերության համար եւ կարճ օրինակ է: Դուք կարող եք ցանկանալ ավելին մանրամասներ ներդնել, ձեզ հանձնարարել առաջադրանքներ, ինչպիսիք են ֆինանսավորումը, հեռանկարային հաճախորդների հետ կապը եւ այլն:
Ժամանակ հատկացնելը
Որոշելու համար, թե իրականացման պլանը որքանով է իրատեսական, յուրաքանչյուր խնդիր պետք է զուգակցվի համապատասխան ժամանակի ավարտի համար: Որոշ գործառույթներ, բնականաբար, ավելի շատ ժամանակ կստանան, քան մյուսները, այնպես որ ամեն ինչ արեք, իրական գնահատականներ սահմանելու համար: Եթե ձեր պլանի որեւէ մասով հարվածում եք անհայտ տարածք, ապա դա ձեր պատասխանատվությունն է կատարելու հետազոտությունը, հետեւեք ուսումնական ռեսուրսները, որոնք կօգնեն ձեզ իրականացման միջոցով կամ գտնեք գործընկեր, դաստիարակ կամ կապալառու, որն ավելի անմիջական փորձ ունի, որն օգնում է իրականացնել .
Դուք պետք է ագրեսիվ, բայց ողջամիտ լինեք ձեր ժամանակի հատկացմանը, ապահովելու ոչ միայն ավարտը, այլ նաեւ իրավասու աշխատանքը:
Այս ժամանակացույցը կազմելու հարցում օգնության համար օգտագործեք Microsoft Project- ի նման ծրագիր կամ ստեղծեք ձեր սեփական Գանտի աղյուսակը, որը ցույց է տալիս, թե որքան ժամանակ է պահանջվում կատարել տարբեր խնդիրներ եւ որոնք պետք է ավարտվեն:
Պատրաստություն
Դուք կամ ձեր կառավարման թիմի անդամը պետք է պատասխանատու լինի յուրաքանչյուր առաջադրանքի առաջընթացի եւ յուրաքանչյուր նպատակի ավարտի տոկոսադրույքի մոնիտորինգի համար, եթե հույս ունեք, որ հաջողությամբ իրականացնել ձեր բիզնես պլանը անհապաղ:
Սակայն ուշացումները տեղի են ունենում, սակայն փորձեք հասնել հիմնախնդրի արմատին: Արդյոք պատասխանատու անձը գցել գնդակը: Արդյոք նա ստանձնել է չափազանց շատ պատասխանատվություններ: Արդյոք երրորդ կողմը, ինչպիսին է մատակարարը կամ բանկը, չհաջողվեց գործարքի ավարտին: Կարգավորեք ձեր Գանտի աղյուսակը պատշաճ ուշադրություն դարձնելու համար, ուշացում կատարելու նախորդ ժամկետը եւ պատճառը, որ կորցրել է:
Չնայած վերը նշված քայլերը կարող են թվալ գերբնակեցվածություն, նորաստեղծում կիրառման վաղ օրերը շատ կարեւոր են, դա այն ժամանակն է, երբ լավ կառավարչական նախադեպեր են սահմանվում եւ, հավանաբար, նիհար դարաշրջան, երբ եկամուտը դեռեւս չի սկսում շարժվել: Որքան արդյունավետ եք սկսել սկսել ձեր բիզնես պլանը, այնքան ավելի հավանական է, որ դուք կկարողանաք գոյատեւել այս վաղ շրջանում: